【正文】 品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用的印象，以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。而迪卡儂的超市業(yè)態(tài)決定了其連鎖經(jīng)營(yíng)的模式。直銷(xiāo)模式，是和迪卡儂對(duì)于渠道的全程掌控一脈相承的，它是迪卡儂的另一大特色，也是目前國(guó)內(nèi)其他零售業(yè)態(tài)所不具備的。而目前國(guó)內(nèi)其他體育用品零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一般僅限于促銷(xiāo)、打折等活動(dòng)，對(duì)于體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)很少有涉獵。一、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)：體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是要站在消費(fèi)者的角度：即感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)等五個(gè)方面，重新定義、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)的思考方式。羅馬不是一天建成的，迪卡儂對(duì)于渠道的強(qiáng)力控也用了三十多年摸索。通過(guò)自建的龐大而高效的物流系統(tǒng)，迪卡儂把“價(jià)廉物美”的產(chǎn)品迅速地配送到遍布世界各地的渠道終端，迪卡儂超市中去。從1996年開(kāi)始，迪卡儂的自有品牌戰(zhàn)略開(kāi)始大放異彩，山地運(yùn)動(dòng)品牌Quechua和水上運(yùn)動(dòng)品牌Tribord誕生，自有品牌開(kāi)始大量出現(xiàn)，直到現(xiàn)在的16大自有品牌。因此采取經(jīng)銷(xiāo)的方式經(jīng)營(yíng)其他品牌產(chǎn)品，不是迪卡儂的最優(yōu)選擇。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能在自己的“一畝三分地”即渠道的某一環(huán)節(jié)做專(zhuān)做強(qiáng)已實(shí)屬不易，而要在渠道的全程都有較強(qiáng)的把控并做大做強(qiáng)，更實(shí)屬罕見(jiàn)。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，一個(gè)公司很難在所有領(lǐng)域有所建樹(shù)，市場(chǎng)分工和協(xié)作變得越來(lái)越流行，專(zhuān)注于渠道上的某一個(gè)位置做大做強(qiáng)是絕大多數(shù)企業(yè)的選擇。這樣，渠道的上中下游形成了一條完整而又嚴(yán)密的鏈條，迪卡儂對(duì)渠道的掌控達(dá)到了無(wú)以復(fù)加的程度。從1986年開(kāi)始，迪卡儂開(kāi)始涉足生產(chǎn)領(lǐng)域，并在1996年開(kāi)始自有品牌戰(zhàn)略。而品類(lèi)集合店在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家體育用品市場(chǎng)是主流業(yè)態(tài)之一。在目前全球500多家的迪卡儂商場(chǎng)中，全部采用開(kāi)架式、自助購(gòu)物的超市型零售業(yè)態(tài)。在營(yíng)銷(xiāo)渠道中，迪卡儂扮演的是三位一體的角色：即生產(chǎn)商、中間商和零售商的三位一體。第一步是到大西洋：迪卡儂在美國(guó)的波士頓地區(qū)接手了20家MVP商店。1996年，自有品牌戰(zhàn)略。這是公司發(fā)生的一次巨變，它使迪卡儂實(shí)現(xiàn)了超越體育用品零售商的愿望。這是在靠近法國(guó)里爾的盎格魯斯開(kāi)的第一家體育用品自選超市。即營(yíng)銷(xiāo)渠道的全程掌控。總結(jié)：迪卡儂掌控了渠道的全程，終端以大型化、城郊化、商圈化為特點(diǎn)。而且5家商場(chǎng)有4家位于地下一層，以最大化地節(jié)省租金。龍德店靠近號(hào)稱(chēng)“亞洲第一大”社區(qū)天通苑，人口約40萬(wàn)。靠近510公里都有稠密的居民區(qū)。目前有5家迪卡儂商場(chǎng)，僅次于上海。迪卡儂的店鋪全部屬于自己投資開(kāi)店，主要在人口超過(guò)300萬(wàn)的大中城市開(kāi)店。體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是一大特色。迪卡儂官網(wǎng)以及淘寶商城：也有大量促銷(xiāo)信息傳遞給消費(fèi)者。很多顧客樂(lè)此不疲，甚至把逛迪卡儂當(dāng)成了一種樂(lè)趣。每個(gè)商店都有若干室內(nèi)體驗(yàn)區(qū)和室外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，顧客可以隨心所欲甚至被鼓勵(lì)嘗試該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，在迪卡儂，室內(nèi)的蹦床、自行車(chē)、輪滑、乒乓球是兒童和青少年的最?lèi)?