【文章內(nèi)容簡介】 制過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料、構(gòu)配件、工程設備時，應指示施工單位立即整改。⑦對于發(fā)包人提供的工程設備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程設備的名稱、25 / 52規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。二是施工單位應根據(jù)合同進度計劃的安排，提交一份滿足工程設備安裝進度要求的交貨日期計劃報送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期計劃后，應與發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。四是當發(fā)包人提供的工程設備不能按期交貨時，監(jiān)理部應用《監(jiān)理部聯(lián)系單》要求發(fā)包人送交交貨延期的說明，并及時通知施工單位。五是發(fā)包人要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時，施工單位不應拒絕，并不得要求增加任何費用。六是施工單位要求更改交貨日期時，應事先報監(jiān)理部批準。⑧額外檢驗和重新檢驗，若監(jiān)理部要求施工單位對某項材料和工程設備的檢查和檢驗在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理部可以指示施工單位增加額外檢驗。不論何種原因，若監(jiān)理部對以往的檢驗結(jié)果有疑問時，可以指示施工單位重新檢驗。（5）檢查施工設備施工設備的檢查應符合以下規(guī)定：①監(jiān)理部應督促施工單位按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進場，并對進場的施工設備進行評定和認可，禁止不符合要求的設備投入使用并應要求施工單位及時撤換。在施工過程中，監(jiān)理部應督促施工單位對施工設備及時進行補充、維修、維護，以滿足施工需要。②舊施工設備進入工地前，施工單位應提供該設備的使用和檢修記錄，以及具有設備鑒定資格的機構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理部認可后方可進場。③監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)施工單位使用的施工設備影響施工質(zhì)量和進度時，應及時要求施工單位增加或撤換。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后在《施工技術(shù)方案申報表》上予以簽認。（7）當施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在《施工技術(shù)方案申報表》上予以簽認。 確定質(zhì)量控制點總監(jiān)理工程師應根據(jù)確定的質(zhì)量控制點安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的關鍵部位、關鍵工序和質(zhì)量控制點，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理26 / 52員進行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站記錄。初步確定該工程項目的施工質(zhì)量控制點是：（僅供參考，具體質(zhì)量控制點還要參照工程實際情況確定，以下同）序號分部分項工程 質(zhì)量控制點1 工程測量 ；、定位軸線、標高。2 樁基礎工作面清理、平整、軸線、高程點、樁機及移動控制設施安裝、施工工藝、開挖檢查、外觀、取樣實驗、樁頭清除。3 模板 位置、尺寸、標高、模板強度、剛度，模板清理及濕潤情況。4 鋼筋 鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、根數(shù)、位置5 混凝土澆筑澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和泌水情況、埋設件保護、混凝土養(yǎng)護、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實性、強度6 …… …… 隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工單位報送的《報告單》和旁站記錄及抽檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質(zhì)量予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并嚴禁施工單位進行下一道工序的施工，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求施工單位無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由施工單位承擔。（2）經(jīng)施工單位的自檢確認隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，應要求施工單位通知監(jiān)理部進行檢驗，通知中應說明檢查地點、內(nèi)容和檢查時間，并應附有施工單位自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理部將按照通知約定的時間派員到場進行檢查，在監(jiān)理人員確認質(zhì)量符合承包合同《技術(shù)條款》的要求，并在檢查記錄上簽字后，才允許施工單位進行覆蓋。（3）監(jiān)理部將在約定的時間內(nèi)到場進行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無故缺席或拖延。（4）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進行檢查覆蓋后，若27 / 52監(jiān)理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求施工單位對已覆蓋的部位進行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。（5）施工單位未及時通知監(jiān)理部到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部有權(quán)指示施工單位采用鉆孔探測以致揭開進行檢查。 加強施工過程質(zhì)量檢驗在工程施工過程中，監(jiān)理人員應加強質(zhì)量檢測，堅持以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，對檢驗發(fā)現(xiàn)的問題堅決要求施工單位整改或返工，單元工程（或工序)未經(jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，禁止施工單位開始下一單元工程(或工序)的施工。工程質(zhì)量檢驗應符合以下規(guī)定：（1）監(jiān)理人員應要求施工單位首先對工程施工質(zhì)量進行自檢。未經(jīng)施工單位自檢或自檢不合格、檢驗資料不完善的單元工程(或工序)，監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗。（2）監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程(或工序)質(zhì)量，應按照有關規(guī)定的標準和施工合同約定的要求進行檢驗，合格后方予簽認。（3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。（4）在工程設備安裝完成后，監(jiān)理部應督促施工單位按規(guī)定進行設備性能試驗，其后應提交設備試驗報告。 及時進行質(zhì)量評定在每個單元工程施工完成后，監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位按照真實、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫質(zhì)量評定表，要求施工單位按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進行自評，并對施工單位的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進行復核。監(jiān)理部應按規(guī)定參與工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應立即向發(fā)包人報告，指示施工單位及時采取必要的應急措施，同時保護現(xiàn)場，對事故經(jīng)過做好記錄并要求施工單位作好相應記錄。事后應要求施工單位按規(guī)定及時提交事故報告。（2）監(jiān)理部應積極配合事故調(diào)查組進行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析、處理意見等工作。（3）監(jiān)理部應指示施工單位按照批準的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進行處理。經(jīng)監(jiān)理部檢驗合格后，施工單位方可進入下一階段施工。28 / 524 工程進度控制 進度控制原則（1）進度計劃控制的原則根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和月度施工計劃，并審查批準施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況。當實施進度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將及時要求施工單位提出調(diào)整進度計劃的措施，并審核同意后實施。（2）工程進度服從工程質(zhì)量和工程安全的原則任何工程進度計劃或決策不得以削弱工程安全和降低工程質(zhì)量標準為前提，監(jiān)理部將堅決反對任何不顧工程質(zhì)量和工程安全的建設行為。 