【正文】 其他用具、工裝、設(shè)備等刷漆方法：具體方法與地面刷漆方法相同，但在刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面，在油漆未干前不宜挪動(dòng)。使用前檢查a) 用手按，不粘手，且無陷入的指紋狀，說明基本干了，行人可通行；b) 用拇指指甲重劃，無明顯劃痕，說明油漆已干，叉車可通行。b) 修補(bǔ)或刷漆：采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚，此法較慢，對小面積或要求較高的，采用此法，刷后12小時(shí)可通行。調(diào)漆用適當(dāng)?shù)娜萜靼延推岷吞炷撬粗亓勘壤乖谌萜鲀?nèi)，混合后攪拌均勻（時(shí)間大約在10分鐘左右），停留30分鐘使其化學(xué)反應(yīng)完全。地面需干凈無灰塵，且要干燥無水。c) 未用完的油漆適量添加天那水，用膠袋密封，以防油漆干掉；同顏色的刷子放一起，加適量天那水浸泡。一一、 刷（補(bǔ)）漆管理規(guī)定本規(guī)定旨在指導(dǎo)各部門如何刷漆，并對刷漆作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)美化環(huán)境，提高場地利用率的目的。外協(xié)人員 外協(xié)人員必須向總務(wù)（人事）部申請辦理《出入證》； 外協(xié)廠家進(jìn)入工場必須經(jīng)所屬工場工場長以上人員同意后，在門衛(wèi)處辦理登記后方可入內(nèi)； 外協(xié)廠家著裝必須要符合所在車間要求，注意不得外露硬質(zhì)物品，將《出入證》掛在脖子上； 攜帶物品進(jìn)入，必須在門衛(wèi)處辦理相關(guān)登記手續(xù)； 外協(xié)廠家須經(jīng)所在工序主管以上人員同意后方可進(jìn)入與自己工作有關(guān)的區(qū)域，不得隨意到其它地方活動(dòng)； 外協(xié)廠家不允許與員工聊天，不允許防礙員工工作； 外協(xié)廠家必須要服從所在工場的管理，嚴(yán)禁在車間內(nèi)大聲喧嘩； 外協(xié)廠家嚴(yán)禁在車間（及衛(wèi)生間內(nèi)）內(nèi)吸煙； 外協(xié)廠家未經(jīng)許可嚴(yán)禁拍照、錄像。 ISO、7S推進(jìn)室對各部門飲水機(jī)進(jìn)行不定期檢查。，對故意和野蠻使用損壞的，按價(jià)賠償。保持飲水機(jī)機(jī)身、附屬設(shè)施及其四周環(huán)境衛(wèi)生、整潔、干凈。：公司各部門飲水機(jī) 本著節(jié)約的原則，不需要設(shè)置飲水機(jī)的，不要設(shè)置飲水機(jī)。 不允許私藏紙巾及其它一切公共物品。 講究衛(wèi)生，保持衛(wèi)生間內(nèi)清潔、干凈，無異味。清掃 各衛(wèi)生間需張貼清掃值日表，確定清掃周期、清掃標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，責(zé)任人按規(guī)定時(shí)間、要求進(jìn)行清掃及檢查； 各部門必須指派專人對廁所進(jìn)行管理，廁所管理員必須對清掃人員進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。 定期更換紙巾?！癐SO、7S推進(jìn)室”負(fù)責(zé)解釋。c、文件柜上貼有“資料清單”，“資料清單”一律貼在左柜門的左上角。公司各部門文件柜、資料柜、墻柜等① 各部門必須按規(guī)定流程申請文件柜的購買，充分利用文件柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余文件柜和利用率低的文件柜，否則總務(wù)（人事）部將強(qiáng)制收回。 各部門必須設(shè)立點(diǎn)檢表，每班下班后按“物品清單”對工具柜進(jìn)行自查，如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞等異常現(xiàn)象立即向上級報(bào)告。，無油污、無臟物、無垃圾等。：①、工具柜表面貼標(biāo)簽（注明：部門、編號、責(zé)任人等），標(biāo)簽一律貼在右柜門的右上角。本規(guī)定由“ISO、7S推進(jìn)室”負(fù)責(zé)解釋。㈢．日常管理①．設(shè)置專門的文件柜，用于存入文件；②．