【摘要】摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司2003年10月16/17目錄一、崗位評價的意義 2二、崗位評價的原則 2三、崗位評價的流程 3四、崗位評價具體操作 4四、崗位評價具體操作 5第一步:選擇崗位評價方法——評分法 5第二步:組建專家小組 5第三步:修改評價因素指標
2025-08-04 21:23
【摘要】摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司崗位評價報告2003年10月目錄一、崗位評價的意義 2二、崗位評價的原則 2三、崗位評價的流程 3四、崗位評價具體操作 4四、崗位評價具體操作 5第一步:選擇崗位評價方法——評分法 5第二步:組建專家小組 5第三步:修改評價因素指標及權(quán)重 6第四步:培訓專家小組成員并進行試打分 6第五步:正式打分
【摘要】★機密摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月2/160目錄高層管理人員.............................................................................................................................
2025-07-17 15:06
2025-07-17 14:52
【摘要】摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄第一章總則...........................................................1第二章考核組織管理...................................................3第三章考核方法..
2025-04-18 23:28
【摘要】★機密摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月1/31目錄第一章總則 1第二章工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績效工資制 10第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第
2025-04-11 23:34
【摘要】摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司技術(shù)職稱評審管理辦法(征求意見稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月17/18目錄第一章總則 2第二章技術(shù)職稱評審組織管理 3第三章技術(shù)職稱檔級升降管理 5第四章技術(shù)職稱晉升評審 6第五章附則 12附件一:摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司技術(shù)職系 13附件二:技
2025-04-21 12:46
【摘要】摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司技術(shù)職稱評審管理辦法(征求意見稿)北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月17/18目錄第一章總則 2第二章技術(shù)職稱評審組織管理 3第三章技術(shù)職稱檔級升降管理 5第四章技術(shù)職稱晉升評審 6第五章附則 12附件一:
【摘要】1/49摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月1/49目錄第一章總則...........................................................1第二章考核組織管理.................................................
【摘要】摩比天線技術(shù)公司崗位評價指導書(征求意見稿)二○○三年十月25/25目錄第一章崗位評價的意義 3第二章崗位評價的原則 5第三章崗位評價的方法及操作流程 6附表一:崗位評價因素定義與分級表 12第四章運用崗位評價需要注意的問題 24第五章崗位評價結(jié)果的運用 25第一章崗
2025-07-03 22:30
【摘要】1/94摩比天線技術(shù)公司績效考核管理制度1/94目錄第一章總則...........................................1第二章考核組織管理...................................3第三章考核方法.......................................5第四章季
2025-04-19 00:21
【摘要】★機密天線技術(shù)(深圳)有限公司薪酬設計方案年月1/31目錄第一章總則 1第二章工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績效工資制 10第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第九章工資特區(qū) 17第十章其
2025-05-13 02:13
【摘要】223/26崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價值。進行崗位評價需要在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。(二)確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工
2025-08-04 23:13
【摘要】溫州威盛汽摩配件有限公司ISO/TS16949:2009質(zhì)量手冊ISO/TSQM受控印章處收文代號:編制:審核:批準:2014年3月20日發(fā)布
2025-06-26 16:19
【摘要】----摩比天線技術(shù)公司績效考核管理制度目錄1目錄第一章總則.....................................................1第二章考核組織管理......
2024-08-23 09:23