企業(yè)戰(zhàn)略控制與變革-wenkub.com
2025-01-16 02:08 本頁面
【正文】 重組式變革 革命式變革 一蹴而就 適應(yīng)式變革 進(jìn)化式變革 漸進(jìn)式 重新調(diào)整 轉(zhuǎn)變式 圖 變革類型 性質(zhì) 范圍 20 二、戰(zhàn)略變革（ 3） （二）戰(zhàn)略變革的過程 對戰(zhàn)略變革的低觸 惰性 時機 突然性 來自同事 的壓力 對戰(zhàn)略變革的抵觸 個人利益 誤解 不同的評價 結(jié)果 抵觸情緒的一般原因 針對具體變革的抵觸原因 抗拒變革的原因 21 二、戰(zhàn)略變革（ 4） 減少阻力的技術(shù) （ 1）教育和溝通； （ 2）參與和投入； （ 3）提供便利與支持； （ 4）談判與獎勵； （ 5）操縱和拉攏； （ 6）強制。（圖 2） 18 圖 1 圖 2 19 二、戰(zhàn)略變革（ 2） 四種變革類型。企業(yè)改變自己經(jīng)經(jīng)營方向。 一、戰(zhàn)略控制（ 11） 13 評價環(huán)境變化 評價環(huán)境變化的方法主要是因素評價法。 （ 1）公司經(jīng)營業(yè)績的評價指標(biāo)：投資收益率；附加價值指標(biāo)；股東價值；高層管理人員評價指標(biāo)（投資利潤率、資本收益率、每股盈利率和股東價值）；關(guān)鍵表現(xiàn)域指標(biāo)（是指對企業(yè)戰(zhàn)略的成功具有舉足輕重作用的那些指標(biāo)） 一、戰(zhàn)略控制（ 9） 11 一、戰(zhàn)略控制（ 10） （ 1）獲利能力 （ 2）市場地位 （ 3）生產(chǎn)率 （ 4）產(chǎn)品領(lǐng)先 （ 5）人才開發(fā) （ 6）職工態(tài)度 （ 7）社會責(zé)任 （ 8）長短期目標(biāo)的平衡 美國通用電氣公司提出了八個關(guān)鍵表現(xiàn)域，并建 立了相應(yīng)的指標(biāo)。資源應(yīng)該配置到那些能夠滿足企
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