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2025-07-17 17:07 本頁面
【正文】 第六十六條 本管理辦法經(jīng)總裁批準后自公布之日起實施。若員工因故未能達到服務(wù)年限，酌情退回全部或部分培訓(xùn)費用。第五十九條 人力資源部負責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第五十五條 被培訓(xùn)者當(dāng)年培訓(xùn)項目有成績不合格，原則上不予以考慮晉級。第四章 其他規(guī)定第五十二條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn),每次培訓(xùn)填寫《員工培訓(xùn)簽到表》(要求自學(xué)的培訓(xùn)不必填寫；人員較多的大型培訓(xùn)，采用點名形式)。（3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。（3） 按照《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，人力資源部對培訓(xùn)項目打分。（2） 人力資源部收集考試卷，對其進行評分，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》。（2） 人力資源部負責(zé)收集、分析《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，生成《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》。第四十四條 對新員工的評估：（1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點。 第四十一條 對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部組織實施。第三十七條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。（1） 《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》主要是對內(nèi)容準備、講解技巧、工作態(tài)度、實際效果四方面評分，每一項占25分，級差為10分。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。第三十條 專業(yè)培養(yǎng)計劃包含兩大類：（1） 自我開發(fā)培訓(xùn)計劃對于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計劃。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：商務(wù)英語，心理訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，財務(wù)管理，人力資源管理，營銷管理，組織行為學(xué)等。第二十八條 培訓(xùn)課程分為兩類：（1） EMBA課程培訓(xùn)稱職的總經(jīng)理級員工、“雙高及一高一符合”部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加國內(nèi)高校的EMBA培訓(xùn)項目。（3） 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃。第二十五條 專業(yè)類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)知識、飼料知識、新型原料知識、飼料生產(chǎn)、飼料市場營銷知識與方法等。第二十四條 通用類培訓(xùn)是由人力資源部負責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。部門經(jīng)理也可以根據(jù)情況隨時向人力資源部提出部門交叉培訓(xùn)申請。部門經(jīng)理負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。第十七條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施。（2） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，要求各部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓(xùn)。第十四條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。（2） 各子公司認真組織實施培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)記錄，每半年以書面形式向總部人事部匯報培訓(xùn)工作完成情況，并在年終總結(jié)時填寫該年度《培訓(xùn)計劃完成情況記錄表》。（3） 對子公司培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、檢查、考核。第七條 根據(jù)員工調(diào)查問卷的需求并且結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人力資源部在每
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