海爾班組建設(shè)手冊(cè)-wenkub.com
2024-11-03 19:30 本頁(yè)面
【正文】 二、 此項(xiàng)工作作為班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級(jí)處理，并對(duì)所在部門(mén)、車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)。 三、班前會(huì)內(nèi)容： 班長(zhǎng)必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽(tīng)清楚； 公布 6S 最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評(píng)； 布置當(dāng)日工作； 班組全體人員喊口號(hào)。 十、講誠(chéng)信、表里一致、言行一致、自覺(jué)做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說(shuō)老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。 六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。 二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客 滿(mǎn)意”的思想觀念。 各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。 班組成立四大專(zhuān)員很有必要，分但班長(zhǎng)壓力，培養(yǎng)后備班長(zhǎng) 班 組 成 員 登 記 表 職務(wù) 姓名 年齡 性別 文化 程度 工位 聯(lián)系 電話 班 組 走 訪 記 錄 時(shí)間 走訪人 被走訪人 反映問(wèn)題或困難 解決措施 可替代員工滿(mǎn)意度調(diào)查 例 會(huì) 制 度 按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。 負(fù)責(zé)填寫(xiě)、保管《班組建設(shè)記錄冊(cè)》和《交接班記錄》。 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 按例會(huì)制度，開(kāi)好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì)，并做好記錄，對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求
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