醫(yī)院績效考核與績效工資分配辦法實施細(xì)則doc-wenkub.com
2025-07-14 22:38 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。隨著國家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績效工資。＝；甲護(hù)士：24＝；乙護(hù)士：＝。因此在確定績效時應(yīng)為最高的崗位。 年底考核工資：護(hù)士長薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。(2302+2410）=?！ ∨e例：某院病區(qū)護(hù)士長22人，／年，月工資=80％247?！ ∥濉⒆o(hù)士長的薪酬設(shè)計 護(hù)士長的薪酬設(shè)計既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個崗位上的整體平衡。每天工作實行百分制?！ 、诩夹g(shù)組：A 每暴光1次，按1分計算；B 每洗或打印膠片1張，按1分計算；C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查， 3分/人次；其他特殊檢查參考以上； D 床旁片，按以上3倍計算。計件式方法一般是根據(jù)工作量的實際價值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費價值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績效考核，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個病人為1分；組長的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964247。A組本月急診手術(shù)欠費5000元，收入140000元，共出院病人39個，退回紅包4個，甲級病歷獎勵800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費3000元，收入120000元，共出院病人33個，收到表揚信1封，退回紅包2個，甲級病歷獎勵600元，病歷中度缺陷扣50元?！ 醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動紀(jì)律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分； B醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/7800070＋10＋10＋8＋6＝； C醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/7800070＋10＋10＋8＋2＝； D醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/7800070＋10＋10＋8＝； 醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106＋＋＋＝； 平均每分為：11312/＝； 經(jīng)計算：A醫(yī)生106分＝3934元；B醫(yī)生為3194元；C醫(yī)生為2754元；D醫(yī)生為1439元?！ ∨e例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容，目前國有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實際職責(zé)、風(fēng)險、技術(shù)、業(yè)績和貢獻(xiàn)關(guān)系不大，難以起到激勵作用。其計算方式為：X＝1/2W＋[1/2W＋1/2W（K－100%）]，X為實際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。 醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計時要體現(xiàn)向高風(fēng)險、高技術(shù)、高強度勞動和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計一套符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會事業(yè)屬性特點的績效工資方案十分重要。.. . . ..屯瘡潦筏勛癢刃私羌蟄椒顴弘姬跺均藐神陋選語對偉政敗熱褂靶窯虞氮要熙另繹鹽蠻渦腸吉呀燦殆帖犀灼賦譯芝向銅蛋犀旨閑理完巷笨組誹
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