【正文】 總之，從上述指標(biāo)的變動情況分析可以看出，公司在三年內(nèi)對資產(chǎn)的管理較為有效，可以合理利用各種資源；在有效經(jīng)營的情況下使得公司的盈利能力穩(wěn)步提升。，第三年有小幅下降，且第三年的下降幅度小于第二年的上升幅度?！玻?）247。第一年 權(quán)益凈利率=21152247?！玻?）247。第一年 資產(chǎn)利潤率=21152247。〔（上年資產(chǎn)總額+本年資產(chǎn)總額）247。第一年 銷售凈利率=21152247。2〕｝=盈利能力分析銷售利潤率=凈利潤247?！玻?）247。第一年 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=365247。｛銷售收入247。（405000247。應(yīng)收賬款總額）“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)”這一指標(biāo)，也稱為“應(yīng)收賬款收現(xiàn)期”，表明從銷售開始到回收現(xiàn)金平均需要的天數(shù)。長期投資第二年，第三年的數(shù)據(jù)增加是因為我公司抽取部分資金對農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行投資，通過與合作社的聯(lián)合經(jīng)營，加強(qiáng)公司與合作社的聯(lián)系，同時可以在長期內(nèi)位公司創(chuàng)收。因為按照《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)納稅所得額在30萬以下，注冊資本在1000萬元以下的為小型微利企業(yè)，可以按20%的稅率計征企業(yè)所得稅。第一年 印花稅3670元，房租30000元，辦公費(fèi)4200元，折舊費(fèi)6250元，管理人員工資86400元，共計130520元。（四）銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用包括廣告宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)兩部分。預(yù)計利潤表項 目第一年第二年第三年一、營業(yè)收入360000405000540000減：營業(yè)成本118600124600230400營業(yè)稅金及附加194402187029160銷售費(fèi)用650005960059800管理費(fèi)用130520133055150355二、營業(yè)利潤（虧損以“”號填列）264406587570285三、利潤總額（虧損總額以“”號填列）264406587570285減：所得稅費(fèi)用52881317514057四、凈利潤（凈虧損以“”號填列）211525270056228預(yù)計利潤分配表項目第一年第二年第三年本年凈利潤215525270056228加：年初未分配利潤可供分配利潤21552減：提取盈余公積 分配利潤未分配利潤（二）營業(yè)成本營業(yè)成本主要包括網(wǎng)站及計算機(jī)維護(hù)費(fèi)用和員工工資薪金兩部分。（二）資金運(yùn)用投資人投資的16萬元資本金主要用于以下幾個方面用途經(jīng)費(fèi)（元）網(wǎng)站建設(shè)40000廣告宣傳費(fèi)（電臺、電視臺、合作社內(nèi)宣傳等）15000基本設(shè)施建設(shè)購置電腦等固定資產(chǎn)50005臺=25000購置桌椅等辦公用品10000房屋租金30000周轉(zhuǎn)資金40000合計160000二、預(yù)計財務(wù)報表利潤表和利潤分配表中的數(shù)據(jù)說明：（一）營業(yè)收入根據(jù)市場調(diào)查，山西省農(nóng)業(yè)發(fā)展比較好的縣市區(qū)全年農(nóng)產(chǎn)品的銷售收入在10億元以上。 附具體內(nèi)容第八章 財務(wù)分析預(yù)測一、融資計劃（一）資金來源公司的注冊資本為10萬元。激勵是提高員工工作積極性、效率與業(yè)績，提升員工素質(zhì)的有效手段。另外員工培訓(xùn)便于形成統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)、和諧的工作集體，促使企業(yè)提高工作效率和員工的工作質(zhì)量。具體要求：有很強(qiáng)的責(zé)任心，熱愛農(nóng)村事業(yè)； 大專學(xué)歷以上； 有從事農(nóng)資銷售經(jīng)驗優(yōu)先； 有良好的交際能力。四、人力資源管理在經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理。（四）營銷部：負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的宣傳與推廣；廣告、企業(yè)形象塑造、聯(lián)系潛在客戶；進(jìn)行市場調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、以及進(jìn)行項目可行性分析；協(xié)同技術(shù)人員聽取用戶需求，對需求分析進(jìn)行參考性復(fù)審。同時通過技術(shù)和體制兩個方面建立起交流和協(xié)作的通道。通過進(jìn)一步完善服務(wù)模式和深化盈利模式，來完善網(wǎng)站的建設(shè)。在這一時期的工作主要表現(xiàn)為分工協(xié)作方式，也可以根據(jù)團(tuán)隊成員的特長隨時調(diào)動各方力量來協(xié)同完成每個階段的任務(wù)。不會承認(rèn)落后，一種不需要更高成本投入而又成效顯著的方法。通過建立合作伙伴關(guān)系來提升本公司的競爭力。我們要充分發(fā)揮出山西農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)的服務(wù)功能，以規(guī)范﹑靈活的運(yùn)作方式，取得廣大農(nóng)民的喜愛，真正把網(wǎng)站推廣出去扎根農(nóng)村。配合山西農(nóng)業(yè)整體規(guī)劃，根據(jù)市場的需要，成立實體加工廠，真正的讓我們掌握的信息發(fā)揮最大。第二步：建立起自己的物流配送和銷售體系在前期網(wǎng)站運(yùn)營的基礎(chǔ)上，構(gòu)建本公司的物流配送體系，進(jìn)一步延伸產(chǎn)品的價值鏈。風(fēng)險之三：取得一定成績后，人才的流失應(yīng)對辦法：第一，企業(yè)文化的深入建設(shè)，時刻不忘 第二，合理的薪酬體系，相對完善的人力資源管理體系第六章市場運(yùn)營策略一、 分步走的經(jīng)營策略作為大學(xué)生來創(chuàng)業(yè)，我們要面對困難很多，比如資金缺乏、技術(shù)不成熟等問題。