蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)與啟示-wenkub
2023-07-13 22:02:20 本頁(yè)面
【正文】 過(guò)9道工序，36個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，105項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)，確保消費(fèi)者喝上優(yōu)質(zhì)牛奶。企業(yè)文化成為一個(gè)正式的文本后不可能在大幅度的去改變它，因此牛根生每個(gè)月都會(huì)寫一篇雜文，在蒙牛內(nèi)部的《蒙牛足跡報(bào)》上發(fā)表。所有在蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)。蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)初期，它最早的企業(yè)文化是以美國(guó)著名的企業(yè)家、教育家卡耐基的“人生12條忠告”，當(dāng)時(shí)每個(gè)員工胸牌背面都有這12條忠告，這是蒙牛企業(yè)文化最早的元素，這對(duì)當(dāng)時(shí)的蒙牛企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著巨大的推動(dòng)作用，但是這12條忠告過(guò)于單薄，牛根生也認(rèn)識(shí)到不成體系的企業(yè)文化，指導(dǎo)作用較弱。企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，是企業(yè)的一種核心價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，旨在發(fā)展壯大企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)文化的作用日漸顯現(xiàn)出來(lái)，如此，當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。2007年成為NBA中國(guó)官方合作伙伴及其于中國(guó)唯一指定乳品供貨商。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于于1999年，創(chuàng)業(yè)11年，目前已在全國(guó)15個(gè)省市建立20多個(gè)生產(chǎn)基地，銷售市場(chǎng)覆蓋全國(guó)各地。甚至有人預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。s Private enterprise is produces under the specific historic condition develops, its enterprise culture existence numerous deficiencies, in enterprise culture39。. . . . .蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)及啟示摘要我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。s insufficiency has restricted Private enterprise39。而大量的調(diào)查和事實(shí)表明，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。2009年荷蘭合作銀行發(fā)布的2009年度全球奶業(yè)公司排名報(bào)告中，本集團(tuán)名列19，是中國(guó)奶業(yè)首次進(jìn)入20強(qiáng)。蒙牛對(duì)企業(yè)文化的定義：團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知的價(jià)值觀，總結(jié)出來(lái)的行為準(zhǔn)則，與眾不同的企業(yè)形象。隨著蒙牛的逐漸壯大，市場(chǎng)需求的改變，蒙牛迫切需要新的，適合自己的獨(dú)特的企業(yè)文化。蒙牛與瑞典利樂(lè)公司在企業(yè)文化上的合作，利樂(lè)內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。這些文章也成為蒙牛企業(yè)文化不斷補(bǔ)充的內(nèi)容之一，不斷的進(jìn)行完善。 蒙牛認(rèn)為，“如果沒(méi)有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)! 產(chǎn)品不出問(wèn)題，只是質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品滿足需求，才是質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)。注重對(duì)員工的培訓(xùn)，蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)。因此,每個(gè)員工的是非功過(guò),都一目了然。蒙牛與伊利在競(jìng)爭(zhēng)中相互激勵(lì)，共同發(fā)展，攜手并進(jìn)。”而蒙牛廣告是為宣傳產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。企業(yè)文化是員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指示牌，引導(dǎo)蒙牛人如何更好的工作。而由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的。經(jīng)歷了三聚氰胺事件、OMP虛假宣傳事件，公眾對(duì)蒙牛這位領(lǐng)導(dǎo)人物徹底失望了，這些事件的發(fā)生主要責(zé)任在于牛根生，沒(méi)有他的默許，員工又怎么會(huì)在產(chǎn)品中添加三聚氰胺，OMP。蒙牛的產(chǎn)品，在三聚氰胺事件發(fā)生前，我會(huì)說(shuō)不錯(cuò)，之后呢，還有誰(shuí)能保證它的產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)于蒙牛來(lái)說(shuō)，在中國(guó)乳品市場(chǎng)上，它缺的不是知名度，而是美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。質(zhì)量好的，健康的產(chǎn)品才是消費(fèi)者需要的。文化不是知道，了解就可以的，我認(rèn)為蒙牛人并沒(méi)有因培訓(xùn)而改變他們價(jià)值觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。但是三聚氰胺事件讓消費(fèi)者對(duì)其大感失望，并且在此次事件中，蒙牛為了安撫香港消費(fèi)者，其新聞發(fā)言人在新聞發(fā)布會(huì)上說(shuō)：“我們發(fā)到香港的產(chǎn)品和出口的產(chǎn)品是一樣的，保證比內(nèi)地的產(chǎn)品質(zhì)量更好、更安全。但現(xiàn)在變成了“只為優(yōu)質(zhì)生活” ，“每一天，為明天”，意思是喝了蒙牛奶生活就是優(yōu)質(zhì)的了，怎么就優(yōu)質(zhì)了，為了明天就不要今天了，沒(méi)有今天哪有明天?？梢?jiàn)在三聚氰胺事件后，蒙牛并未認(rèn)真反省，還是不明白消費(fèi)者的真正需求。蒙牛所建設(shè)的企業(yè)文化并不代表其企業(yè)的真正文化，蒙牛的企業(yè)文化沒(méi)有錯(cuò)，關(guān)鍵在于如何建設(shè)，落實(shí)它?！ ∫ㄔO(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。而“三聚氰胺”發(fā)生后有人說(shuō)牛根生是蒙牛的三聚氰胺，顯而易見(jiàn)，牛根生的價(jià)值觀，利益導(dǎo)向發(fā)生了改變，他本人的的形象也在此次事件后受到嚴(yán)重影響。，確保企業(yè)根基，落實(shí)企業(yè)文化從蒙牛身上我們可以明確的看到，產(chǎn)品
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