滕州中科檢測(cè)技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)劃-wenkub.com
2024-11-03 18:44 本頁面
【正文】 我們每個(gè)人都得清楚，你必須沿著原則的方向前進(jìn)，不能走樣，不能偏離，不要想改變?cè)瓌t，只有以開放的心態(tài)接受它，而不是抗拒他。而有執(zhí)行力的人，在內(nèi)心卻是建立一個(gè)信念，世 界上的事只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。 2，要結(jié)果，不要理由 我們 是靠結(jié)果生存，我們不是靠理由生存， 沒有結(jié)果，就不能生存！ 任務(wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對(duì)付上級(jí)或老板，熱衷于尋找理由推卸責(zé)任， 久而久之，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭(zhēng)，責(zé)任大家推。 再次之，就是有這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會(huì)去做，這些人不會(huì)得到榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄。其中 ， 為完成生活飲用水 106 項(xiàng)檢測(cè)能力裝配和新增部分食品及職業(yè)衛(wèi)生項(xiàng)目， 近三年計(jì)劃投資估算為 200 萬元，資金籌集方式主要為 公司每年提取的公積金和股東自籌，遠(yuǎn)期規(guī)劃可采取職工內(nèi)部入股的方式進(jìn)行融資。 因此我公司理念對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)十分重視， 積極培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、健康發(fā)展的團(tuán)隊(duì)文化，牢固樹立企業(yè)核心價(jià)值理念，努力打造中國(guó)第三方檢測(cè)領(lǐng)域的“中科 檢測(cè)”服務(wù)品牌 ，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，建立并培育以下企業(yè)精神 一、要提倡員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神和集體主義精神 二、確立員工的的主人翁地位，營(yíng)造“家庭”氛圍 三、以“和”為本，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 四、樹立 “經(jīng)營(yíng)即教育”的理念，加強(qiáng)對(duì)員工的教育 （六）信息化建設(shè) 隨著社 會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要緊跟信息化社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)。公司根據(jù)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的原則，將具體措施落實(shí)到 “ 選人、用人、育人、留人 ” 的各個(gè)環(huán)節(jié)。 進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室功能布局 ， 滿足 檢測(cè)能力提升 和公司發(fā)展需要。同時(shí)，積極擴(kuò)展地表水和污水檢測(cè)項(xiàng)目，達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的能力要求。 重點(diǎn)做好當(dāng)前公司檢測(cè)能力和服務(wù)范圍內(nèi)的市場(chǎng)需求調(diào)研。 建立 跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化 營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò) 體系。 建立 健全 考核激勵(lì)機(jī)制 ，推進(jìn)營(yíng)銷工作的全面進(jìn)展。 明確市場(chǎng)營(yíng)銷管理部門和職責(zé)， 建立相關(guān)規(guī)章制度。結(jié)合公司各崗位實(shí)際，建立公司管理層、中層和員工的崗位目標(biāo)考核辦法，通過制定目標(biāo)分解方案，將檢測(cè)工作效率、檢測(cè)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)管理等全部管理要素納入考核范圍，并根據(jù)考核情況制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金有效結(jié)合，形成“能者上、庸者下”的良性競(jìng)爭(zhēng)模式。 持續(xù)完善檢測(cè)質(zhì)量管理體系。不斷完善 財(cái)務(wù)管理工作，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立健全有效的公司內(nèi)控制度。 四 、 重點(diǎn)任務(wù) （一）制度建設(shè) 建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。 二 、指導(dǎo)思想 與 基本原則 （一）指導(dǎo)思想 深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的路線方針政策，密切關(guān)注和把握各級(jí)政府的政策導(dǎo)向，以市場(chǎng)為先導(dǎo)、以人才為基礎(chǔ)、以管理為保障，科學(xué)定位，全面做好公司體 制機(jī)制建設(shè)、 檢測(cè)能力建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)， 為政府 、企業(yè) 和 社會(huì)公眾 提供公正、規(guī)范、高效 和 優(yōu)質(zhì) 的 服務(wù)。 公司成立半年以來，雖然在上述方面做了一些工作，但距離公
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