蒙牛集團的企業(yè)文化建設(shè)與啟示-預(yù)覽頁
【正文】 展空間更大。蒙牛公司的管理者非常重視榜樣的力量，嚴于律己，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，這樣就在全體員工中樹立了榜樣，為文化建設(shè)提供了生動教材。而質(zhì)量則是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。開展企業(yè)文化的全國統(tǒng)考，全國設(shè)20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加。蒙牛對于廉政管理非常嚴格，只能上級給下級拜年、送禮、請客，凡是中高層領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬,一律不準(zhǔn)進企業(yè)。其次蒙牛人更注重與自己較勁，不是打擊消滅其他品牌，而是發(fā)展完善自己的品牌，把選擇權(quán)交給消費者。蒙牛的文化大綱PPT長達86頁，內(nèi)容詳實，圖文并茂，引經(jīng)據(jù)典，談古論今，提出“提供綠色乳品，傳播健康理念，為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)，”的使命，樹立“綠色蒙?！钡钠髽I(yè)形象，以誠信構(gòu)筑蒙牛企業(yè)文化的核心，以“誠信”作為第一價值觀，注重環(huán)保，回饋大眾。每個人的意識、習(xí)慣、生活方式都不同，蒙牛的企業(yè)文化在一定程度上的確規(guī)范了員工的行為，改變了他們平常不好的工作習(xí)慣，提高工作效率。蒙牛的企業(yè)文化的優(yōu)勢在于讓公眾對它的企業(yè)文化核心理念得到了認可，公眾對蒙牛的信任度越高，也會更樂意去購買其產(chǎn)品。牛根生在中國乳業(yè)界是舉足輕重的人物，消費者對蒙牛的信任，很大部分原因就是對牛根生的信任，我們所聽到的牛根生的事跡有很多，他的言詞，舉措都被人所效仿。三聚氰胺事件的發(fā)生，導(dǎo)致“綠色蒙?！钡男蜗笠宦淝д桑f夫所指。蒙牛不應(yīng)該本末倒置，不能只看眼前，眼光放長遠，如想可持續(xù)發(fā)展還是應(yīng)該把重點放在產(chǎn)品質(zhì)量上。 蒙牛集團在企業(yè)員工培訓(xùn)這方面做的是比較多的，設(shè)立商學(xué)院對所有員工進行培訓(xùn)，以及幾十場的企業(yè)文化專題培訓(xùn)，全國統(tǒng)考，都在在體現(xiàn)了蒙牛對企業(yè)文化培訓(xùn)的重視。或許起初蒙牛人的確是以“綠色”，“誠信”為標(biāo)準(zhǔn)，但在蒙牛集團發(fā)展壯大后，蒙牛人的價值觀，利益導(dǎo)向早已轉(zhuǎn)變。”，這不是在說我們內(nèi)地消費者不如香港、國外消費者，不配食用質(zhì)量更好、更安全的產(chǎn)品。我們所要的牛奶不過就是要營養(yǎng)的、健康的、安全的?？此仆昝赖钠髽I(yè)文化建設(shè)恰恰是蒙牛文化的硬傷所在，牛根生也承認與硬件，營銷，產(chǎn)品相比，企業(yè)文化所占的資源是最少的。蒙牛在三聚氰胺，OMP事件后，微停頓了一下，又開始其奔牛速度，速度確實成就了蒙牛，但在蒙牛飛速發(fā)展的過程中，有沒有對上一次打擊中進行根本性的反省。通過蒙牛的例子，我們可以看出：企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范者，也是企業(yè)形象的重要組成部分！特別是在民營企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)家的個人性格、處世原則和管理風(fēng)格對企業(yè)文化的形成和發(fā)展至關(guān)重要，其本人對企業(yè)文化解讀和理解程度的高低，是決定企業(yè)文化建設(shè)能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對于企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，一切企業(yè)文化也就沒有任何意義，不過是騙人騙己的一套說辭。這種觀念和意識以產(chǎn)品質(zhì)量形象為核心，以健康有益的文化為載體，以企業(yè)的價值觀為依托。，注重企業(yè)靈魂塑造 企業(yè)文化的建設(shè)離不開全體員工的積極參與、共同努力。但是通過對蒙牛集團企業(yè)文化的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)許多民營企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵，缺乏正確的理解與認識。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內(nèi)化；通過企業(yè)制度的相關(guān)控制體系調(diào)控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并根據(jù)現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設(shè)提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。確保企業(yè)文化能夠真正的被重視，有效的落實到工作中去。比如，蒙牛創(chuàng)業(yè)初期，最早的企業(yè)文化是卡耐基的“人生12條忠告”，這是蒙牛企業(yè)文化最早的元素，隨著蒙牛的逐漸壯大，市場需求的改變，蒙牛就迫切需要新的，適合自己的獨特的企業(yè)文化，這樣才能使企業(yè)文化產(chǎn)生積極的推動作用，而不會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。其中智力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。理論結(jié)合實際，首先，對企業(yè)文化的發(fā)展歷史作簡明介紹，然后對企業(yè)文化的內(nèi)容進行描寫，從如何進行企業(yè)文化建設(shè)這個問題著手，對蒙牛企業(yè)文化現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)其問題所在，提出合理的解決對策。文獻《蒙牛簡介》 來源中國證券報作者：黃 靜什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來
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