企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃與企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃匯編-wenkub.com
2024-11-22 00:27 本頁(yè)面
【正文】 安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。 營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。 加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。第二， 在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。研討培訓(xùn)預(yù)算：(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。一共約10個(gè)課題。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。既是提出問題，又是尋求解決方法。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1