xx標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度-wenkub.com
2025-07-11 17:14 本頁面
【正文】 附件一：崗位等級分布圖附件二：崗位工資分布表說明：根據(jù)崗位評價結(jié)果，典型崗位目前的崗位工資一般從第三檔起算。工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日第一天，則工資提前至休息日之前的最后一個工作日發(fā)放；若工資發(fā)放日為休息日第二天及以后，則工資順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：(一) 應(yīng)由個人繳納的個人所得稅；(二) 應(yīng)由個人繳納的住房公積金、保險費用；(三) 缺勤扣除額；(四) 標(biāo)準(zhǔn)所的借款及利息；(五) 員工宿舍租金；(六) 其它應(yīng)扣除項目。(二) 學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生和沒有同行業(yè)工作經(jīng)驗的初任者在試用期滿后正式錄用時，原則上進入對應(yīng)職級的最低檔（即起薪檔）；中途錄用的同行業(yè)員工，考慮其在其他企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)或談判價格確定所在檔次。(二) 有以下情況者自動退出人才特區(qū)：1． 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；2． 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。適用范圍以外部招聘的特殊人才為主。(二) 職稱變動調(diào)整若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前職系相應(yīng)職級和檔次的工資等級。(二) 崗位工資的調(diào)整根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所年度收入和經(jīng)濟效益情況對崗位工資水平進行的調(diào)整，調(diào)整方法是重新確定薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)全所效益與全所發(fā)展情況決定。 ∑(個人崗位工資 個人年度考核系數(shù))年度考核系數(shù)參見第十一條。 3年終獎金職能部門年終獎金是在各業(yè)務(wù)部門年度工作業(yè)績的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進行核定。 職能部門及后勤職系員工的薪酬體系職能部門及后勤職系員工是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過程，一般不直接承擔(dān)經(jīng)濟指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量?；乜羁傤~不足合同額90%者，項目結(jié)束獎總額為零；回款總額為合同額90%者，項目結(jié)束獎總額降為50%；回款總額為合同額90%100%者，降為：（回款/標(biāo)準(zhǔn)合同額—90%）/10% 。3. 輔助設(shè)計人員輔助設(shè)計人項目獎金 = 500元 （總工作日/30） 項目考核系數(shù)。階段考核系數(shù)參見第十一條。未直接參與項目的員工不參加此分配。各部門確定的分配方案經(jīng)所務(wù)會審核批準(zhǔn)后分別核發(fā)，并報人力資源部備案。(二) 其它收入提成應(yīng)在每本圖集編制完成（并出版）后結(jié)算并發(fā)放。適用范圍鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)工程部的全體員工。1． 圖集銷售特別獎圖集銷售特別獎按部門分別進行獎勵，由部門負責(zé)人根據(jù)員工參與標(biāo)準(zhǔn)圖集管理的工作量和工作業(yè)績將獎金分發(fā)給個人。提成比例：（單位：萬元）其它收入總額5以內(nèi)超過510以內(nèi)超過1020以內(nèi)超過2035以內(nèi)35以上提成比例25%20%15%10%5%依上表，如其它收入的總額為25萬元，提成應(yīng)為其它收入提成總額=525%+(105)20%+(2010)15%+(2520)5%=(萬元)特別獎(一) 目的特別獎是針對在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工作中工作業(yè)績突出、成就顯著、貢獻突出的部門和個人進行的特別獎勵。其它收入提成(一) 其它收入包括廠名錄、封三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、參編單位贊助、專用圖、項目編制費、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科研課題費等收入。年終獎金部門第一責(zé)任人、總工、副總工的年終獎金由分管所長/副所長發(fā)放，其余部門人員由部門負責(zé)人根據(jù)各員工為部門創(chuàng)造的價值、工作的難度以及工作量等，并結(jié)合年度具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。適用范圍標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、產(chǎn)品委員會、防水委員會全體員工，以及分管各專業(yè)的總工、副總工。年終獎金依據(jù)各部門當(dāng)年完成的年度任務(wù)的績效以及部門內(nèi)員工年度工作表現(xiàn)所確定的浮動工資?；乜羁傤~不足合同額90%者，項目結(jié)束獎總額為零；回款總額為合同額90%者，項目結(jié)束獎總額降為50%；回款總額為合同額90%100%者，降為：（回款/標(biāo)準(zhǔn)合同額—90%）/10% 。3. 輔助設(shè)計人員輔助設(shè)計人項目獎金 = 500元 （總工作日/30） 項目考核系數(shù)。階段考核系數(shù)參見第十一條。項目獎金分為項目階段性獎金和項目結(jié)束獎金。工資結(jié)構(gòu)員工工資總收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資 + 工程項目獎金 + 年終獎金基礎(chǔ)工資、崗位工資以及附加工資構(gòu)成員工固定月收入，其中崗位工資依據(jù)員工所在崗位的等級確定。年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計算并按月發(fā)放。年薪制構(gòu)成員工工資收入總額 = 月收入 + 年底年薪補足 + 年度超額獎金 + 附加工資其中，月收入 = 基礎(chǔ)工資 + 崗位工資 + 附加工資年薪總額確定年薪總額按照年初所長、副所長承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績確定?？己藢τ谛匠甑挠绊懣己伺c薪酬直接相關(guān)。(三) 職務(wù)性補貼針對承擔(dān)不同責(zé)任、不同任務(wù)的崗位，標(biāo)準(zhǔn)所提供差別性的職務(wù)補貼。補貼的金額根據(jù)市場的情況確定。7． 加班交通補貼加班交通補貼是為加班員工提供方便和安全的一種福利。每年脫產(chǎn)參加培訓(xùn)的人員應(yīng)不超過業(yè)務(wù)和管理人員總數(shù)的5%。適用于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、產(chǎn)品委員會、防水委員會的全體員工。適用于工程設(shè)計室、鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心員工。1． 標(biāo)準(zhǔn)所年終獎金總額的確定標(biāo)準(zhǔn)所年終獎金發(fā)放總額根據(jù)所當(dāng)年實際完成院方任務(wù)情況確定。(一) 績效獎金與員工每季度完成崗位職責(zé)和任務(wù)情況直接掛鉤的一種薪資激勵，以崗位工資為基礎(chǔ)，每季度計算一次，在下一季度初分3個月平均發(fā)放。具體參見附件1：《崗位等級分布圖》(四) 崗位工資的計算方法1． 崗位工資 = 點值 工資薪點；2． 工資薪點：取各級別的中值分數(shù)作為該級別的工資薪點；3． 點值：根據(jù)行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)
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