蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)與啟示-wenkub.com
2025-06-25 22:02 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。龍?jiān)雌诳W(wǎng) 2007年第10期《從蒙牛和華為看企業(yè)文化的建設(shè)與其管理》作者：劉曦微 東方企業(yè)文化 2009年第5期《論私營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策》 作者：劉靜 沿海企業(yè)與科技 2007年第11期 《淺析企業(yè)文化建設(shè)的主要難題及其破解思路》作者： 鄭又賢 三明學(xué)院學(xué)報(bào) 20090320《對(duì)蒙牛企業(yè)文化的思考》作者：武永春,許聯(lián)鋒 江蘇商論 《蒙牛創(chuàng)新型人才培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)剖析》作者： 解祥華,張通拉嘎 內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào) 2009年第7卷第5期寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。首先感謝我的論文指導(dǎo)老師，從我論文的選題、資料收集、寫作、修改到論文的定稿，段老師都給了我悉心的指導(dǎo)，在我的思路出現(xiàn)問題時(shí)給予及時(shí)的指導(dǎo)，讓我改變思維方式，我在本次論文的撰寫過程中所獲頗豐，認(rèn)識(shí)到學(xué)術(shù)研究是馬虎不得的，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待，以及今后的每件事都要踏實(shí)的做，這將對(duì)我今后的生活工作中有深遠(yuǎn)的影響。本文對(duì)蒙牛企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行多方面，多角度的深刻分析。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認(rèn)同與共鳴，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)文化必須與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成自己的特色，才具有生命力。民營(yíng)企業(yè)可以其企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督部門，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，只要做出了違背企業(yè)宗旨，有損企業(yè)形象，企業(yè)利益的行為，監(jiān)督部門都可以直接做出相應(yīng)的處罰，批評(píng)教育。首先改變重形式、輕內(nèi)涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個(gè)性特點(diǎn)。而有的企業(yè)則認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。提高企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，企業(yè)文化要抓這個(gè)根本問題。另外，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的企業(yè)文化的形成和發(fā)展，有賴于企業(yè)有一個(gè)健全的質(zhì)量體系和較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力。 努力培育企業(yè)文化所需要的土壤，是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。因此，民營(yíng)企業(yè)家要自覺提高自身的文化素質(zhì)、知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平，樹立正確的價(jià)值觀，要在充分認(rèn)知自身企業(yè)歷史淵源、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上凝練和錘煉具有特色的企業(yè)文化，同時(shí)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，博采眾家之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。在未發(fā)生“三聚氰胺”, “OMP”事件前，公眾對(duì)牛根生的評(píng)價(jià)都相當(dāng)之高，除了他的勤勞，智慧，他的人品，價(jià)值觀，都是為公眾所稱贊的。蒙牛應(yīng)該從陶醉 于“瘋牛的速度”中清醒過來，認(rèn)真反省該如何去建設(shè)企業(yè)文化，如何去完善企業(yè)文化，讓企業(yè)文化名副其實(shí)，而不是一個(gè)空架子，徒有其表。不過要讓“企業(yè)文化”來承擔(dān)全部的責(zé)任，確實(shí)是不恰當(dāng)?shù)?。而伊利就從賣“精神”，廣告語由“心靈的天然牧場(chǎng)”，改為“濃、香、純，自然融在嘴里”。蒙牛原來的廣告詞“來自大草原的牛奶”，“蒙牛自然給你更多”，“自然好牛奶”，都強(qiáng)調(diào)大草原，綠色的，天然的，戰(zhàn)略清晰，賣點(diǎn)突出，容易被消費(fèi)者理解、接受。蒙牛的企業(yè)宗旨，使命都得到消費(fèi)者認(rèn)可，從而得到人心。即使是考試成績(jī)也并不一定能反映出員工真實(shí),是否會(huì)依照企業(yè)文化進(jìn)行工作。顯然蒙牛并沒有把消費(fèi)者真正需求作為產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)向，消費(fèi)者不滿意，減少消費(fèi)，蒙牛利益將嚴(yán)重受損，還談何雙贏。蒙牛過于重視發(fā)展速度而忽視了對(duì)企業(yè)根基的把握，企業(yè)怎能長(zhǎng)期發(fā)展下去。蒙牛發(fā)展至今，成為國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，但此時(shí)牛根生價(jià)值觀卻出現(xiàn)了偏差，古語言“江山易打難于守”，牛根生需要好好反思了。牛根生甚至是電視機(jī)面前潸然淚下自責(zé)不已，可惜的是民眾并不吃這一套，輿論怒火并未就此停息?！熬G色蒙?！钡钠髽I(yè)形象升入人心，在當(dāng)今生活水平高速提高的同時(shí)，人們離綠色，自然越來越遠(yuǎn)，而“綠色蒙牛”恰恰反映了公眾的心聲，迎合了公眾的需求，蒙牛企業(yè)文化也因此受到社會(huì)大眾的廣泛認(rèn)同。蒙牛通過企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，改善了企業(yè)管理，改變了員工觀念，提高了員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性和集體主義精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。蒙牛在營(yíng)銷上的投入是相當(dāng)可觀的，牛根生曾說：“廣告的投入與銷售額的上升絕對(duì)成正比。蒙牛也一直強(qiáng)調(diào)向伊利學(xué)習(xí)。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要進(jìn)行考核,“事前計(jì)劃,事中控制,事后檢查,事完評(píng)價(jià)”就掛在考核榜的下方。蒙牛的員工全部采取聘任制,競(jìng)爭(zhēng)上崗,每一位新招員工都要經(jīng)過考試錄用,任何人不能憑借關(guān)系進(jìn)入。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要經(jīng)
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