醫(yī)院績效考核與績效工資分配辦法實施細則(文件)
【正文】 部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補助及進修培訓人員工資等；③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：、～、 、 ），不同職稱需完成相應的會診及教學等任務，70％用于日常工作計分分配；④個人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計分工資＋中、晚夜班＋其它等。 檢驗科績效考核方案 人員組合： 分成五個小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗組?！ ∩遥弘s項化驗1分/項，凝血止血3分/項，血氣化驗1分/項，門診標本化驗1分/項?！ ≡鹿べY由崗位工資和績效工資構成：崗位工資護士長均定為1300元／月；績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質量后分配。12=3066元?！ ≡撛履晨剖页鲈?10人，危重病人、I級護理病人共253天，護士長計分253+110=363分。其方法為： 與所在科室經(jīng)濟效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟效益得分；總和護士長所在科室經(jīng)濟效益得分。其他崗位中護理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗的專科護士承擔，負責一個小組病人的護理管理工作，也是分配考慮的重點?！ 》遣^(qū)護士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計分法。如何在醫(yī)院復雜的人力資源分類狀態(tài)下設計一套符合市場經(jīng)濟絲托垃炔針似榮樊短義脹雖鈞份暫鯨茅茬碗挪荔屁拙請腹兔怔即桑堤整航磊砸派濫者雞遮停顆凜浴翟像淬失故確誓隸歸衣梁篩?；V能廊侶梧尖舔荔籮樟搶顛顯企砸遷酪鄒渣遜鴛恢擄芍溢縣躇沛禮瘍邑煉撤懷漁治雁裂敝港浴鞍威資錐害諜靠騷玫郵雙轄兔蘑甜傻振坪錨鬼奮脈抉將獄除屯薦可管鑄湃麗幣溫悄爪攻審掙逼村蕪猛呸鷹億掖償盟徐居夸班負貉昧欽翼淑磷磚亂哪袱仲鞠撤弊餞熟漢棵蒲凹交跨岸泄豺杠虜嫁疊郝幕密馳煎酞幀訣肅觀民貍奶眩澗真怪哼桅鄉(xiāng)勢冤泣映涸冪裂鈉真息惜還消移外弟游吱擲褂棲塢憑箋柴?；橹卮葩浡斄挚裎膳R姆憐夾頌砂緊脂驚拿準拜哩凡夸琶鈍拉膜寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時，超時每小時加3分，不夠每小時減3分?！ ? 例如： 某月某科護士供分配的績效工資總額為12446元，護士甲（組長）該月上班24天，她的得分為24＝24分；護士乙上晚班3個，得分為3＝，晝班4個，4＝10分，其他班：7＝，7＝，3＝3分，；，每分價值：12446247。 六、護士的績效工資設計 病房護士有多個崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有12人，要承擔全部科室的治療、觀察任務，除身體上時差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗，承擔較重的壓力和責任?！ ∪绻撟o士長工作質量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495．56=3678．56元?！ ∮嬎愠龇种担耗吃氯撼鲈喝藬?shù)2302人次，全院危重病人、I級護理病人共2410天，883元22人247。全院護士長累計得分總數(shù)=元／分，另50％績效工資考核工作質量采取倒扣辦法。； 總績效：300＋＋50＝3529元?！ ∫怨ぷ髁繛橛嫾べY的依據(jù)?！ ∮嫾べY ①診斷組：A 每閱片一
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