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正文內(nèi)容

惠豐集團培訓(xùn)管理辦法-wenkub.com

2025-05-25 08:08 本頁面
   

【正文】 十二 .附則 1. 本辦法由集團人力資源部負責(zé)制定、修改與解釋; 2. 本辦法從發(fā)布之日 起實施。 九 . 員工培訓(xùn)檔案管理 1. 員工培訓(xùn)檔案是對員工自進入公司工作開始,所參與過的各種培訓(xùn)活動 詳細記錄; 2. 檔案包括電子檔案與書面材料兩部分;檔案內(nèi)容涉及培訓(xùn)需求申請、 培訓(xùn)課程名稱、內(nèi)容、時間、 出勤 記錄 、試卷、考試成績、培訓(xùn)評估結(jié)果、 心得體會、總結(jié)報告、業(yè)余進修成績與結(jié)業(yè)證書復(fù)印件 等; 3. 由人資 部門組織的培訓(xùn),由人資部門負責(zé)建立員工個人教育檔案; 4. 由各用人部門組織的培訓(xùn),由人資部門負責(zé)收集,用人部門負責(zé)把相關(guān)資料報人資部門,以充實員工個人檔案。 2. 考核人資部門 由于組織不當或未按規(guī)定監(jiān)督培訓(xùn)紀律,導(dǎo)致紀律松懈而影響效果,給予直接責(zé)任人 30 元 /次的罰款。 五 . 培訓(xùn)預(yù)算的制定 1. 預(yù)算內(nèi)容主要 : 教材印刷費、 器材與 培訓(xùn)資料(光盤、 書籍)購置費、內(nèi)外部講師課酬、培訓(xùn)差旅費、交通費、場地租賃費等;注:赴外培訓(xùn)及外聘講師的費用根據(jù)實際發(fā)生情況另行審批,在此不做規(guī)定; 2. 年度培訓(xùn)預(yù)算 :由對應(yīng)人資部門根據(jù)公司培訓(xùn)工作計劃,于每年 12月底前編制,按預(yù)算管理權(quán)限報批后執(zhí)行; 3. 預(yù)算分配 :集團總部組織 的公共培訓(xùn),費用由集團總部及各子公司按參加人員各自承擔(dān)。 3. 外部講師 :特殊專業(yè)培訓(xùn)可外聘講師,外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師,外部講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定,通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。 干部能力提高: 為加 強中基層干部的素質(zhì)與技能,同時促進中基層干部間的的工作交流、溝通,做到互通有無,揚長避短,對應(yīng)人資部門對中基層干部每年組織至少 2次集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)運營情況及管理需要具體制定。 培訓(xùn)方式 :由部門指定指導(dǎo)人進行專業(yè)引導(dǎo),指導(dǎo)時間最短 1個月,最長 6個月。 二 . 培訓(xùn)類型、對應(yīng)管理權(quán)限、流程 1. 崗前培訓(xùn) : 為使 新 聘 員工和崗位調(diào)整員工(含促銷員)能夠盡快 了解公司 /部門的 概況及規(guī)章制度, 增加對公司/部門的認同, 并遵守公司 /部門規(guī)定 而進行的培訓(xùn), 分為 基礎(chǔ)培訓(xùn) 與 專業(yè)培訓(xùn) 兩部分。 — 根據(jù)公司實際情況,提出培訓(xùn)制度與激勵保障措施的制定 /修訂意見,報集團人力資源部審核后進行制定 /修訂; — 組織擬定公司各部門的全年培訓(xùn)計劃與預(yù)算,并分解到月度,報集團人力資源部審核后按月推動執(zhí)行; — 組織執(zhí)行各類公司層面的培訓(xùn)活動; — 建立并維護公司的培訓(xùn)案例庫與檔案庫,并按季度上報集團人力資源部; — 每半年協(xié)助集團人力資源部進行 1次公司的培訓(xùn)需求調(diào)查和總體效果評估,并在完成當月報集團人力資源部; — 指導(dǎo)并監(jiān)督公司各 部門的培訓(xùn)工作執(zhí)行情況; — 組織本公司所屬的內(nèi)部講師配合集團人力資源部進行授課; — 針對公司高層干部以下人員,聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機構(gòu)及執(zhí)行外派培訓(xùn)。 1 適用范圍: 適用于集團總部、惠豐堂公司、藥業(yè)公司所有正式員工(不含臨時工)。 2. 職責(zé)劃分 集團人力資源部:負責(zé)全集團培訓(xùn)體系的建設(shè);負責(zé)集團總部全體員工及子公司高層干部的培訓(xùn)組織和 管理工作;負責(zé)子公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。 用人部門負責(zé)人:負責(zé)部門人員的內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn);負責(zé)按公司規(guī)定對部門人員進行培訓(xùn)需求調(diào)研;負責(zé)部門內(nèi)部培訓(xùn)體系的搭建(即內(nèi)部涉及培訓(xùn)的規(guī)定、內(nèi)容、激勵措施等)。 基礎(chǔ)培訓(xùn): 對應(yīng)人資
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