全國(guó)施工企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施控制現(xiàn)狀-wenkub.com
2025-04-05 12:48 本頁面
【正文】 、正式的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃（√）是否有書面的、正式的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃（√）沒有0～9%10～24%25～49%50～74%75～99%全部高層中層管理者普通員工□員工制定，管理人員根據(jù)情況調(diào)整□管理人員制定，員工形式參與，但不起真正作用□管理人員制定，再與員工商量確定□管理人員與員工共同商量制定□沒有制定□平衡計(jì)分卡 □關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） □目標(biāo)管理□多種方法相結(jié)合 □沒有規(guī)范的做法（√）績(jī)效計(jì)劃的跟進(jìn)（√）每周每月每季每半年每年沒有跟進(jìn)高層中層管理者普通員工 □要求書面反饋 □要求口頭反饋 □沒有要求三）績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲（√） 年底是否存在正式的考核（√）有沒有打算實(shí)行不打算實(shí)行高層中層管理者普通員工□沒有 □打算成立 □有，發(fā)揮重要作用 □有，沒有發(fā)揮什么作用（√）對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)力度（√）沒有0～9%10～24%25～49%50～74%75～99%全部高層中層管理者：□人力資源部 □業(yè)務(wù)部門管理者 □外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu) □沒有培訓(xùn)（√）績(jī)效考核的內(nèi)容（√）工作業(yè)績(jī)管理能力部門之間的協(xié)作工作態(tài)度其他高層中層管理者普通員工（√）考核周期（√）每周每月每季每半年每年項(xiàng)目周期沒有考核高層中層管理者普通員工（√）考核方法（√）工作述職法關(guān)鍵事件法目標(biāo)考核法量表評(píng)價(jià)法其他高層中層管理者普通員工□完全員工自評(píng)，管理者不調(diào)整□先員工自評(píng)，然后管理者調(diào)整□主要由管理者直接評(píng)定□管理者和員工商量共同評(píng)定□由熟悉的同事和下屬評(píng)定□不熟悉的同事和下屬也參與評(píng)定（即分配比率） □采用了，效果很好 □采用了，效果不好 □沒采用，是否要求管理人員與員工面談 □要求，書面記錄談話內(nèi)容 □要求，無書面記錄談話內(nèi)容 □無（√）年終績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于（√）調(diào)薪分配獎(jiǎng)金晉升職位調(diào)動(dòng)崗位裁員或辭退沒運(yùn)用高層中層管理者普通員工（√）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)是（√）個(gè)人績(jī)效部門/項(xiàng)目績(jī)效職位高低工
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