【正文】 例如手術(shù)室護士績效考核方案：　　手術(shù)分計分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大手術(shù)6分/臺）；手術(shù)時間3分/小時，超過4小時每小時遞增1分，1個病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個類型計分，無洗手護士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分?！　』A(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為30661300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配?！》派淇瓶冃Э己朔桨浮　」潭ú糠帧　、俜派浣佑|工齡：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；　　②經(jīng)管費：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計件工資計算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；　　③教學(xué)費：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等；　?、芴厥庋a貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補100元，對登記室人員從事核對報告簽名及片號檢查，每月補100元；　?、莅装啵杭窗滋焐习鄰氖戮唧w工作人員按20元/天發(fā)放；　?、尥硪拱啵河纱罂瓢l(fā)放。計算如下：　?、賹W(xué)科帶頭人的績效：＋3＋＝，247?！　∧晷绞怯蓛刹糠纸M成，即基本年薪和風(fēng)險年薪。隨著國家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績效工資?！　『鲜〕恢菔械谝蝗嗣襻t(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動?！　∑胀饪漆t(yī)生績效舉例　　普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000元?！　∫怨ぷ髁繛橛嫾べY的依據(jù)?！　∪绻撟o士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495．56=3678．56元。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗的?？谱o士承擔(dān)，負責(zé)一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點?！　≡鹿べY由崗位工資和績效工資構(gòu)成：崗位工資護士長均定為1300元／月；績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。592=；A組組長的績效為：319=3214元；B組組長的績效為：273=2750元；　　。設(shè)計一個好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達到以下目的：　　激勵和回報醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標；確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；吸引和留住優(yōu)秀人才；增強團隊精神；培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。在實際操作過程中，參照以下原則進行：根據(jù)地方政府文件規(guī)定；根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見；根據(jù)醫(yī)院的實際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標等。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標準，但設(shè)計時要體現(xiàn)向高風(fēng)險、高技術(shù)、高強度勞動和貢獻大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容，目前國有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實際職責(zé)、風(fēng)險、技術(shù)、業(yè)績和貢獻關(guān)系不大，難以起到激勵作用。500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個病人為1分；組長的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964247?！　　∥濉⒆o士長的薪酬設(shè)計　　護士長