【正文】 （3） 在緊急情況下，監(jiān)理人員可以當場簽發(fā)臨時書面指示，但監(jiān)理部在發(fā)出臨時書面指示后（施工合同規(guī)定的時間內）補發(fā)正式書面指示，如監(jiān)理部未在施工合同規(guī)定的時間內及時補發(fā)，則施工單位可提出書面確認函，聲明已視臨時書面指示為正式指示。（2） 施工單位收到監(jiān)理部指示后應立即遵照執(zhí)行。（3）施工圖紙的修改發(fā)包人委托監(jiān)理部提交給施工單位的施工圖紙需要修改和補充時，應由監(jiān)理部在該工程（或工程相應部位）施工前簽發(fā)施工圖紙的修改圖給施工單位，具體期限應視修改內容由雙方商定，施工單位應按修改后的施工圖紙進行施工。②列入合同的投標圖紙僅作為發(fā)包人選擇中標人和在履行合同過程中檢驗施工單位是否按其投標內容進行施工的依據(jù)，亦不能直接用于施工。 工程建設施工階段的信息46 / 52在工程建設的整個施工階段，每天都會產(chǎn)生大量的信息，需要及時搜集和處理。我們將盡可能應用計算機，提供電子版本信息，提高信息的使用效率。信息通過傳遞，才能形成信息流。還將盡可能地采用計算機存儲。監(jiān)理工程師為了有效地控制工程建設的投資、進度和質量目標，提高工程建設的投資效益，應在全面、系統(tǒng)搜集監(jiān)理信息的基礎上，加工整理搜集來的信息資料，包括工程進展情況、工程質量情況與問題、工程結算情況、施工索賠情況等。工程建設監(jiān)理信息的搜集，是一項非常重要的基礎工作。②建立工程建設監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)。（3）系統(tǒng)管理各種信息 工程建設監(jiān)理信息是在一定時空內形成的，與工程建設監(jiān)理活動密切相關，而且工程建設監(jiān)理信息的搜集、加工、傳遞及反饋是一個連續(xù)的閉合環(huán)路，具有明顯的系統(tǒng)性。②各種表現(xiàn)形式的信息。（6）保修期間現(xiàn)場監(jiān)理部應適時予以調整，除保留必要的人員和設施外，其他人員和設施可撤離或移交發(fā)包人。若該質量缺陷是由發(fā)包人或運行管理單位的使用或管理不周造成，監(jiān)理部應受理施工單位提出的追加費用付款申請。保修期或保修延長期滿，施工單位提出保修期終止申請后，監(jiān)理部在檢查施工單位已經(jīng)按照施工合同約定完成全部其必須完成的工作，且經(jīng)檢驗合格后，應及時辦理工程項目保修期終止事宜。監(jiān)理部應按有關規(guī)定和施工合同約定，在工程移交證書中注明保修期的起算日期。（5）驗收通過后，監(jiān)理部應及時簽發(fā)合同項目工程移交證書。 合同項目完工驗收（1）當施工單位按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時，監(jiān)理部應及時提請發(fā)包人組織合同項目完工驗收。（3）在單位工程驗收前，監(jiān)理部應協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗收應具備的條件，檢驗分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，并參加單位工程質量評定。（3）監(jiān)理部應參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收工作，并在驗收前準備應由其提交的驗收資料和提供的驗收備查資料。（6）驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。（2）編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理部應提交和提供的驗收資料。（4）協(xié)調過程中，除已達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，監(jiān)理工程師須要求合同雙方繼續(xù)履行施工合同。當由于工序交錯施工而相互影響時，監(jiān)理工程師應綜合考慮質量保證措施、業(yè)主提供條件、供圖情況以及總工期等情況進行協(xié)調。（2）供圖計劃的協(xié)調。（3）充分調動雙方積極性，融洽雙方關系。（2）監(jiān)理部應在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內，檢查施工單位在保修期內為完成尾工和修復缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設備情況，其余施工單位的人員、材料和施工設備均應按批準的計劃退場。（3）分包的管理①監(jiān)理部應要求施工單位加強對分包人和分包工程項目的管理,加強對分包人履行合同的監(jiān)督；②分包工程項目的施工技術方案、開工申請、工程質量檢驗、工程變更和合同支付等，應通過施工單位向監(jiān)理部申報：③分包工程只有在施工單位檢驗合格后，才可向監(jiān)理部提交驗收申請報告。當發(fā)包人向施工單位發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理部應協(xié)助發(fā)包人按照合同約定39 / 52派員進駐現(xiàn)場接收工程，處理解除施工合同后的有關合同事宜。（4）監(jiān)理部應在施工合同約定的時間內做出對索賠申請的處理意見。 工程變更建議書的提交（1）工程變更建議書提出時，應考慮留有為發(fā)包人與監(jiān)理部對變更建議進行審查、批準，設計單位進行變更設計以及施工單位進行施工準備的合理時間；（2）在特殊情況下，如出現(xiàn)危及人身、工程安全或財產(chǎn)嚴重損失的緊急事件時，工程變更不受時間限制，但監(jiān)理部仍應督促變更提出單位及時補辦相關手續(xù)。6 合同管理 合同管理目標監(jiān)理工程師將遵循“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，從投資控制、進度控制、質量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風險，以便及早預測和采取相應的對策。 