【正文】 作者：黃 靜比如，蒙牛創(chuàng)業(yè)初期，最早的企業(yè)文化是卡耐基的“人生12條忠告”，這是蒙牛企業(yè)文化最早的元素，隨著蒙牛的逐漸壯大，市場需求的改變，蒙牛就迫切需要新的，適合自己的獨特的企業(yè)文化，這樣才能使企業(yè)文化產(chǎn)生積極的推動作用，而不會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。但是通過對蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)許多民營企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，缺乏正確的理解與認(rèn)識。企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對于企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。我們所要的牛奶不過就是要營養(yǎng)的、健康的、安全的。蒙牛不應(yīng)該本末倒置，不能只看眼前，眼光放長遠(yuǎn)，如想可持續(xù)發(fā)展還是應(yīng)該把重點放在產(chǎn)品質(zhì)量上。每個人的意識、習(xí)慣、生活方式都不同，蒙牛的企業(yè)文化在一定程度上的確規(guī)范了員工的行為，改變了他們平常不好的工作習(xí)慣，提高工作效率。開展企業(yè)文化的全國統(tǒng)考，全國設(shè)20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加。2002年蒙牛企業(yè)文化手冊完成后，開始在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳播。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。但是目前。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化大綱：以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。 搭建成長平臺，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實施大師計劃，成就員工價值。蒙牛的企業(yè)文化建設(shè)取得了非凡成就，這是毋庸置疑的，中國企業(yè)文化促進(jìn)會于2007年6月授予其“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”榮譽(yù)稱號，成為民營企業(yè)中首家獲此殊榮的企業(yè)，實可謂名利雙收，蒙牛企業(yè)文化也因此成了很多企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)學(xué)習(xí)的榜樣。自此消費者對蒙牛產(chǎn)品信任度大打折扣，產(chǎn)品質(zhì)量，安全得不到保證，消費者如何放心購買。蒙牛這一舉措讓消費者心寒，是內(nèi)地的消費者讓蒙牛成長起來的，沒有內(nèi)地消費者哪有現(xiàn)今的蒙牛。蒙牛之所以能在短短十一年內(nèi)發(fā)展成今天這樣的一流企業(yè)，與企業(yè)家牛根生的價值觀，個人形象是分不開的。企業(yè)應(yīng)該致力于以人為本，全面提高員工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?！? 企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營理念和行為哲學(xué)，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。中證網(wǎng) 20090707《蒙牛企業(yè)文化手冊》《蒙牛企業(yè)文化帶來的品牌效應(yīng) 》 作者:李復(fù)強(qiáng) 中國管理傳播網(wǎng)　2007年02月25日《淺談民營企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策》是狼就要練好牙，是羊就要練好腿?！　∥覈拿駹I企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國正在建立的社會主義市場經(jīng)濟(jì)客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設(shè)有中國特色的民營企業(yè)文化。這些觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。，確保企業(yè)根基，落實企業(yè)文化從蒙牛身上我們可以明確的看到，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命線，只有提高了質(zhì)量，企業(yè)才能長遠(yuǎn)的發(fā)展下去?？梢娫谌矍璋肥录?，蒙牛并未認(rèn)真反省，還是不明白消費者的真正需求。質(zhì)量好的，健康的產(chǎn)品才是消費者需要的。而由此帶來的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的。因此,每個員工的是非功過,都一目了然。蒙牛與瑞典利樂公司在企業(yè)文化上的合作，利樂內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。他們創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。s Private enterprise is produces under the specific historic condition develops, its enterprise culture existence numerous deficiencies, in enterprise culture39。企業(yè)文化是一種企業(yè)精神，是企業(yè)的一種核心價值的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，旨在發(fā)展壯大企業(yè)，在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)文化的作用日漸顯現(xiàn)出來，如此，當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。在蒙牛，每一包蒙牛牛奶都要經(jīng)過9道工序，36個監(jiān)控點，105項指標(biāo)檢測，確保消費者喝上優(yōu)質(zhì)牛奶。蒙牛在營銷上的投入是相當(dāng)可觀的，牛根生曾說：“廣告的投入與銷售額的上升絕對成正比。蒙牛發(fā)展至今，成為國內(nèi)一流企業(yè)，但此時牛根生價值觀卻出現(xiàn)了偏差，古語言“江山易打難于守”，牛根生需要好好反思了。蒙牛的企業(yè)宗旨，使命都得到消費者認(rèn)可，從而得到人心。蒙牛應(yīng)該從陶醉 于“瘋牛的速度”中清醒過來，認(rèn)真反省該如何去建設(shè)企業(yè)文化，如何去完善企業(yè)文化，讓企業(yè)文化名副其實，而不是一個空架子，徒有其表。另外，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的企業(yè)文化的形成和發(fā)展，有賴于企業(yè)有一個健全的質(zhì)量體系和較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力。民營企業(yè)可以其企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督部門，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，只要做出了違背企業(yè)宗旨，有損企業(yè)形象，企業(yè)利益的行為，監(jiān)督部門都可