【正文】 　　(10)倉庫周轉(zhuǎn)次數(shù)是年入庫總量或年出庫總量與年平均庫存之比，反映倉庫的動態(tài)情況，是生產(chǎn)性倉庫和流通倉庫的重要指標(biāo)?！　?6)倉容：是倉庫中可以存放物資的最大數(shù)量，通常重量單位(噸)表示?！　?2)庫房建筑面積：是指倉庫建筑結(jié)構(gòu)實際占地面積，用倉庫外墻線所圍成的平面面積來計量?！　∥锪餍畔⒐芾恚菏侵高\用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等基本職能對物流信息搜集、檢索、研究、報道、交流和提供服務(wù)的過程，并有效地運用人力、物力和財力等基本要素以期達(dá)到物流管理的總體目標(biāo)的活動。 　8物流價值包括( )　　a創(chuàng)造時間價值 b場所價值 c加工附加價值 　d運輸價值 　　e倉儲價值　　8采購的原則包括( )　　a就地就近購買 　　b選準(zhǔn)供貨商 　c以需定購　d價格低廉 　e擇優(yōu)選購　　8中華人民共和國標(biāo)《物流功能健全》對物流中心的定義是，“從事物流活動的場所或組織，應(yīng)基本符合下列要求( )”　　a主要面向社會服務(wù)?！　確定目標(biāo)，層層分解 　b分析目標(biāo)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)　c實施目標(biāo)，監(jiān)控考績　　d評定目標(biāo)，獎懲兌現(xiàn)　　8企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于使其在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部根據(jù)自己的意愿來影響( )競爭力?！　?　　 　　 optimization 　　　　80、屬于歐洲物流協(xié)會的物流定義兩維矩陣中第一維的是( )?！　精益生產(chǎn) 　　 　　c規(guī)模定制 　　d同步生產(chǎn)　　7選擇采購方式不同單品有不同確定方式，影響三要素是( )。　　a物流總成本分析的概念 b物流管理系統(tǒng)理念 c供應(yīng)鏈管理理論 d物流戰(zhàn)略觀念　　7以集裝系統(tǒng)為物流標(biāo)準(zhǔn)化的基點，其作用即以此為準(zhǔn)來解決各個環(huán)節(jié)之間的配合性問題，包括如下( )等幾種配合性。　　a第三方物流中的風(fēng)險 　　b供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險 　c物流信息技術(shù)應(yīng)用的風(fēng)險 　　d自然災(zāi)害　　6acd 6abcd 6abc 6abcd 70、abc 　6快速反應(yīng)對零售商的優(yōu)點( )　　a提高了銷售額，減少了削價的損失 　　b降低了采購成本 　　c加快了庫存周轉(zhuǎn)，降低了流通費用 d降低了管理成本　　6根據(jù)供應(yīng)鏈所涉及的范圍劃分，供應(yīng)鏈可分為 ( )　　a“推式”供應(yīng)鏈 　　b內(nèi)部供應(yīng)鏈 　　c外部供應(yīng)鏈 　　d平衡供應(yīng)鏈　　6從不同著眼點來看，供應(yīng)鏈主要可歸為哪三大類?( )　　a供應(yīng)鏈合作伙伴 　　b物流一體化的供應(yīng)鏈　　c從單個企業(yè)(核心企業(yè))角度考慮的供應(yīng)鏈(即企業(yè)供應(yīng)鏈)　　d與特點產(chǎn)生或某一類產(chǎn)品相關(guān)的供應(yīng)鏈(即產(chǎn)品供應(yīng)鏈)　　6按照物流作業(yè)性質(zhì)，配送中心主要機(jī)電設(shè)備包括 ( )以及包裝作業(yè)機(jī)械等　　a裝卸搬運設(shè)備 　b輸送設(shè)備 　　c分揀設(shè)備 　　d揀選設(shè)備　　6按企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能劃分，配送中心可分為哪幾種( )　　a供應(yīng)型配送中心 　　b銷售型配送中心 c儲存型配送中心 　　d連鎖型配送中心　　6abcd 6bc 6acd 6abcd 6abc　　6在設(shè)置一個物流中心時，要堅持以下哪幾方面( )　　a規(guī)模適當(dāng) 　　b集貨方便 　　c位置合理 　　d功能滿足需要 4合理組織生產(chǎn)物流的基本要求是：物流過程的連續(xù)性、( )( )物流過程的比例性( )　　a物流過程的平行性 　　b物流過程的節(jié)奏性　　c物流過程的差異性 　　d物流過程的適應(yīng)性　　4影響生產(chǎn)物流的主要因素有( )　　a生產(chǎn)的類型 b生產(chǎn)規(guī)模 c企業(yè)市場預(yù)測 d企業(yè)的專業(yè)化水平　e企業(yè)的規(guī)?！　?