完工支付（1）監(jiān)理部應及時審核施工單位在收到工程移交證書后提交的《完工付款申請》及支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報發(fā)包人批準。 工程變更支付監(jiān)理部應依照施工合同約定或工程《變更指示》所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在支付工程進度款的同時進行工程變更支付。 預付款支付（1）監(jiān)理部在收到施工單位的《工程預付款付款申請表》后，應審核施工單位獲得工程預付款已具備的條件。（3）監(jiān)理部在接到施工單位付款申請后，應在施工合同約定時間內完成審核。（3）工程計量程序①工程計量前，監(jiān)理部應審查施工單位計量人員的資格和計量儀器設備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法；②在接到施工單位計量申請后，監(jiān)理部應審查計量項目、范圍、方式，審核施工單位提交的計量所需的資料、工程計量巳具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應督促施工單位進行修改和調整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量；③監(jiān)理部應會同施工單位共同進行工程計量：或監(jiān)督施工單位的計量過程，確認計量結果：或依據(jù)施工合同約定進行抽樣復核：④在付款申請簽認前，監(jiān)理部應對支付工程量匯總成果進行審查；⑤若監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修正與調整。2）參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。34 / 522）繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。5）協(xié)商確定工程變更的價款。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。（9）審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。（5）根據(jù)施工合同約定進行價格調整。 投資控制的內容（1）協(xié)助發(fā)包人編制合同付款計劃。 投資控制目標施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。5 工程投資控制 投資控制的原則（1）堅持“承包合同控制”的原則監(jiān)理部在工程投資控制過程中，應嚴格按發(fā)包人與施工單位簽訂的合同進行控制。（4）若由于發(fā)包人的責任需要暫停施工，監(jiān)理部未及時下達暫停施工通知時，在施工單位提出暫停施工的申請后，監(jiān)理部應在施工合同約定的時間內予以答復。 停工與復工（1）在發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理部可視情況決定是否下達《暫停施工通知》：①發(fā)包人要求暫停施工時；②施工單位未經(jīng)許可即進行主體工程施工時；③施工單位未按照批準的施工組織設計或工法施工,并且可能會出現(xiàn)工程質量問題或造成安全事故隱患時；④施工單位有違反施工合同的行為時。（2）監(jiān)理部應根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。（3）監(jiān)理部應做好實際工程進度記錄以及施工單位每日的施工設備、人員、原材料的進場記錄，并審核施工單位的同期記錄。必要時召集由發(fā)包人、設計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取施工單位的匯報，并對有關問題進行分析研究：③如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理部應提出審查意見，交施工單位進行修改或調整；④審查施工單位提交的施工進度計劃修改、調整后的施工進度計劃。（2）隨著工程進展和施工條件的變化,監(jiān)理部應及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行調整。估算表應包括施工單位計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考。③編制單元工程（或分部工程）進度計劃。批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。第三級為各單項工程進度控制，該級在二級進度控制的指導下工作，具體監(jiān)控各單項工程的進度實施并向二級進度控制提供進度的基本資料和信息，協(xié)助二級進度控制工作。第一級為總監(jiān)理工程師負責的工程總進度控制，此為最高級進度控制。（2）根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審批施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。 進度控制目標根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包商提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況，督促承包商采取措施，以達到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標。經(jīng)監(jiān)理部檢驗合格后，施工單位方可進入下一階段施工。 質量事故的調查處理（1）質量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應立即向發(fā)包人報告，指示施工單位及時采取必要的應急措施，同時保護現(xiàn)場，對事故經(jīng)過做好記錄并要求施工單位作好相應記錄。