ài)，室外的免費(fèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)也吸引了大量人群參與籃球、足球、羽毛球、攀巖等運(yùn)動(dòng)。銷(xiāo)售助理：迪卡儂的銷(xiāo)售助理不僅是售貨員那么簡(jiǎn)單。所以在促銷(xiāo)方面是以每個(gè)商場(chǎng)為單位，主要針對(duì)的也是附近居民。這樣，每個(gè)部門(mén)也可以根據(jù)具體情況調(diào)價(jià)以達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。比如，同樣是跑步鞋，迪卡儂的Kalenji跑鞋最便宜只有99元，而同一貨架上的愛(ài)世克斯跑鞋則有1000元以上；同樣是跑步機(jī)，自有的Doymos品牌的只有2000元以上，而外來(lái)的喬山則高達(dá)20，000元以上。另外，不管是所有產(chǎn)品都要求上架陳列，還是最大化的精簡(jiǎn)包裝，都是為了最大化的節(jié)省成本，以滿(mǎn)足大眾的實(shí)際需求。通過(guò)分析，總結(jié)出迪卡儂的產(chǎn)品有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品十分豐富：不管是從品類(lèi)上（包括品牌）、覆蓋年齡上還是檔次上都非常豐富；自有品牌為主：迪卡儂擁有16大運(yùn)動(dòng)品牌，也引進(jìn)部分國(guó)際知名品牌。ze, Fouganza, Caperlan, Solognac,自購(gòu)買(mǎi)之日起,如有質(zhì)量問(wèn)題，可以享受2年的免費(fèi)保修服務(wù)。迪卡儂在中國(guó)率先實(shí)行30天內(nèi)退換貨制度：“我們承諾, 如果您改變主意, 任何有同類(lèi)商品銷(xiāo)售的迪卡儂商店都將接受您的退貨或者為您更換商品。號(hào)稱(chēng)“比市場(chǎng)上同類(lèi)商品便宜20%”，雖然單品利潤(rùn)比高端產(chǎn)品差一些，但由于薄利多銷(xiāo)，還是能貢獻(xiàn)出相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。迪卡儂的藍(lán)色貨品全部屬于迪卡儂自有品牌，號(hào)稱(chēng)同類(lèi)產(chǎn)品中性?xún)r(jià)比最高的，基本也是最便宜的。在產(chǎn)品的陳列方面。迪卡儂倡導(dǎo)低碳環(huán)保，也是為了最大化的節(jié)省成本。迪卡儂有號(hào)稱(chēng)僅次于雷諾汽車(chē)的“法國(guó)第二大的研發(fā)中心”，約有1500名研發(fā)人員負(fù)責(zé)16大運(yùn)動(dòng)品牌60多種運(yùn)動(dòng)裝備的設(shè)計(jì)和研發(fā)。在每個(gè)運(yùn)動(dòng)部門(mén)里，產(chǎn)品也是高中低檔俱全。從剛出生6個(gè)月的嬰兒到七八十歲的老年人都能找到屬于自己的運(yùn)動(dòng)裝備。中國(guó)人最熟悉的籃球、排球和足球運(yùn)動(dòng)在這里只屬于團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)部門(mén)（Kipsta）的一部分。迪卡儂產(chǎn)品涉及16個(gè)運(yùn)動(dòng)類(lèi)別，65種運(yùn)動(dòng)的裝備。迪卡儂中國(guó)員工數(shù)量達(dá)到1500人。圖12：迪卡儂發(fā)展概況（截止到2006年）資料來(lái)源 迪卡儂內(nèi)部資料圖13 迪卡儂全球營(yíng)業(yè)額資料來(lái)源：迪卡儂內(nèi)部資料,2010世界體育用品聯(lián)合會(huì)手冊(cè)(2010 Handbook of WFSGI)，新聞報(bào)道圖14 迪卡儂商店數(shù)目變化 資料來(lái)源, 迪卡儂內(nèi)部資料, 新聞報(bào)道 迪卡儂中國(guó)現(xiàn)狀 表6 迪卡儂中國(guó)發(fā)展里程碑1 資料來(lái)源, 迪卡儂官網(wǎng), 商場(chǎng)分布 （33家）上?！　?7家　　 成都　　 2家北京　　 5家 　　無(wú)錫 　　2家深圳　　 2家　　 杭州　　 1家青島 　　1家 　　廣州　　 2家南京　　 1家　　 大連　　 2家蘇州　　 2家 　　天津　　 2家長(zhǎng)春　　 1家 佛山 1家 嘉興 1家 西安 1家生產(chǎn)基地分布上海 　　青島南京　　 天津廣州 　　寧波深圳 　　蘇州廈門(mén) 　　臺(tái)灣物流基地分布蘇州花橋　　1家表7 迪卡儂中國(guó)發(fā)展里程碑2 資料來(lái)源,迪卡儂官網(wǎng), 1992年1998年1月2003年8月2003年11月5日 2009年2011年4月迪卡儂進(jìn)入中國(guó)，建立生產(chǎn)基地并開(kāi)始產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。同年，迪卡儂在荷蘭阿姆斯特丹和葡萄牙里斯本開(kāi)設(shè)商店；2001年：迪卡儂員工人數(shù)超25，OOO人，擁有300多家商店。迪卡儂處女作“挑戰(zhàn)者”號(hào)自行車(chē)誕生?！癉ecathlon”在法語(yǔ)中是田徑運(yùn)動(dòng)中十項(xiàng)全能的意思。截止2010年，迪卡儂已在“全世界15個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)500家零售商場(chǎng)，并在16個(gè)國(guó)家擁有自己的產(chǎn)品制造商。