論行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文-wenkub.com
2025-06-25 21:28 本頁面
【正文】 我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。文獻(xiàn)中的作者不超過三位時(shí)全部列出；超過三位時(shí)只列前三位，后面加“等”字或“etc”；作者姓名之間用逗號分開；中外人名一律采用姓在前、名在后的著錄法。那么就能在新世紀(jì)搶占先機(jī)，切實(shí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所有這些變化，正是新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有利條件。第六，犯了經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤。新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是非強(qiáng)制性的，要充分給予被領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)自己的利益要求和權(quán)力的機(jī)會。行政體制、行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置是有效發(fā)揮行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子存在不合理機(jī)構(gòu)。目前，行政領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理過程中還存在者一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不合理。行政領(lǐng)導(dǎo)者必須有多方面的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，滿足行政組織及社會公眾的要求。要實(shí)行聽證制度，便于社會公眾知曉和檢查、監(jiān)督。行政領(lǐng)導(dǎo)者行駛公權(quán)力，公權(quán)力的權(quán)威性，強(qiáng)制性，普遍性，排他性決定了它在社會生活中的重要性，要求行政領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的程序性和規(guī)范性，應(yīng)防止專制權(quán)力和權(quán)力的濫用，因此，行政領(lǐng)導(dǎo)者要有較高的政治素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者所面對的客觀環(huán)境充滿了新奇和不確定性。從根本說，領(lǐng)導(dǎo)工作不僅是一門實(shí)實(shí)在在的嚴(yán)整科學(xué)，具有內(nèi)在的規(guī)律性，原則性，更是一門地地道道，值得玩味的特殊藝術(shù)。現(xiàn)代化的管理中最重要的管理是對人的管理，要實(shí)現(xiàn)合乎人情味的管理，就要建立以人為中心而不是以工作為中心的管理制度，科學(xué)技術(shù)越發(fā)展就越重視人的因素。”能夠合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者管理技能成熟的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者能撫科學(xué)用人，關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。”毛澤東也指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素，這些都充分說明了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要作用。毛澤東同志早就指出：“領(lǐng)導(dǎo)者的歸結(jié)起來，主要是出主意，用干部兩件事。而決策方案的實(shí)施和決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有依賴于人才，因此，行政領(lǐng)導(dǎo)者注重領(lǐng)導(dǎo)技巧，選好用好人才十分關(guān)鍵。如蕭何是縣城小吏，韓信是地痞流氓，灌嬰是販布商人，張良是貴族，彭越是強(qiáng)盜，周勃是樂手，陳平是游士等等，可謂三教九流，他都可以量才取用，各盡其長。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。漢高祖劉邦，在平定天下后的一次慶功宴會上說：”夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，君不如子房。所謂獎懲得法，就是無論對下級進(jìn)行獎勵(lì)還是懲罰，都必須做到實(shí)事求事，該獎勵(lì)的就要獎勵(lì)，該懲罰的就要懲罰，獎罰分明，獎罰恰當(dāng)。作為上級領(lǐng)導(dǎo)，對下級在工作中所取得的成績要給予充分的肯定，承認(rèn)他們的成績和作出的努力。要建立這種良好關(guān)系，必須縮短與下級的心理距離?！叭套尣⒎侨跽叩谋憩F(xiàn)，而是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的一種美德，也是一種策略。（2）要寬厚待人，互相幫助。要建立同級關(guān)系之間的和睦關(guān)系，主要堅(jiān)持如下幾點(diǎn)：（1）經(jīng)常溝通。（4）嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)造性工作。先尋求淺層次的共同點(diǎn)，如共同興趣、經(jīng)歷等，以引起對方在思想、感情上的共鳴感，然后縮小感情上、心理上的距離，達(dá)到深層次的共同點(diǎn)，如共同的理想、目標(biāo)。（1）主動了解上級。作為現(xiàn)代行政領(lǐng)導(dǎo)者在與上級、同級、下級三者關(guān)系上要建立三個(gè)新型的關(guān)系。行政領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)的關(guān)系很多，如黨政關(guān)系、部門與部門的關(guān)系、上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者與群眾的關(guān)系，個(gè)人與組織的關(guān)系等等。二要控制會議規(guī)模。目前我們行政機(jī)關(guān)存在著會議過多而質(zhì)量不高的問題，所以今年中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳專門發(fā)文要簡減會議和文件。事有三類：即是建設(shè)性的、消耗性的和破壞性的。善于運(yùn)行時(shí)間的人，總是對各種事情把握得很嚴(yán)，處理任何工作都要問“三個(gè)能不能”。二要想想“該不該授權(quán)下級處理”？現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，如果不搞部分權(quán)力承讓，企圖什么事都抓在自己手上，必然造成吃力不討好，或者是“揀了芝麻，丟了西瓜”，甚至還會產(chǎn)生“辛辛苦苦的官僚主義”。萊金的做法貴在將有限的時(shí)間，安排在最重要的工作上。美國企業(yè)管理顧問艾倫?萊金曾專門從事對節(jié)約時(shí)間寫了一本《如何控制你的時(shí)間和生命》的書，其中提倡編制每天工作的時(shí)間表。時(shí)間是有限的，人的精力也是有限的。鄧小平同志視察深圳時(shí)提出：時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是效率。養(yǎng)用結(jié)合。對心的激勵(lì)和對智的激勵(lì)要結(jié)合起來，要通過激勵(lì)心來激勵(lì)智。激和勵(lì)要結(jié)合起來進(jìn)行，激中有勵(lì)，勵(lì)中有激，激與勵(lì)互動起來才會有好的激勵(lì)效果。應(yīng)將自我激勵(lì)和激勵(lì)他人結(jié)合起來。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)就是激勵(lì)其要點(diǎn)是要做到“四個(gè)先后、四個(gè)結(jié)合”：都有實(shí)現(xiàn)自己潛在能力和才干的需要。掌握好“不疑”和“有疑”的度正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。但用人不疑也應(yīng)有限度。用人不疑。位置對了，普通人就成了人才，位置借了，人才也可能成為“廢物”。當(dāng)然，容人之短并不是無原則的，所謂能容忍的“短”，必須是小節(jié)，是不影響大局的。做到用人所長，用人所愿，專才專用，偏才偏用，大才大用，小才小用，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。作為行政領(lǐng)導(dǎo)者要全面、透徹地了解周圍的人才，既不大材小用，也不小材大用，做到人事相適，適才適所，知人善任。所謂任人唯賢就是在選人用人上要選有德有才的人。作為行政領(lǐng)導(dǎo)者,一是要切實(shí)樹立起科學(xué)的人才觀,尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造,把那些德才兼?zhèn)?能堅(jiān)持黨的路線、方針、政策,善于開拓創(chuàng)新的同志提拔到各級重要行政崗位上來。行政領(lǐng)導(dǎo)有高層、中層、基層之分，且它又因人因事、因時(shí)因地而變。行政領(lǐng)導(dǎo)是門科學(xué)，更是門藝術(shù)。關(guān)鍵詞：行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 用人 運(yùn)時(shí) 協(xié)調(diào) 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢.............................13四、參考文獻(xiàn) ......
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