全國施工企業(yè)戰(zhàn)略管理與實施控制現(xiàn)狀調查-wenkub.com
2025-04-05 12:31 本頁面
【正文】 、正式的培訓發(fā)展計劃（√）是否有書面的、正式的培訓發(fā)展計劃（√）沒有0～9%10～24%25～49%50～74%75～99%全部高層中層管理者普通員工□員工制定，管理人員根據(jù)情況調整□管理人員制定，員工形式參與，但不起真正作用□管理人員制定，再與員工商量確定□管理人員與員工共同商量制定□沒有制定□平衡計分卡 □關鍵績效指標（KPI） □目標管理□多種方法相結合 □沒有規(guī)范的做法（√）績效計劃的跟進（√）每周每月每季每半年每年沒有跟進高層中層管理者普通員工 □要求書面反饋 □要求口頭反饋 □沒有要求三）績效考核與獎懲（√） 年底是否存在正式的考核（√）有沒有打算實行不打算實行高層中層管理者普通員工□沒有 □打算成立 □有，發(fā)揮重要作用 □有，沒有發(fā)揮什么作用（√）對管理人員進行績效考核的培訓力度（√）沒有0～9%10～24%25～49%50～74%75～99%全部高層中層管理者：□人力資源部 □業(yè)務部門管理者 □外部培訓、咨詢機構 □沒有培訓（√）績效考核的內容（√）工作業(yè)績管理能力部門之間的協(xié)作工作態(tài)度其他高層中層管理者普通員工（√）考核周期（√）每周每月每季每半年每年項目周期沒有考核高層中層管理者普通員工（√）考核方法（√）工作述職法關鍵事件法目標考核法量表評價法其他高層中層管理者普通員工□完全員工自評，管理者不調整□先員工自評，然后管理者調整□主要由管理者直接評定□管理者和員工商量共同評定□由熟悉的同事和下屬評定□不熟悉的同事和下屬也參與評定（即分配比率） □采用了，效果很好 □采用了，效果不好 □沒采用，是否要求管理人員與員工面談 □要求，書面記錄談話內容 □要求，無書面記錄談話內容 □無（√）年終績效考核結果應用于（√）調薪分配獎金晉升職位調動崗位裁員或辭退沒運用高層中層管理者普通員工（√）績效獎金發(fā)放的依據(jù)是（√）個人績效部門/項目績效職位高低
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