4 具有專業(yè)的談判能力。政府網(wǎng)站更傾向政策方面信息，但我們可以通過更市場化的運(yùn)作，讓山西農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)發(fā)揮出更大作用。 中藥材交易網(wǎng) 該網(wǎng)站是以盈利為目的的非政府網(wǎng)站，從該網(wǎng)站發(fā)展走向，網(wǎng)店成為農(nóng)民打開市場的另一種方式。網(wǎng)站主要內(nèi)容有農(nóng)業(yè)市場，供求信息，市場行情，農(nóng)企資訊，農(nóng)業(yè)科技等。互聯(lián)網(wǎng)的以用戶為中心的去中心化趨勢也是傳統(tǒng)門戶難以阻擋的。第五章 競爭與風(fēng)險分析一、行業(yè)競爭（一）互聯(lián)網(wǎng)門戶競爭分析門戶網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步時，迅速的崛起。我們將通過農(nóng)民專業(yè)合作社，以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，在他們之間建立起聯(lián)系。我公司的主要任務(wù)就是將山西農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)品和服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)信息化，充分利用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，將市場——企業(yè)——農(nóng)戶聯(lián)系起來，為企業(yè)和農(nóng)戶提供市場信息，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的告訴有序發(fā)展。按照計劃，2010年這個省合作社在行政村的覆蓋面將達(dá)到70％，2011年達(dá)到80％，按照計劃，2010年這個省合作社在行政村的覆蓋面將達(dá)到70％，2011年達(dá)到80％，2012年達(dá)到100％，3年內(nèi)實現(xiàn)全省行政村全覆蓋。2010年山西將啟動實施農(nóng)民專業(yè)合作社“358”示范行動，重點扶持300個省級示范社、500個市級示范社、800個縣級示范社，充分發(fā)揮示范社的帶動作用。通過互聯(lián)網(wǎng)了解民情、匯聚民智的功能將得到加強(qiáng)；網(wǎng)絡(luò)宣傳將得到國家支持，負(fù)面信息空間將受到壓縮。四、網(wǎng)絡(luò)廣告更具性價比。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)以價值網(wǎng)絡(luò)競爭替代價值鏈競爭的新動向。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主要特點有：一、網(wǎng)商將日益主流化，成為中小企業(yè)生存發(fā)展的理想選擇。根據(jù)市場的需求，配合山西農(nóng)業(yè)整體規(guī)劃，成立實體加工廠，比如成立“山西藥材深加工企業(yè)”，真正的讓我們掌握的信息發(fā)揮最大潛力。工作流是業(yè)務(wù)流程的全部或部分自動化，在此過程中，文檔、信息或任務(wù)按照一定的過程規(guī)則流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)組織成員間的協(xié)同工作，以達(dá)到業(yè)務(wù)的整體目標(biāo)。接口服務(wù)采用webservice技術(shù)，Web services是建立可互操作的分布式應(yīng)用程序的新平臺。BEA AquaLogic Service Bus提供了用于提高IT敏捷性和適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的面向服務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)。.，另外，需要帶BEA AquaLogic Service Bus，它是Weblogic的業(yè)務(wù)服務(wù)總線，簡稱ESB。后面會詳細(xì)介紹工作流技術(shù)。因為，要想保證平臺質(zhì)量，必須經(jīng)過一定的考核后才能接入平臺。平臺整體框架如下圖：山西省農(nóng)民合作社網(wǎng)信息服務(wù)平臺靜態(tài)數(shù)據(jù)庫流程數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)源服務(wù)層（建立DB連接池）流程運(yùn)轉(zhuǎn)支撐中心（合作社接入平臺辦理流程服務(wù)）合作社單位/客戶 平臺應(yīng)用集成應(yīng)用總線（ESB）河津市侯馬市太谷縣……..門戶展示框架描述：數(shù)據(jù)持久化采用穩(wěn)定適用的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，分靜態(tài)數(shù)據(jù)庫、流程數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫。一來，使本平臺更快的得到更全面的數(shù)據(jù)；二來，通過本平臺可以把各個本地網(wǎng)特色產(chǎn)品和服務(wù)推廣到全國市場乃至國際市場。即為他們帶來財富，也給我們帶來財富。另外還發(fā)展了合作社網(wǎng)絡(luò)。三、商業(yè)價值（一）農(nóng)民專業(yè)合作社分析中國走市場經(jīng)濟(jì)，我們的路還很長。讓我們山西的農(nóng)產(chǎn)品通過農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人走出農(nóng)村，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會的和諧發(fā)展。同時也要使他們樹立風(fēng)險意識、開放意識，農(nóng)民要在遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和遵循價值法則的前提下，敢闖、敢試。而農(nóng)民進(jìn)入市場的主要障礙是廣大農(nóng)民在長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的觀念和意識，如封