盡管經(jīng)銷(xiāo)商在渠道上處于附屬地位。如三夫戶(hù)外，截止2010年底，已在全國(guó)已開(kāi)了25家店。還有一個(gè)新近出現(xiàn)的國(guó)美體育，它的模式和國(guó)外典型的品牌集合店Intersport很像，即集合各種運(yùn)動(dòng)品牌，但以運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目或者產(chǎn)品屬性分類(lèi)陳列，突出產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)、功能屬性，弱化產(chǎn)品的品牌因素。Nike、Adidas、李寧和安踏是這一業(yè)態(tài)的主要代表。目前國(guó)內(nèi)體育用品主要的零售業(yè)態(tài)如下：一、品牌專(zhuān)賣(mài)店又稱(chēng)單一品牌專(zhuān)賣(mài)店，是最常見(jiàn)的體育用品零售業(yè)態(tài)?？梢哉f(shuō)，品牌商就是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)的大力發(fā)展和倚重才獲得今天長(zhǎng)足的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，尤其是2008年奧運(yùn)會(huì)的巨大刺激，中國(guó)體育用品零售業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但以品牌專(zhuān)賣(mài)店為主零售業(yè)態(tài)并沒(méi)有發(fā)生大的變化。從2003到2008，中國(guó)體育服裝市場(chǎng)復(fù)合年均增長(zhǎng)率（CAGR）%，根據(jù)ZOU Marketing Limited 的調(diào)查數(shù)據(jù)，2011年中國(guó)體育服裝市場(chǎng)有望達(dá)到1071億元人民幣（157億美元），復(fù)合年均增長(zhǎng)率（CAGR）%，2013年有望突破1491億元人民幣（218億美元）。中國(guó)的體育用品市場(chǎng)甚至趕不上西班牙，“就2006年來(lái)說(shuō)，中國(guó)與西班牙相比市場(chǎng)還是較小的” NPD Sees Growth in Global Sports Market, NPD, , 。由于中國(guó)體育用品業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的80%，所以最大的增長(zhǎng)將來(lái)自于體育用品業(yè)。根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)調(diào)研公司NPD的調(diào)查，2006年，中國(guó)的體育用品銷(xiāo)售總額增長(zhǎng)了13%，為67億美元，% NPD Sees Growth in Global Sports Market, NPD, , ； 2007年估計(jì)達(dá)到79億美元，增長(zhǎng)15%，其中鞋類(lèi)16億美元，服飾33億美元，運(yùn)動(dòng)器材（包含自行車(chē)）30億美元 Global Sports Estimate 2008, NPD, , ；2008年，中國(guó)市場(chǎng)繼2007年之后再一次飛漲了15%，約為91億美元 Global Sports Estimate 2009, NPD, , 。品類(lèi)專(zhuān)賣(mài)店：消費(fèi)者定位在對(duì)性能要求比較高的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者和對(duì)價(jià)格不敏感的但對(duì)品牌忠誠(chéng)的高端消費(fèi)者。品牌集合店：消費(fèi)者定位在專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚消費(fèi)群體，主要位于大中城市的商業(yè)區(qū)和市郊的大型購(gòu)物中心區(qū)，有單體運(yùn)動(dòng)城和位于大型購(gòu)物商場(chǎng)內(nèi)。消費(fèi)者定位在對(duì)品牌敏感的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚群體。在中國(guó)，由于大賣(mài)場(chǎng)和百貨商場(chǎng)的體育用品零售業(yè)態(tài)主要是由品牌商自營(yíng)和經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的品牌專(zhuān)賣(mài)店和運(yùn)動(dòng)專(zhuān)柜。網(wǎng)上商店（shop on network）,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)的零售業(yè)態(tài)。(3)、城郊購(gòu)物中心（superregional shopping center）是在城市的郊區(qū)建立的，面積在10萬(wàn)m2以?xún)?nèi)的購(gòu)物中心。家居建材商店（home center）,以專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售建材、裝飾、家居用品為主的零售業(yè)態(tài)。