從技術(shù)角度看，物流發(fā)展的階段是人工物流階段、( )智能化物流階段、虛擬化物流階段　　a機(jī)械物流階段 　b自動化物流階段 　　c集成化物流階段 　　d傳統(tǒng)物流　　4以下哪些設(shè)備屬于集裝單元器具( )　　a托盤 　　b集裝箱 　　cagv 　　d周轉(zhuǎn)箱　　4企業(yè)采購組織選擇供應(yīng)商的基礎(chǔ)是( )　　a需求計劃 　　b 供應(yīng)計劃 　　c訂單說明書　　d市場戰(zhàn)略 　　e庫存計劃　　4abd 4abd 4abc 4abd 4bc 2集裝箱的分類按用途分，有()　　a干集裝箱　b冷凍集裝箱c掛衣集裝箱　　d罐式集裝箱　　e航空集裝箱考試用書　　2銷售物流服務(wù)的可靠性體現(xiàn)在下面的哪些因素中()　　a提前期的可靠性b安全交貨的可靠性c正確供貨的可靠性d正確發(fā)出訂單的可靠性　　e商品質(zhì)量的可靠性　　2國際物流的特點()　　a物流環(huán)境存在差異　b物流系統(tǒng)范圍廣c國際物流必須有國際化信息系統(tǒng)的支持　　d國際物流的標(biāo)準(zhǔn)化要求較高　　e國際物流資金數(shù)量大　　2企業(yè)降低物流成本的途徑()　　a樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制　b樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識　　c加強(qiáng)物流成本的核算，建立成本考核制度　d優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的有效途徑e將企業(yè)的物流活動經(jīng)與生產(chǎn)和銷售活動連為一體　　2供應(yīng)鏈的特點()　　a復(fù)雜性　　b動態(tài)性　　c面向用戶需求　　d交叉性　　e高效性　　2abcd2bcd2abcd2abcd2abcd　　2企業(yè)實施物流業(yè)務(wù)外包的原因( )　　a降低成本 　　b提升企業(yè)效率 　　c分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)的柔性　　d快速響應(yīng)需求　　e企業(yè)自身的局限　　a產(chǎn)品的無形性　　b產(chǎn)品的不可分割性　　c需求的不穩(wěn)定性　d產(chǎn)品的不可儲存性　　1產(chǎn)品的銷售渠道有()。 　1物流系統(tǒng)設(shè)計所要達(dá)到的具體目標(biāo)主要有()。( )倉儲與庫存管理?！　? 　?。杭闲浴！　. 供應(yīng)物流費 B. 銷售物流費 C. 生產(chǎn)物流費 D. 企業(yè)內(nèi)物流費　　3MRP的含義是指( )　　A .Materials Requirement Planning B. Managemeng Resources Planing Renew Planning Renew Planning　　3廣泛應(yīng)用的MRP系統(tǒng)實質(zhì)上屬于( )控制類型?！　. 大量的原本料資源流向這些地區(qū)，而主成品向相反方向流動。此供應(yīng)方式為( )　　A即時供應(yīng)方式 B準(zhǔn)時供應(yīng)方式 C零庫存供應(yīng)方式 D供應(yīng)鏈方式　　2從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實行合理有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，達(dá)到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度的降低各種物品庫存量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法為( )　　A. JIT B GPS Ⅱ 　　2“看板管理 ”是以下哪種管理模式的主要方式( )　　A. ERP Ⅱ　　答案：A B A D C　　2現(xiàn)代物流管理是以( )為第一目標(biāo)　　 生產(chǎn)物流( )廢棄物與回收物流。 ( )　　A倉庫管理 　B物流咨詢 　　C車隊管理 　　D訂單履行　　，物流概念產(chǎn)生的原因是( )A經(jīng)濟(jì)原因和管理原因B企業(yè)原因和軍事原因 C經(jīng)濟(jì)原因和軍事原因D理論原因和企業(yè)原因　　，物流服務(wù)提供者不包括( )　　A以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者 　B以管理為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者　　C綜合物流服務(wù)提供者 　D戰(zhàn)略聯(lián)盟　　1通過提供資源、能源、設(shè)備、勞力等手段對某一系統(tǒng)發(fā)生作用，統(tǒng)稱為外部環(huán)境對物流系統(tǒng)的( )　　A輸入 B轉(zhuǎn)化 C輸出 D服務(wù)　　1物流業(yè)通過 ( )來提高物的附加價值?！　在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物流發(fā)生的同時，物品所有權(quán)也隨之轉(zhuǎn)讓了　　C在一定條件下，商流與物流分離可以降低物流成本。　　A生產(chǎn)企業(yè)管理 B軍火物資管理 C流通企業(yè)管理 D倉庫管理　　，物流發(fā)展經(jīng)歷以下幾個階段：　?、偃斯るA段 ?、谧詣踊A段　　③機(jī)械化階段?、芴摂M化階段　?、菁苫A段　　請按正確時間順序排列：　　A、①②③④⑤ B、①②④③⑤ C、①③②④⑤ D、①③②⑤④　　，物流的發(fā)展可分為：古代物流階段。 ( )提出.　　