設(shè)置條形帶，便于管理和取放；③．定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。5．修養(yǎng)：①．使用完后及時(shí)歸位；②．愛護(hù)文件，節(jié)省用紙；③．按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。㈠．文件的7S1．整理：①．明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②．無效和不需要的文件及時(shí)清理。c) 黏膠帶的痕跡要擦干凈。b) 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。c) 對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看就知道。 輔助材料、中轉(zhuǎn)物品以及生產(chǎn)物料等類。d) 限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。三、 物品放置方法的要點(diǎn) 劃線和定位標(biāo)志 a) 工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位。b) 定置圖比例：車間為1: 100500；班組(含庫房)為1:100300。7. 定置管理圖的繪制要求定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。） 對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置。 定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。 工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。 明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等，均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。]附注：本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸ISO、7S推進(jìn)室。B、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場的三個(gè)步驟檢查工作現(xiàn)場；工作現(xiàn)場的布置原則；a) 通道劃分應(yīng)合理并確保暢通，同時(shí)要做到人、車分流；b) 工作區(qū)域的劃分及區(qū)域生產(chǎn)物資的擺放位置設(shè)備定置要合理，盡可能減少搬運(yùn)，提高工作效率；c) 消防器材的數(shù)量及位置設(shè)置要合理，以確保生產(chǎn)安全；d) 噪音、粉塵、污水、高溫的工作場所應(yīng)盡可能予以隔離，杜絕污染源，減少清掃的工作量.改善工作現(xiàn)場的方法。 物流暢通原則a) 物流流向是直接性，或是圓圈型，沒有逆向型和來回穿插的流動(dòng)，運(yùn)東西就要走直線。人數(shù)比率＝該區(qū)域員工人數(shù)全組員工人數(shù)例：人數(shù)比率～～～K31④、K4：素養(yǎng)系數(shù)，主要參照該組的人數(shù)比率?！窦訖?quán)系數(shù)K：①、K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。及時(shí)有效獎(jiǎng)罰機(jī)制 每月底將對各部門在本月的7S檢查結(jié)果作一次總評，分別對前三名及后三名的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；（罰款的收取、登記由ISO、7S推進(jìn)室負(fù)責(zé)）； 罰款應(yīng)在結(jié)果公布后的一周內(nèi)交于推進(jìn)室，如延長交納的將雙倍處罰并在下個(gè)月的匯總總分中扣除“1”分?？