百貨店（department store）,在一個(gè)建筑物內(nèi)，經(jīng)營(yíng)若干大類(lèi)商品，實(shí)行統(tǒng)一管理，分區(qū)銷(xiāo)售，滿(mǎn)足顧客對(duì)時(shí)尚商品多樣化選擇需求的零售業(yè)態(tài)。根據(jù)商品結(jié)構(gòu)的不同，可以分為食品超市和綜合超市。便利店（convenience store）,滿(mǎn)足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)。 零售業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)，指零售企業(yè)為滿(mǎn)足不同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。（3）、特許經(jīng)營(yíng)組織（Franchise Organizations）是指被稱(chēng)為特許者的渠道成員將生產(chǎn)—分銷(xiāo)過(guò)程的連續(xù)階段聯(lián)系起來(lái)形成的組織。一般主導(dǎo)品牌的生產(chǎn)者能夠獲得中間商的支持，實(shí)現(xiàn)成功的貿(mào)易合作。垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)有三種主要的類(lèi)型：公司型垂直系統(tǒng)、管理型垂直系統(tǒng)和契約性垂直系統(tǒng)。渠道系統(tǒng)（Channel System）傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道（Cnventional Marketing Channel）是由一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)者與批發(fā)商（群體）和零售商（群體）組成，其中每個(gè)成員都是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的獨(dú)立的實(shí)體，其中任何一個(gè)成員都不會(huì)對(duì)其他成員擁有全部或者足夠的控制權(quán)。如圖1。稱(chēng)之為“迪卡儂營(yíng)銷(xiāo)模式”。在國(guó)內(nèi)，直銷(xiāo)是這樣定義的：制造商在向公眾進(jìn)行一定訴求的基礎(chǔ)上，直接與目標(biāo)客戶(hù)溝通，以達(dá)到實(shí)踐消費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息、交易信息和感受信息三個(gè)要素。六、品牌營(yíng)銷(xiāo)世界著名廣告大師大衛(wèi) 奧格威就品牌曾作過(guò)這樣的解釋?zhuān)骸捌放剖且环N錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無(wú)形總和。這種模式能綜合兩者的優(yōu)點(diǎn)，它是一種“全球化思考、地方化行動(dòng)”的戰(zhàn)略。“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”的核心思想是：以“顧客份額”為中心，與顧客互動(dòng)對(duì)話(huà)以及“定制化”。在這兩大模式的基礎(chǔ)上，圍繞具體營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程衍生出了眾多類(lèi)型。只有當(dāng)這些不同的策略有機(jī)的組合在一起，才能稱(chēng)之為模式。4Ps理論，將復(fù)雜的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)簡(jiǎn)單化、抽象化合體系化。因此，營(yíng)銷(xiāo)人員必須事先做好探查(Probing)、分割(Partitioning)、優(yōu)先(Prioritizing)、和定位(Positioning)四種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，同時(shí)還要求營(yíng)銷(xiāo)人員必須具備靈活運(yùn)用公共關(guān)系(Public relation)和政治權(quán)力(Political power)兩種營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)能力。 以上4Ps ( 產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷(xiāo)) 是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中可以控制的因素, 也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要手段, 對(duì)它們的具體運(yùn)用, 形成了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。 價(jià)格(Price)：主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格、付款時(shí)間、借貸條件等。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合觀念中，4Ps理論是營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)。