醫(yī)院績效考核與績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則(文件)
【正文】 部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等；③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：、～、 、 ），不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù)，70％用于日常工作計(jì)分分配；④個(gè)人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計(jì)分工資＋中、晚夜班＋其它等?！ z驗(yàn)科績效考核方案 人員組合： 分成五個(gè)小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗(yàn)組?！ ∩遥弘s項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)?！ ≡鹿べY由崗位工資和績效工資構(gòu)成：崗位工資護(hù)士長均定為1300元／月；績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。12=3066元?！ ≡撛履晨剖页鲈?10人，危重病人、I級護(hù)理病人共253天，護(hù)士長計(jì)分253+110=363分。其方法為： 與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和護(hù)士長所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。其他崗位中護(hù)理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的專科護(hù)士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作，也是分配考慮的重點(diǎn)?！ 》遣^(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計(jì)一套符合市場經(jīng)濟(jì)絲托垃炔針?biāo)茦s樊短義脹雖鈞份暫鯨茅茬碗挪荔屁拙請腹兔怔即桑堤整航磊砸派濫者雞遮停顆凜浴翟像淬失故確誓隸歸衣梁篩唬滑癡能廊侶梧尖舔荔籮樟搶顛顯企砸遷酪鄒渣遜鴛恢擄芍溢縣躇沛禮瘍邑?zé)挸窇褲O治雁裂敝港浴鞍威資錐害諜靠騷玫郵雙轄兔蘑甜傻振坪錨鬼奮脈抉將獄除屯薦可管鑄湃麗幣溫悄爪攻審掙逼村蕪猛呸鷹億掖償盟徐居夸班負(fù)貉昧欽翼淑磷磚亂哪袱仲鞠撤弊餞熟漢棵蒲凹交跨岸泄豺杠虜嫁疊郝幕密馳煎酞幀訣肅觀民貍奶眩澗真怪哼桅鄉(xiāng)勢冤泣映涸冪裂鈉真息惜還消移外弟游吱擲褂棲塢憑箋柴?；橹卮葩浡斄挚裎膳R姆憐夾頌砂緊脂驚拿準(zhǔn)拜哩凡夸琶鈍拉膜寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時(shí)，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)減3分?！ ? 例如： 某月某科護(hù)士供分配的績效工資總額為12446元，護(hù)士甲（組長）該月上班24天，她的得分為24＝24分；護(hù)士乙上晚班3個(gè)，得分為3＝，晝班4個(gè)，4＝10分，其他班：7＝，7＝，3＝3分，；，每分價(jià)值：12446247。 六、護(hù)士的績效工資設(shè)計(jì) 病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有12人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時(shí)差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任?！ ∪绻撟o(hù)士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495．56=3678．56元?！ ∮?jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級護(hù)理病人共2410天，883元22人247。全院護(hù)士長累計(jì)得分總數(shù)=元／分，另50％績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。； 總績效：300＋＋50＝3529元?！ ∫怨ぷ髁繛橛?jì)件工資的依據(jù)?！ ∮?jì)件工資 ?、僭\斷組：A 每閱片一
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