旌啓z查過程 檢查組人員要嚴(yán)格按照7S檢查評分要點(diǎn)、7S管理制度、規(guī)定進(jìn)行檢查，并靈活把握； 檢查中對一些比較嚴(yán)重的問題點(diǎn)可通知責(zé)任部門負(fù)責(zé)人陪同檢查，并與被檢查部門的人員進(jìn)行溝通，對相關(guān)的問題點(diǎn)指出、說明，并督促其進(jìn)行相應(yīng)的改善； 推進(jìn)室成員需攜帶數(shù)碼相機(jī)對7S所存在問題較大或較好的地方進(jìn)行拍照，必要時(shí)對問題較嚴(yán)重、改善難度較大、改善時(shí)間較長的問題點(diǎn)貼上紅牌記錄表，要求相關(guān)部門進(jìn)行整改。（五） 各部門7S區(qū)域難度系數(shù)劃分部工場責(zé)任區(qū)名稱部門負(fù)責(zé)人區(qū)域責(zé)任人難度系數(shù)制造本部A座工場球磨、濕混魏明東胡家中噴霧魏明東胡家中混合魏明東韓運(yùn)來釉料制造魏明東左自勤A座大辦公室魏明東魏明東B座工場制造課葉加全葉加全窯爐管理系葉加全葉加全B座辦公室葉加全葉加全C座工場制造一課黎亞軍邱云武制造二課黎亞軍付春雷窯爐管理系黎亞軍高勇南役物制造課黎亞軍方傳新C座大辦公室黎亞軍黎亞軍D座工場加工一系劉建勇朱勇加工二系劉建勇陳生偉加工三系劉建勇周幸光加工管理、資材管理、余石管理劉建勇李浩D座辦公室劉建勇劉建勇F座工場制造課馬云龍黃福江窯爐管理系馬云龍姚增福F座辦公室馬云龍馬云龍技術(shù)部無釉實(shí)驗(yàn)室劉國煜譚剛釉料實(shí)驗(yàn)室劉國煜李鐵、趙必勝開發(fā)實(shí)驗(yàn)室劉國煜梁碧霞辦公室劉國煜劉國煜機(jī)電課A小組容燕華林堪柄B小組容燕華李業(yè)標(biāo)C小組容燕華李杰F小組容燕華劉立新制作班容燕華譚兆國辦公室容燕華容燕華壓管課B小組王君國謝志明C、H小組王君國沈忠書、容秋榮制造本部壓管課F小組（含模管室）王君國王子祥辦公室王君國王君國品管課一系袁樂文李澤軍B中檢袁樂文王焱清C中檢袁樂文桂林F中檢（含品管系）袁樂文王洪英、陳文聯(lián)商檢袁樂文王凡坤生管課尹開濤尹開濤水泥制品部制造工場混合課曾曉波羅嬌平磚制造一系曾曉波伊楊斌平磚制造二系曾曉波易湘懷角磚制造系曾曉波胡輝養(yǎng)生系曾曉波倪志紅辦公室曾曉波曾曉波加工課加工系徐成先徐成先加工管理系徐成先薛青山辦公室徐成先徐成先設(shè)備課機(jī)電系劉術(shù)劉術(shù)辦公室劉術(shù)劉術(shù)開發(fā)課材料開發(fā)系嚴(yán)三生嚴(yán)三生模具制造系（含模管、木工班）嚴(yán)三生羅偉華辦公室嚴(yán)三生嚴(yán)三生技術(shù)課樣品制作、調(diào)色系黃學(xué)峰黃學(xué)峰、伍新元辦公室黃學(xué)峰黃學(xué)峰品管課品管一系嚴(yán)三生李新品管二系嚴(yán)三生劉文峰品管三系嚴(yán)三生嚴(yán)三生品管系嚴(yán)三生周琪計(jì)劃課喻定鵬喻定鵬業(yè)務(wù)部物流倉庫任澤部長何凱芬物流辦公室任澤部長何凱芬業(yè)務(wù)大辦公室（含樣版房、會議室）任澤部長何凱芬管理部材料倉庫洪振東部長鄺永鋒飯?zhí)?、保安洪振東部長汪新霞電房、危險(xiǎn)品倉、水泵房洪振東部長汪正同叉、鏟車維修班洪振東部長洪崇鏡總務(wù)、人事（含檔案室、復(fù)印室、舊倉庫）洪振東部長蔡霞采購課（含大會議室、茶水間）洪振東部長劉廣登財(cái)務(wù)課（含接待1室、IT檔案室）洪振東部長余建鋒IT課（含接待3室）洪振東部長趙光才備注：以上難度系數(shù)是根據(jù)部門各責(zé)任區(qū)域的面積、人數(shù)及現(xiàn)場整理整頓的難度綜合計(jì)算得出的，因我們公司的分區(qū)太細(xì)化，此公式在計(jì)算的過程中存在一定的局限性，可能會造成7S難度看起來差不多的部門，而之間的系數(shù)卻存在一定差距的現(xiàn)象，請各部門不要過于計(jì)較，檢查評比都只是一種管理手段，最終的目的還是為了督促部門改善。每季度允許有空缺，但不可多于規(guī)定人數(shù)。（即某部門第二季度評比倒數(shù)第一，而該部門第二季度三次檢查均未達(dá)75分，該區(qū)域所有員工每人罰款10元，取消部門300元的罰款。 各工場/部門的實(shí)際成績將在公司宣傳欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識來表示：綠色○：當(dāng)季度達(dá)目標(biāo)分；黃色○：當(dāng)季度未達(dá)目標(biāo)分 每季度評比分?jǐn)?shù)匯總后，公司將召開現(xiàn)場改善成果發(fā)布會，并對成績突出的部門進(jìn)行頒獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)當(dāng)日，各部門課長以上管理人員到管理樓大會議室集合，由推進(jìn)室主持本季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會，由總經(jīng)理為獲獎(jiǎng)部門頒獎(jiǎng)，當(dāng)日獲獎(jiǎng)的部門均要發(fā)表感想。