隨后，美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)學(xué)者麥卡錫教授提出了“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、溝通策略”4大營(yíng)銷(xiāo)組合策略。其中全方位營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向又包括關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、集合營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)和績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)。根據(jù)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)（AMA）從管理角度下的定義：營(yíng)銷(xiāo)既是一種組織功能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶(hù)價(jià)值，管理客戶(hù)關(guān)系的一系列過(guò)程。本文試圖以營(yíng)銷(xiāo)模式為突破點(diǎn)，以迪卡儂為研究對(duì)象，以營(yíng)銷(xiāo)學(xué)為理論基礎(chǔ)，運(yùn)用4Ps理論進(jìn)行分析，總結(jié)出迪卡儂特有的營(yíng)銷(xiāo)模式。其中既有對(duì)整體行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的研究，也有針對(duì)知名企業(yè)的個(gè)案研究。2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織，加上2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，大眾對(duì)體育的熱情得到激發(fā)和釋放，需求高漲，大量國(guó)產(chǎn)體育用品品牌企業(yè)如雨后春筍般誕生。 小結(jié)當(dāng)前存在大量對(duì)體育用品的研究，由于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)界和標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)部門(mén)的認(rèn)識(shí)和界定。 張殿君. 《我國(guó)知名體育用品企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究》.何明明在《中國(guó)體育用品零售業(yè)渠道變化發(fā)展趨勢(shì)研究》中專(zhuān)門(mén)就體育用品零售業(yè)渠道進(jìn)行了研究：他對(duì)比研究了歐美國(guó)家的體育用品零售業(yè)，把體育用品零售業(yè)態(tài)分為專(zhuān)業(yè)店、品牌商專(zhuān)賣(mài)店、大賣(mài)場(chǎng)、百貨商場(chǎng)和其他五類(lèi)。 甘泉. 李寧VS耐克,對(duì)中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的啟示.張峻嶺在《阿迪達(dá)斯中國(guó)中期營(yíng)銷(xiāo)策略研究》中，“總結(jié)了整個(gè)中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)以及阿迪達(dá)斯中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞阿迪達(dá)斯既定的中期戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)出品牌強(qiáng)化、產(chǎn)品線(xiàn)管理、卓越零售和客戶(hù)管理4根營(yíng)銷(xiāo)策略支柱”。 體育用品品牌研究在當(dāng)前有關(guān)體育用品的研究中，比較常見(jiàn)的有體育用品品牌的研究，其中以涉及世界知名品牌耐克、阿迪達(dá)斯以及國(guó)產(chǎn)品牌李寧的為最多。而按照中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布的關(guān)于體育用品分類(lèi)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T23868——2009中體育用品的分類(lèi)，體育用品包含運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)器材。體育用品產(chǎn)業(yè)則是指生產(chǎn)直接相互競(jìng)爭(zhēng)的體育用品的企業(yè)集合。在文獻(xiàn)來(lái)源上，有1篇來(lái)自碩士論文，2篇來(lái)自期刊，1篇來(lái)自報(bào)紙，剩下的8篇都來(lái)自統(tǒng)計(jì)年鑒。2 文獻(xiàn)綜述 中國(guó)體育用品研究現(xiàn)狀概括伴 隨著中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了大量有關(guān)體育用品的研究。 研究對(duì)象文章以大型體育用品連鎖超市迪卡儂運(yùn)動(dòng)專(zhuān)業(yè)超市（Dec