【總結】工程副總合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:副總經(jīng)理發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核
2025-06-30 20:54
【總結】1/4附表一:技術副總崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門技術中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:A=產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品標準合格率標準定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2024-08-09 00:25
【總結】35/35中國xx投資集團有限公司績效考評表中國xx副總裁崗位年度考評表被考評人姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標¨評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價
2024-08-08 00:12
【總結】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓考核結果經(jīng)濟效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權得分,權數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 18:31
【總結】個人月度績效考評表姓名:時間:年月個人月度工作綜合評價表本職工作內容好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□好□ 一般□ 較差□加獎項目扣獎項目
2025-06-30 16:47
【總結】生產(chǎn)調度崗位業(yè)績考核表(月度)編號:姓名部門制造部崗位調度考核周期月考核時間考核指標信息來源考核崗位權重考核標準得分月度關鍵業(yè)績指標:公司產(chǎn)值達成率公司產(chǎn)值統(tǒng)計表財務部經(jīng)理30%公司產(chǎn)值達成率=實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值公司產(chǎn)值達成率3191~1001公司產(chǎn)值達成率³
2025-06-30 23:46
【總結】管理干部績效考評表姓名部門考評人職務職稱考評年度年月考評尺度及分數(shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權重系數(shù)考評內容考評內容意義描述工作績效1.目標達成度(100%)與年
2024-12-15 07:52
【總結】績效考評標準表(二)部門:工程部職別:PIE工程師序號考評內容考評標準扣(獎)分尺度1是否按《內部聯(lián)絡書》要求的時間,及
2024-10-04 16:39
【總結】人事考評表?填表時間年月姓名?姓名?年齡歲考評者初評調整審批者(章)職別 部門?。ㄕ拢ㄕ拢┰u定因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項初評調整初評調整成績評價質量???
2025-06-30 17:52
【總結】東莞市電子有限公司績效考評表考核區(qū)間:年第季度姓名部門崗位職別填表日期要素指標權重自評小組評價上級評定總評備注ABCD業(yè)績1
2025-07-01 00:09
【總結】職等初評調整核準(副)課長部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理訊強電子(惠州)有限公司績效考評表(課長級)□試用考核 □年中考核 ■年終考核 □臨時考核考核時間:2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號部門職位學歷入職時間人事考核之特殊專案記錄缺點警告小過大過優(yōu)點
2025-06-30 18:35
【總結】2/2
2025-06-30 20:30
【總結】中期北京分公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標¨評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結合的方式,最終結果更易獲得被評估人的認可
2024-08-07 12:23
【總結】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:工作業(yè)績考評1、季度工作計劃完成情況總結:(被考評員工填寫)本季度工作計劃計劃完成情況1122
2024-08-07 21:39
【總結】中期公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標¨評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價采取自評與直接上司評估相結合的方式,最終結果更易獲得被評估人的認可
2024-08-07 18:24