A日本 B美國 C德國 D荷蘭　　( )　　A物品從供應(yīng)地向接收的實體流動過程。　　a、裝貨單 b、收貨單 c、載貨清單 d、裝箱單　　75.( d )又稱碼頭收據(jù)，這是承運人委托集裝箱裝卸作業(yè)區(qū)、集裝箱堆場、集裝箱貨運站或內(nèi)陸站在收到整箱貨或拼箱貨后簽發(fā)的收據(jù)。 　，因此就更加關(guān)注( c )的參與?！　、周轉(zhuǎn)庫存 b、季節(jié)性庫存 c、安全庫存　　d、正常庫存 e、促銷庫存　　( abcd )?！　、物流效率 b、物流服務(wù)水平 c、企業(yè)規(guī)?！　、企業(yè)信息化程度 e、物流系統(tǒng)效果　　，用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中( abc )運作的驅(qū)動源。　　a、商品條形碼 b、code39碼 c、儲運條形碼　　d、ean128碼 e、itf交叉二五碼　　( abce )。 ，這種做法對企業(yè)的影響是　　a、只有正面效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展　　b、只有負(fù)面效應(yīng)，受第三方制約　　c、既有正面效應(yīng)，又有負(fù)面效應(yīng)　　d、無法評估，不應(yīng)外包　　　　a、戰(zhàn)略層信息　　b、戰(zhàn)術(shù)層信息　　c、操作層信息　　d、環(huán)境層信息　　　　a、財務(wù)狀況　　b、信譽(yù)狀況　　c、市場環(huán)境　　d、物流需求　　　　a、轉(zhuǎn)運型結(jié)點　　b、流通型結(jié)點　　c、綜合型結(jié)點　　d、儲存型結(jié)點　　　　a、物料需求計劃　　b、制造資源計劃　　c、企業(yè)資源計劃　　d、配送需求計劃　　答案： 在近距離運輸中，公路運輸成本低?！　?　　答案：　　、恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)纳唐?、恰?dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)膱鏊?、恰?dāng)?shù)念櫩汀　?、可靠性、管理能力、財?wù)能力、地理位置、其他因素　　38.(1)鐵路運輸受軌道的限制缺乏靈活性。②儲存時需要對儲存狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行帳務(wù)和實物的管理和監(jiān)控?！　〈鸢福骸　。何锪鞒杀竟芾聿皇枪芾砦锪鞒杀荆峭ㄟ^成本去管理物流，可以說是以成本為手段的物流管理，通過對物流活動的管理降低物流費用，所以說物流成本管理是對物流相關(guān)費用進(jìn)行的計劃、協(xié)調(diào)與控制。②質(zhì)量原因產(chǎn)生退貨?！　。孩俣坑嗀浄ǎ寒?dāng)庫存下降到預(yù)先設(shè)定的訂貨點時，按預(yù)定的批量進(jìn)行訂貨的一種庫存管理方式?！　〈鸢福骸　?3. ?！　∫?、包裝問題，在公司的系列產(chǎn)品中，有些產(chǎn)品包裝好，但成本高，有些產(chǎn)品包裝成本低，但是產(chǎn)品破損嚴(yán)重。A．材料消耗費用 B．燃料消耗費用 C．信息費用D．固定資產(chǎn)折舊費 E．工資費用70．按照物流系統(tǒng)的作用、屬性及作用的空間范圍，可以從不同角度對物流進(jìn)行分類。A．減少運輸次數(shù) B．減少路線交叉 C．降低運輸成本D．確定最優(yōu)的運輸速度 E．增加人員66．在物流各項活動中裝卸搬運的特點有（ ）?，F(xiàn)代企業(yè)物流活動具有內(nèi)在的客觀規(guī)律，在質(zhì)量管理方面同樣反映出相應(yīng)的要求，歸納起來有（ ）特點?！　?2)DRP的應(yīng)用方式?！　〈鸢敢c：　　(物料需求計劃)　　(1)MRP的基礎(chǔ)文件簡介?！　　　?1)在操作層主要采用數(shù)據(jù)庫管理?！　〈鸢敢c：　　　　(1)在倉儲配送體系中應(yīng)用條碼和WMS(倉庫管理系統(tǒng))軟件，以加快和準(zhǔn)確反應(yīng)庫存進(jìn)出狀況?！　?2)組織與協(xié)調(diào)卸貨?！　?3)貨物裝箱報關(guān)與鉛封。　　、反應(yīng)時間、績效指標(biāo)、價格績效指標(biāo)和采購批量績效指標(biāo)的給定評估中，確定本案例合理化改進(jìn)內(nèi)容?！　≌撌鲱}3：從采購案例出發(fā)，運用采購績效評估理論?！　?2)B類客戶的特點及維護(hù)方式。簡述物流企業(yè)的市場開發(fā)與客戶維護(hù)管理。　　　　(1)以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)，集中控制企業(yè)信息，形成低成本下的快速反應(yīng)能力?！　?2)加入地區(qū)或全國物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺?！　、是對雇員的法律約束 B、在任何情況下都不可變更　　C、可能受到雇主的歧視 D、是權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的體現(xiàn)要求：任選一題，概念清楚，層次分明?！　、具有明確的規(guī)定性 B、與物質(zhì)存在