摩比天線(xiàn)技術(shù)有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告-wenkub.com
2025-07-29 21:23 本頁(yè)面
【正文】 按正常時(shí)間上下班基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要加班上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，且無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法控制、安排。一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，需打破正常的作息時(shí)間4812154工作環(huán)境因素（65）012345因素定義：指工作時(shí)環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康的影響程度。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性以及工作是否被時(shí)常打斷來(lái)判斷極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾很少迅速地做決定，工作速度沒(méi)有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動(dòng)性很強(qiáng)，很難坐下來(lái)安靜地處理問(wèn)題1023365012345因素定義：指在工作時(shí)對(duì)注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷工作時(shí)以體力為主，心神、視力與聽(tīng)覺(jué)等隨便工作時(shí)不須高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)少數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)一般工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)多數(shù)工作時(shí)間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)5162738500123因素定義：指在工作中對(duì)體力的要求。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和決斷能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。不涉及有法律效力的合同和簽約工作需要偶爾擬定有法律效力的合同，受上級(jí)審核方可簽約工作需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任工作經(jīng)常需要審核業(yè)務(wù)方面的合同其他合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任工作需要以法人資格簽署有關(guān)合同并對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任071523302知識(shí)技能因素（320）12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。以工作結(jié)果對(duì)公司的影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。其責(zé)任大小以協(xié)調(diào)對(duì)象所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果作為判斷基準(zhǔn)不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)。工作中需要參與最高層決策。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。有較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)較嚴(yán)重的影響。 附件1：崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（400）等級(jí)分?jǐn)?shù)01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證投資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程管理及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。這是這種評(píng)價(jià)方法的一個(gè)“先天性”的缺陷，因?yàn)樵谠瓌t中就已經(jīng)明確表明這種評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)的是工作的崗位，而不是在這個(gè)崗位上工作的人。六、運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著摩比天線(xiàn)的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法依然是組建專(zhuān)家組，采用上述工作流程進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。（二）正式打分結(jié)果經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，正式打分結(jié)果如下： 摩比天線(xiàn)崗位分值排序表1總裁92834產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師3832營(yíng)銷(xiāo)副總裁80335產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師3833研發(fā)制造副總裁80236質(zhì)量體系工程師3834無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理70737客戶(hù)經(jīng)理3815天線(xiàn)事業(yè)部總經(jīng)理70738市場(chǎng)策劃崗3776財(cái)務(wù)總監(jiān)70639售后服務(wù)崗3767大區(qū)總經(jīng)理67040市場(chǎng)推廣崗3718制造事業(yè)部總經(jīng)理64941企業(yè)管理崗3689無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)59842計(jì)劃管理崗36710天線(xiàn)研發(fā)部部長(zhǎng)59843無(wú)源器件工藝工程師36611制造事業(yè)部副總經(jīng)理59444天線(xiàn)工藝工程師36312財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)58245招聘與培訓(xùn)管理崗36313企劃部部長(zhǎng)58146知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理崗36314項(xiàng)目經(jīng)理57647薪酬與績(jī)效管理崗36315項(xiàng)目經(jīng)理57648總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗36216工藝及可靠性部部長(zhǎng)57449成本會(huì)計(jì)崗35817市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)57150工裝工程師35118質(zhì)量部部長(zhǎng)55451材料會(huì)計(jì)崗34019人事行政部部長(zhǎng)55352銷(xiāo)售會(huì)計(jì)崗33620客戶(hù)服務(wù)部部長(zhǎng)54953采購(gòu)員33021生產(chǎn)部部長(zhǎng)52454崗車(chē)間主任32322區(qū)域經(jīng)理48455信息管理崗31523采購(gòu)部部長(zhǎng)48056商務(wù)管理崗30324天線(xiàn)工藝項(xiàng)目經(jīng)理47357公關(guān)宣傳崗30325無(wú)源器件工藝項(xiàng)目經(jīng)理47358物控員30126倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)44459倉(cāng)庫(kù)稽核30127技術(shù)支持崗42260出納崗27728規(guī)劃研究崗41661行政管理崗27529計(jì)劃管理崗41562稽核員26130研發(fā)工程師40463固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管理崗25231研發(fā)工程師40464后勤管理崗24332管理會(huì)計(jì)崗40265技術(shù)員20133來(lái)料質(zhì)量保證工程師38366技術(shù)員201
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