（3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。 加強施工過程質量檢驗在工程施工過程中，監(jiān)理人員應加強質量檢測，堅持以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題堅決要求施工單位整改或返工，單元工程（或工序)未經(jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，禁止施工單位開始下一單元工程(或工序)的施工。監(jiān)理部將按照通知約定的時間派員到場進行檢查，在監(jiān)理人員確認質量符合承包合同《技術條款》的要求，并在檢查記錄上簽字后，才允許施工單位進行覆蓋。3 模板 位置、尺寸、標高、模板強度、剛度，模板清理及濕潤情況。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質量監(jiān)控體系，確定需旁站的關鍵部位、關鍵工序和質量控制點，督促施工單位建立健全質量保證體系，形成完善的質量管理體系。③監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)施工單位使用的施工設備影響施工質量和進度時，應及時要求施工單位增加或撤換。不論何種原因，若監(jiān)理部對以往的檢驗結果有疑問時，可以指示施工單位重新檢驗。四是當發(fā)包人提供的工程設備不能按期交貨時，監(jiān)理部應用《監(jiān)理部聯(lián)系單》要求發(fā)包人送交交貨延期的說明，并及時通知施工單位。⑥監(jiān)理部在工程質量控制過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料、構配件、工程設備時，應指示施工單位立即整改。②對于施工單位采購的工程設備，監(jiān)理部應參加工程設備的交貨驗收；對于發(fā)包人提供的工程設備，監(jiān)理部應會同施工單位參加交貨驗收。（2）監(jiān)理部應按有關規(guī)定或施工合同約定，核查施工單位現(xiàn)場檢驗設施、人員、技術條件等情況。（3）按照有關工程建設標準和強制性條文及施工合同約定，對所有施工質量活動及與質量活動相關的人員、材料、工程設備和施工設備、施工工法和施工環(huán)境進行24 / 52監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質量。在施工過程中，遇到重大技術問題時，總監(jiān)理工程師應以《監(jiān)理報告》的形式向我單位和咨詢專家組報告，經(jīng)共同研究后,及時給于解決。 質量控制目標滿足使用功能，達到設計要求，符合國家規(guī)范標準，施工質量等級確保合格，爭取達到優(yōu)良。（4）堅持質量標準的原則。人是工程質量的創(chuàng)造者，因此，質量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質量控制的基本要素。第一次工地會議應包括以下主要內容：22 / 52（1）發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；（2）發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；（3）發(fā)包人介紹工程開工準備情況；（4）施工單位介紹施工準備情況；（5）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。（2）監(jiān)理人員將及時組織或參加由發(fā)包人組織的設計交底會，總監(jiān)理工程師將對設計交底《會議紀要》進行簽認。（1） 《施工技術方案報審表》 、 《施工進度計劃申報表》 、 《現(xiàn)場組織機構及主要人員報審表》 、 《材料/構配件進場報驗單》CB0 《施工設備進場報驗單》已提交并通過審核；（2）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工機具、施工人員已進場，主要工程材料已到場并復核合格；（3）其它準備工作已完成。（9）檢查按照施工規(guī)范要求需要進行的各種施工工藝參數(shù)的試驗情況。（5）檢查施工單位的質量保證體系。如有變化，應重新審查并報發(fā)包人同意。（4）總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況對監(jiān)理人員進行分工和授權。監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應向發(fā)包人匯報，同時予以記錄說明，并作好記錄。（2）罰則對違反監(jiān)理人員守則，不按公司 ISO 質量管理體系開展監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，將受到扣發(fā)獎金、工資等處罰。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關的技術和商務秘密，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關電力或水利工程驗收規(guī)程或合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。當發(fā)生緊急情況時，應立即向發(fā)包人報告，并指示施工單位立即采取有效緊急措施進行處理。監(jiān)理部應根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。②監(jiān)理例會。①第一次工地會議。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。施工單位每完成一道工序或一個單元工程，都必須經(jīng)過自檢合格后，方可報監(jiān)理部進行復核檢驗。（2）原材料、構配件、工程設備檢驗制度。（7）協(xié)調。（5）跟蹤檢測。（3）旁站監(jiān)理。10 / 52是進入下一工序或單元工程、填報工序或單元工程施工質量報驗單否否是是