蒙牛集團的企業(yè)文化建設(shè)與啟示(存儲版)
【正文】 差異，以成本贏得競爭，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。蒙牛推行“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,在蒙牛每一個部門外都有一張OEC考核榜,全方位地對員工進行綜合控制。蒙牛的成長史，其實就是一部營銷史。 “綠色蒙?！毙蜗笏瞥绲木G色草原和純天然在蒙牛成為中國乳業(yè)巨頭起了關(guān)鍵作用。正因為牛根生的個人形象樹立的太完美，以致于在三聚氰胺事件發(fā)生后成為輿論所攻擊的主要對象。蒙牛企業(yè)文化建設(shè)初期，蒙牛以為消費者提供綠色，天然的乳品為目標(biāo)，這正是消費者所需要的健康飲品，但是在產(chǎn)品中添加三聚氰胺，以及未報批衛(wèi)生部批準(zhǔn)的OMP添加劑，顯然有悖蒙牛經(jīng)營文化。 蒙牛一成立就借助伊利讓消費者知曉蒙牛乳業(yè)，提出 “第二品牌”，這就直接把其他競爭對手都甩到了身后，由此拓展了消費者市場。牛奶就是一物質(zhì)產(chǎn)品，不需要上升到精神層次，那反而會讓消費者迷糊蒙牛要賣的到底是什么。做乳業(yè)應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì)量，安全作為核心，注意力放到乳品安全建設(shè)上?！肮居肋h是對的，老板永遠是對的”這是蒙牛人的工作理念，也是很多民營企業(yè)內(nèi)部工作人員的理念。健康有益活動的開展，職工質(zhì)量價值觀念的形成，會為創(chuàng)建以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的企業(yè)文化創(chuàng)造有利條件。有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內(nèi)部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。蒙牛的企業(yè)文化建設(shè)的弊端就在于沒有真正的落實起來，如何落實，需要嚴(yán)明的管理和監(jiān)督，這就需要有特定的監(jiān)督機構(gòu)。準(zhǔn)確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。盡管本論文對民營企業(yè)及蒙牛的企業(yè)文化建設(shè)進行了分析和研究，但是由于時間和條件限制，許多問題研究還不夠深入，有待在今后的工作和學(xué)習(xí)中進一步深入探討。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.。針對于蒙牛目前處于擴展階段的具體情況，分析蒙牛企業(yè)文化在成功的同時出現(xiàn)的問題，以及這些問題所帶來的負(fù)面影響，用于指導(dǎo)民營企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設(shè)奉行“拿來主義”，一味模仿國內(nèi)外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性。民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經(jīng)營靈魂塑造為中樞，培育適應(yīng)市場經(jīng)濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為?！ ∑髽I(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形象，開展健康有益、豐富多彩、形式多樣的群眾性活動，諸如QC小組活動、技術(shù)比武、崗位練兵、成果展覽以及以質(zhì)量為主題的各種知識競賽，既可以提高職工的參與意識，增強質(zhì)量觀念，同時又豐富了職工的文化生活。而“三聚氰胺”發(fā)生后有人說牛根生是蒙牛的三聚氰胺，顯而易見，牛根生的價值觀，利益導(dǎo)向發(fā)生了改變，他本人的的形象也在此次事件后受到嚴(yán)重影響。蒙牛所建設(shè)的企業(yè)文化并不代表其企業(yè)的真正文化，蒙牛的企業(yè)文化沒有錯，關(guān)鍵在于如何建設(shè)，落實它。但現(xiàn)在變成了“只為優(yōu)質(zhì)生活” ，“每一天，為明天”，意思是喝了蒙牛奶生活就是優(yōu)質(zhì)的了，怎么就優(yōu)質(zhì)了，為了明天就不要今天了，沒有今天哪有明天。文化不是知道，了解就可以的，我認(rèn)為蒙牛人并沒有因培訓(xùn)而改變他們價值觀，生產(chǎn)經(jīng)營理念。對于蒙牛來說，在中國乳品市場上，它缺的不是知名度，而是美譽度、忠誠度。經(jīng)歷了三聚氰胺事件、OMP虛假宣傳事件，公眾對蒙牛這位領(lǐng)導(dǎo)人物徹底失望了，這些事件的發(fā)生主要責(zé)任在于牛根生，沒有他的默許，員工又怎么會在產(chǎn)品中添加三聚氰胺，OMP。企業(yè)文化是員工生產(chǎn)經(jīng)營的指示牌，引導(dǎo)蒙牛人如何更好的工作。蒙牛與伊利在競爭中相互激勵，共同發(fā)展，攜手并進。注重對員工的培訓(xùn)，蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個星期的全封閉入職培訓(xùn)。這些文章也成為蒙牛企業(yè)文化不斷補充的內(nèi)容之一，不斷的進行完善。隨著蒙牛的逐漸壯大，市場需求的改變，蒙牛迫切需要新的，適合自己的獨特的企業(yè)文化。2009年荷蘭合作銀行發(fā)布的2009年度全球奶業(yè)公司排名報告中，本集團名列19，是中國奶業(yè)首次進入20強。而大量的調(diào)查和事實表明，導(dǎo)致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。. . . . .蒙牛集團的企業(yè)文化建設(shè)及啟示摘要我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴(yán)重制約了民營企業(yè)
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