企業(yè)戰(zhàn)略理論及控制實施-wenkub.com
2025-06-25 13:32 本頁面
【正文】 i) 注意平衡環(huán)境保護j) 注重培育企業(yè)文化：使企業(yè)的文化對企業(yè)戰(zhàn)略形成強有的支持k) 對生產(chǎn)問題的解決l) 重視人力資源的管理問題216。 正確處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系f) 改革216。 資源：人、財、技術(shù)、信息216。在沒有實施目標之前，產(chǎn)生一種穩(wěn)定的預(yù)期。文化對企業(yè)的負影響：一旦企業(yè)文化不認同該戰(zhàn)略，將形成無形的阻力。標歧立異戰(zhàn)略——差異化 價格競爭 成本 市場競爭非價格競爭 差異化、特征理論基礎(chǔ)：彈性理論 P（價格）需求需求的價格彈性一個企業(yè)生產(chǎn)的商品分為兩類：缺乏彈性商品與富有彈性的商品目的：希望通過生產(chǎn)缺乏彈性的商品，從而消除顧客對價格的敏感，避開同競爭者實行價格戰(zhàn)。集中化戰(zhàn)略——專業(yè)化戰(zhàn)略（適合小企業(yè)）目的：希望在小行業(yè)、小市場上通過集中一點經(jīng)營，從而獲取最大市場份額三、企業(yè)制定戰(zhàn)略組合的方法確定長期目標——結(jié)果（2——5年）特征：⑴定量化；⑵可操作（檢驗）；⑶挑戰(zhàn)性⑷明確的實現(xiàn)目標的時間；⑸目標必須分層次利用各種模型來確定企業(yè)的戰(zhàn)略 A、SPACE模型（企業(yè)戰(zhàn)略地位與行動的評價） 財務(wù)優(yōu)勢 保守型戰(zhàn)略 進攻（?。┬蛻?zhàn)略 競爭優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)（行業(yè)優(yōu)勢） 防御性戰(zhàn)略 競爭型戰(zhàn)略環(huán)境優(yōu)勢進攻型戰(zhàn)略：加強型（市場滲透
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