（二） 打分原則各部門評價(jià)主要依據(jù)《7S檢查評分要點(diǎn)》，需牢記清楚并靈活運(yùn)用；檢查的問題點(diǎn)或突出表現(xiàn)記錄在《7S檢查記錄表》上；對于一些無法確定是否扣分的問題點(diǎn)由檢查小組成員舉手表決；在每個(gè)需確認(rèn)的項(xiàng)目上，各評分人員要能從全局著眼實(shí)行相對的評價(jià)，不要過于固執(zhí)講究；各部門如有在短期時(shí)間內(nèi)無法改善的問題點(diǎn)可書面提出，交7S推進(jìn)室討論確定完成期限及是否需扣分相關(guān)事項(xiàng)（注：各責(zé)任部門必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成改善，決不可將一些本可改善的問題故意拖拉、隱瞞，如經(jīng)查實(shí)則將此問題雙倍扣分）。步驟5：7S宣傳活動(dòng)形式（一） 早會運(yùn)動(dòng)：每天正常上班前10分鐘開始，一般控制在5～10分鐘，主要針對工作計(jì)劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容、公司推行事項(xiàng)作簡單的傳達(dá)和交流。 早禮、部門及班組會議上學(xué)習(xí)。 采取VCD光盤播放的方式進(jìn)行培訓(xùn)（每位員工每年接受一次培訓(xùn)）；178。 對內(nèi)：1) 營造一個(gè)干凈、整潔、漂亮的工作環(huán)境2) 改善員工精神面貌，增強(qiáng)凝聚力，塑造良好的企業(yè)文化178。 第二季度末各部門考核得分≥75分178。 豐富企業(yè)文化216。員工 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地?fù)炱鸬孛嫔系募埿?、布屑、材料屑、零件的?xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔； 注意上級的指示，并積極配合。工場長及中基層管理人員 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)7S知識、技巧； 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督本部門／班組7S活動(dòng)宣傳、教育、培訓(xùn)工作； 劃分部門／班組內(nèi)部7S責(zé)任區(qū)域； 依公司7S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門／班組活動(dòng)計(jì)劃； 分析和改善7S活動(dòng)中問題點(diǎn)； 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查，對推行過程遇到的問題要有持續(xù)改善的意識，不要強(qiáng)調(diào)歷史及難處，多想辦法，多出主意； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。各部門須指派一名員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。當(dāng)然，不同層次的員工參與的方式是不同的。137S僅僅是工作現(xiàn)場的工作嗎？推行的范圍不要僅僅局限于工作現(xiàn)場，還包括辦公室、食堂、休息區(qū)、宿舍甚至包括衛(wèi)生間也是推行的對象，當(dāng)工作環(huán)境、生活環(huán)境變的明亮整潔時(shí)，每個(gè)人都會深切體會到7S的好處。117S做的差不多就行了，有必要那么認(rèn)真嗎？在整理整頓進(jìn)行到一段時(shí)間，現(xiàn)場有了很大的改觀后，常常被問到這樣的問題，我們的回答是肯定的。10在目視管理中要求做那么多的標(biāo)識，有必要嗎？有必要。（同時(shí)還可以延伸到對人的思想、意識的整理）9我們的廠房破舊、機(jī)器較落