企業(yè)文化建設方案-wenkub
2023-05-10 00:13:12 本頁面
【正文】 信件、小禮物的方式給員工一種別樣的溫馨——工會5戶外拓展戶外拓展活動8月才聚事業(yè)群黨支部6中秋聚會中秋節(jié)員工聚餐活動9月15行政工會7公司周年慶才聚七周年慶典策劃10月25全體部門8員工運動會體現企業(yè)形象，凝聚團隊精神12月黨支部團支部第三部分 企業(yè)文化落地保障 企業(yè)文化建設實施要點：高層推動，全員參與企業(yè)文化高層推動企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動 才聚文化的建設與推動靠單個部門或個人是無法形成長期穩(wěn)定的有效管理提升機制的，因此企業(yè)文化建設必須是由高層重視并予以制度政策、工作分配、人力財力等多方面的支持，動員才聚上下全員參與到企業(yè)文化建設的工作中。 福利活動216。 企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編216。 《文化手冊》《員工手冊》二合一216。文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。文化建設的核心是價值觀的統一。文化只有和行動統一起來才有意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。感恩、孝道及認可公司文化的價值觀是才聚全體員工的文化，需要大家的共同參與，要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，以***領導牽頭、企劃策劃、行政執(zhí)行、才聚事業(yè)群支持開展的方式全員共同參與，上下齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。只有員工行為與所倡導的文
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