企業(yè)戰(zhàn)略管理(10、戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與控制)-wenkub.com
2025-01-17 00:03 本頁面
【正文】 企業(yè)資源的分配 ? 人力資源的分配 ? 為各戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才 ? 為戰(zhàn)略實施進行人才及技能的儲備，持續(xù)輸送人才 ? 人才隊伍的結(jié)構(gòu)與搭配 ? 資金的分配 ? 零基預(yù)算 ? 規(guī)劃預(yù)算 ? 靈活預(yù)算 ? 產(chǎn)品生命周期預(yù)算 戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合 ? 企業(yè)資源變化、環(huán)境持續(xù)變化、組織戰(zhàn)略調(diào)整等三方面的因素，使戰(zhàn)略與資源的配置方式可能出現(xiàn)失調(diào)，因此需要進行動態(tài)調(diào)整 返回 目錄 戰(zhàn)略實施過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用 ? 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實施藝術(shù) ? 組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子 返回 目錄 戰(zhàn)略管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求 ? 人格特質(zhì)：機智果斷、勇于創(chuàng)新 ? 知識要求：知識廣博、遠見卓識 ? 能力要求：熟悉行業(yè)、了解技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì) ? 道德與社會責任感 ? 著眼于未來的思維傾向 ? 隨機應(yīng)變的能力 ? 開拓進取的品格 ? 豐富的想像力 ? 居安思危的處世風格 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯 ? 確定關(guān)鍵戰(zhàn)略因素 ? 開辟戰(zhàn)略自由度 ? 確立相對競爭優(yōu)勢 ? 積極主動地進攻 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實施藝術(shù) ? 戰(zhàn)略管理者的指揮藝術(shù)可劃分為 ? 指令型 ? 轉(zhuǎn)化型 ? 合作型 ? 文化型 ? 增長型 組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子 ? 組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子 的原則 ? 選定首要領(lǐng)導(dǎo)人 ? 由首要領(lǐng)導(dǎo)組閣 ? 能力匹配 ? 協(xié)作 ? 優(yōu)化組合 返回 目錄 第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略控制的動態(tài)過程 ? 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢 ? 企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的特征 返回 目錄 影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢 ? 更加重視質(zhì)量、價格和顧客滿意 ? 更加重視關(guān)系管理和競爭導(dǎo)向（ CRM、 IRM） ? 更加重視業(yè)務(wù)流程管理和整合業(yè)務(wù)功能 ? 更加重視全球?qū)蚝蛥^(qū)域規(guī)劃 ? 更加重視戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)組織 ? 更加重視權(quán)力架構(gòu)及其影響 企業(yè)戰(zhàn)略控制過程的特征 ? 漸進性 ? 交互性 ? 系統(tǒng)性 返回 目錄 企業(yè)戰(zhàn)略的推進與轉(zhuǎn)移 ? 連續(xù)脈沖式的推移和轉(zhuǎn)移 ? 影響戰(zhàn)略推進和轉(zhuǎn)移的力量場 ? 對戰(zhàn)略推進和轉(zhuǎn)移的控制 返回 目錄 連續(xù)脈沖式的推移和轉(zhuǎn)移 ? 戰(zhàn)略制定的過程具有非線性的特征，是一個逐步探索、反復(fù)改進的循環(huán)過程。 Ci=1為供需平衡， Ci1供小于求。 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整 ? 一、 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整 的原則 ? 企業(yè)組織戰(zhàn)略的調(diào)整是一個動態(tài)適應(yīng)的過程，需要根據(jù)內(nèi)外部情況的變化進行動態(tài)調(diào)整，保持連續(xù)的適應(yīng) 二、 企業(yè)組織調(diào)整的內(nèi)容 ? 根據(jù)現(xiàn)有組織的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計開發(fā)能適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)模式 ? 進行企業(yè)內(nèi)部的管理層級劃分、職能界定和責權(quán)利匹配 ? 為關(guān)鍵崗位配置最合適的人才 ? 如何用人屬于人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)科學的范疇 三、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對關(guān)鍵人物的選擇 ? 關(guān)鍵人物的能力應(yīng)與戰(zhàn)略要求相適應(yīng) ? 利用現(xiàn)任管理者貫徹新戰(zhàn)略 ? （ 1）對關(guān)鍵因素了解，對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方針熟悉 ? （ 2) 個人資質(zhì)優(yōu)越，在員工中有崇高的威信 ? (3) 能夠協(xié)調(diào)各方利益，增強戰(zhàn)略實施的向心力 ? 通過引進人才實施企業(yè)新戰(zhàn)略 ? 對關(guān)鍵人物實施激勵 ? （ 1）將戰(zhàn)略目標取得的成果與已取得的成果相區(qū)分 ? （ 2）設(shè)置股權(quán)的獎勵辦法 ? （ 3）針對已取得的成果進行及時、適度的激勵 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)變遷 ? 追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的組織
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