某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案(最新整理-wenkub
2022-11-05 19:47:05 本頁面
【正文】 功能 圖四：企業(yè)文化功能風(fēng)車圖 【部分功能釋義】 導(dǎo)向功能 所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的 領(lǐng)導(dǎo)者 和職工起引導(dǎo)作用。 對于中層而言，不僅要去感受、體味領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的觀念，更肩負(fù)著向下級傳遞的任務(wù)。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。 管理人員 身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。 （ 3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和 顧客 政策的宗旨。代表著企業(yè)的 最高目標(biāo)，價值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀 念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。 （ 4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭 “原則 ”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的 “內(nèi)在規(guī)則 ”。 （ 7）企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種 文化觀念 和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和 經(jīng)營哲學(xué) 之下，匯聚到一個共同的方向。 （ 9） 企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。 基層員工 中層管理 領(lǐng)導(dǎo)層 領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的思想與觀念，不一定是 說出來、寫下來的。中層的一言一行是傳播企業(yè)文化最重要的載體，也是文化繼承的關(guān)鍵。企業(yè)文化的導(dǎo)向功 能主要體現(xiàn)在以下二個方面。彼得斯 和小羅伯特 完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的 法規(guī) ，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。 凝聚功能 企業(yè)文化 以人為本 ，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。在 以人為本的企業(yè) 文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。 輻射功能 文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個是文化、精神、理念 的紐帶，就好比 硬件 和 軟件 ，兩者互相支撐，缺一不可。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。 （ 2）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。 六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：一二三原則 一個中心：企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)總體發(fā)展 戰(zhàn)略為中心 【釋義】 企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營孤立的存在，企業(yè)文化的形成 、發(fā)展和完善必須依附于、服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營活動。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形 象文化等層面上 重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。 八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng) (初） 物質(zhì) 文化 行為 文化 制度文化 精 神 文 化 愿景使命 經(jīng)營哲學(xué) 價值觀系統(tǒng) 企業(yè)精神 企業(yè)宗旨 道德倫理 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 企業(yè)CIS 系統(tǒng) 禮儀禮節(jié) 語言文化 動作文化 表情文化 組織結(jié)構(gòu) 風(fēng)俗習(xí)慣 一般 制度 特殊制度 產(chǎn)品和服務(wù) 文化傳播網(wǎng)絡(luò) 圖五 力源企業(yè)文化構(gòu)成星系圖 【力源文化系統(tǒng)構(gòu)成釋義】 框架體系 力源企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系 (精神文化）、制度體系，行為體系，形象體系（物質(zhì)文化）及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成 . 文化理念體系（精神層文化） . 文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、 經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。它主要表現(xiàn)在人的行為和語言；團(tuán)體的共性行為活動；各種文體娛樂活動和公關(guān)、社交和禮儀活動等 行為。 另：子文化體系 . 在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化 . 具體目標(biāo) (績效指標(biāo) )
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