進度控制目標根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包商提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況，督促承包商采取措施，以達到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調(diào)整進度計劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同意后實施。當工程需要延期時，須經(jīng)項目法人批準，完成進度計劃的調(diào)整后實施。 進度控制內(nèi)容（1）簽發(fā)進場通知。（2）根據(jù)工程建設合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審批施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。（3）督促施工單位采取確實措施，實現(xiàn)合同工期目標要求。（4）當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。 進度控制措施（1）組織措施監(jiān)理部將采用三級控制的方法來進行進度控制。第一級為總監(jiān)理工程師負責的工程總進度控制，此為最高級進度控制。該級可從各施工項目組織人員形成總進度控制和協(xié)調(diào)小組，定期或不定期討論和商定當前的或潛在的重大進度問題、各標之間的相互干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。29 / 52第二級為各主要施工項目總進度控制，由負責本項目的專業(yè)監(jiān)理工程師承擔。該級進度控制的作用是接受一級進度控制的指導，向上一級控制提供信息，協(xié)助上一級進行工程總進度控制，并指導三級進度控制。第三級為各單項工程進度控制，該級在二級進度控制的指導下工作，具體監(jiān)控各單項工程的進度實施并向二級進度控制提供進度的基本資料和信息，協(xié)助二級進度控制工作。三級進度控制職責分明，效率高，能有效地掌握工程進展動態(tài)，便于進度控制的實施。（2）技術(shù)措施①修訂進度計劃。不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理工程師都應要求施工單位在 28 天內(nèi)提交一份修訂的進度計劃，監(jiān)理工程師將在收到該進度計劃后的 28 天內(nèi)批復施工單位。批準后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。②制定趕工措施。不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理工程師都應要求施工單位按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進度。監(jiān)理工程師應要求施工單位在向監(jiān)理工程師報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批，趕工措施應以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進度計劃。③編制單元工程（或分部工程）進度計劃。監(jiān)理工程師認為有必要時，將要求施工單位按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。（3）合同及經(jīng)濟措施①提交資金流估算表。監(jiān)理工程師要求施工單位按規(guī)定向監(jiān)理工程師報送施工總進度計劃的同時，還將要求施工單位按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應包括施工單位計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考。此后，如監(jiān)理工程師提出要求，施工單位還應在監(jiān)理工程師指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。②如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的實際進度已實質(zhì)性偏離計劃進度，在監(jiān)理工程師的督促下采取的趕工措施不力，并有可能影響總工期目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應建議業(yè)主按合同有關規(guī)定對施工單位進行處罰，甚至解除合同。 進度控制方法30 / 52 編制控制性總進度計劃（1）監(jiān)理部應在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標、階段性目標等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進度計劃。（2）隨著工程進展和施工條件的變化,監(jiān)理部應及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行調(diào)整。 審批施工進度計劃（1）監(jiān)理部應在工程項目開工前依據(jù)控制性總進度計劃審批施工單位提交的《施工進度計劃申報表》 。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進度計劃和逐階段審批月、周施工進度計劃。（2）施工進度計劃審批的程序①施工單位在施工合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進度計劃；②監(jiān)理部應在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發(fā)包人、設計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取施工單位的匯報，并對有關問題進行分析研究：③如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理部應提出審查意見，交施工單位進行修改或調(diào)整；④審查施工單位提交的施工進度計劃修改、調(diào)整后的施工進度計劃。（3）施工進度計劃審查的主要內(nèi)容①在施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復的情況；②施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性；③施工進度計劃中各項目之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性：④關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性：⑤人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性；⑥材料、構(gòu)配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系：⑦本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調(diào)性：⑧施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性；⑨對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性；⑩其他應審查的內(nèi)容。 實際施工進度的檢查與協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理部應編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。31 / 52（2）監(jiān)理部應督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。（3）監(jiān)理部應做好實際工程進度記錄以及施工單位每日的施工設備、人員、原材料的進場記錄，并審核施工單位的同期記錄。（4）監(jiān)理部應對施工進度計劃的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。（5）監(jiān)理部應根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調(diào)有關參建各方之間的關系，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。 施工進度計劃的調(diào)整（1）監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，應要求施工單位及時調(diào)整施工進度計劃，并向監(jiān)理部報送《施工進度計劃調(diào)整申報表》。（2）監(jiān)理部應根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理部應指示施工單位編制變更后的施工進度計劃。（3）監(jiān)理部應依據(jù)施工合同和施工進度計劃及實際工程進度記錄，審查施工單位提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報發(fā)包人。（4）施工進度計劃的調(diào)整涉及總工期目標、階段目標、資金使用等較大的變化時，監(jiān)理部應提出處理意見報發(fā)包人批準。 停工與復工（1）在發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理部可視情況決定是否下達《暫停施工通知》：①發(fā)包人要求暫停施工時；②施工單位未經(jīng)許可即進行主體工程施工時；③施工單位未按照批準的施工組織設計或工法施工,并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時；④施工單位有違反施工合同的行為時。（2）在發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理部應下達《暫停施工通知》：①工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時；32 / 52②為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時；③發(fā)