【正文】 三、處分程序 主管領(lǐng)導(dǎo)或紀律檢查部門發(fā)現(xiàn)員工觸犯規(guī)章制度后，應(yīng)及時報管理中心填寫《過失通知單》人事行政部人事行政部負責(zé)人及部門負責(zé)人共同向違紀員工重申公司的有關(guān)規(guī)章制度，并聽取解釋理由，讓員工簽字確認之后報管理中心副總審批。2書面警告：員工單次觸犯A類過失的即輕微違紀，將被簽發(fā)書面警告，可并處扣除當月標準績效工資10％～20％處分。本制度的目的在于加強及規(guī)范公司的勞動紀律管理，促進員工自覺地遵守公司的各項規(guī)章制度，并提供紀律處分的依據(jù)和程序。年度頒獎日期原則上每年一次，于本公司年會頒發(fā)。 b、伯樂獎為一名，以當年度推薦被錄用最多者獲得。獎勵標準： a、對損害公司利益、違法違規(guī)的行為人進行檢舉 b、向總經(jīng)理或公司紀檢部門反映，經(jīng)調(diào)查屬實。（2）通報嘉獎：公司通報的嘉獎，同時經(jīng)總經(jīng)理批準獎勵50~1000元獎金或代金券。（2）年度全勤獎：授予獎狀，獎代金券3000元評獎標準：a、公司打卡登記考勤、非外勤員工； b、考核年度全年12月均全勤。c、無公司各項制度中的免除年度評選行為（6）年度銷售希望之星獎；授予證書、獎杯、獎金500元；評定標準：a、開店不足一年的新店鋪；b、店鋪在商場各品牌的業(yè)績排名，進入前五位。評定標準：a、成立滿一年非店鋪職能部門b、部門年度績效考核成績優(yōu)秀c、無公司各項制度中的免除年度評選行為（4）年度最佳新人獎：授予獎狀及現(xiàn)金1000元。評定標準：考核期末止在公司連續(xù)服務(wù)滿六年的員工（3）九星忠誠服務(wù)獎：授予榮譽證書及代金券10000元。第二節(jié) 獎勵制度一、 目的為規(guī)范公司獎勵的發(fā)放、員工成績與貢獻 激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度 二、獎勵種類（依評獎依據(jù)分）年資類：對長期連續(xù)在公司服務(wù)的員工給予的獎勵績效類：對按公司績效考核成績優(yōu)秀的員工和團隊給予的獎勵營銷類：對銷售部門業(yè)績優(yōu)秀的員工和團隊給予的獎勵考勤類：對考核期全勤的打卡員工給予的獎勵特別獎勵類：對有特殊貢獻或行為的員工和團隊給予的獎勵三、獎勵方式公司獎勵分獎品、獎金或代金券、獎狀或獎杯、晉級、升職、帶薪假期六種方式。非公司打卡記考人員、及年無打卡情況超應(yīng)打卡次數(shù)10％的外勤人員無全勤獎。 ⑥(6)加班工資基數(shù)按公司規(guī)定各崗基本工資，低于當?shù)刈畹凸べY標準的按當?shù)刈畹退接嬎?。休年假年假員工需妥善安排工作后方可離開工作崗位，并在請假單上指明休假期間職務(wù)代理人，并由職務(wù)代理人簽字確認。當年年休假天數(shù)按照本單位剩余日歷天數(shù)折算確定，折算不足1天的部分不享受年休假。（1）①年休假由公司統(tǒng)籌安排，原則上每年上半年、下半年各休一半。1家長假轉(zhuǎn)正己婚員工參加子女家長會而休假（需提供學(xué)校加蓋公章的家長會通知）視為出勤。法定節(jié)日假國家法定的節(jié)日且公司以通告形式確定的休息日。③（3）婚假假期須一次性連續(xù)休完，遇節(jié)假日、公休日不順延。每天扣發(fā)其當日基本工資100％和當月績效工資的20%。(3)②不服從公司正式調(diào)動和工作分配，未按時到相關(guān)工作崗位報到者。（b）相同病因累計15天以上；（c）連續(xù)病假15天以上。（6）⑥對以下情形的員工，公司可要求其待崗休養(yǎng)并安排其他人員接替其崗位，待病愈后可竟聘公司其他空缺崗位。（1）①員工當月累計或跨月連續(xù)申請事假三個工作日以內(nèi)（含三日），每日天扣日基本和績效工資的100%；（2）②員工當月累計或跨月連續(xù)申請事假三個工作日以上者，每天扣日基本工資每日扣日基本工資100%和日績效工資的120%；③（3）如遇法定假日的前后兩天，嚴禁任何的事假，否則按照曠工處理。（1）①10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）每次扣日基本和績效工資的10%，不足10元以10元計算，（2）②10分鐘以上30分鐘以內(nèi)（含30分鐘）每次扣日基本和績效工資的20%，不足20元以20元計算，（3）③當月遲到及早退累計5次或累計45分鐘以上，按上述標準的雙倍扣除。請假理由不充分或影響工作進展時，可酌情不予給假或縮短假期或令延期請假。據(jù)檢查結(jié)果登記的《考勤核查表》亦可作為考勤確認依據(jù)。補假期限：因特殊情況無法提前提交考勤確認資料（請假單、差旅申請等），需在缺勤當日上班后30分鐘內(nèi)通過電話等方式口頭請假（短信無效），口頭批準需兩日內(nèi)補辦審批手續(xù)（病假未愈等本人不能親辦可由他人代辦）。員工至店鋪或店員至公司的公司內(nèi)部異地公務(wù)，在公司人事行政部人事行政部或本部門考勤負責(zé)人處辦理相應(yīng)的公出備案手續(xù)的同時，需在所到地打卡或至考勤負責(zé)人處填寫《員工異地考勤確認表》，注明到、離時間，并經(jīng)考勤負責(zé)人簽字確認，方可作為考勤依據(jù)。公司范圍內(nèi)出差的（包括本市下店）的由所到地考勤負責(zé)人計考勤。出差人員工作時間(1) 總部員工下店按店經(jīng)理工作時間執(zhí)行(2) 店鋪員工到總部按公司工作時間執(zhí)行公司生產(chǎn)部、庫房等非標準工時人員的考勤時間按照部門內(nèi)部的管理規(guī)定執(zhí)行。員工提交給公司各項資料信息存在任何虛假、遺漏、瞞報 、或更新不及時的，均構(gòu)成對公司規(guī)章制度的嚴重違反。對于內(nèi)容較多的項目可另附明細表序號交 接 項 目（詳見本崗位說明書）一崗 位 文 檔紙制或電子存放地1崗位細則及相關(guān)制度流程目錄2本崗位計劃總結(jié)3外聯(lián)工作說明（統(tǒng)一格式）附名片夾4各類定制報表5本崗位項目工作文案明細6本崗電子文檔目錄二經(jīng) 管 物 品記帳方式存放地1部門或個人非商品按明細登記三未完工作任務(wù)計劃完成時間匯報人見部門計劃或按崗位細則內(nèi)容核實確認本崗財務(wù)借款與財務(wù)部核實轉(zhuǎn)簽確認交接人接收人監(jiān)交人日 期日 期日 期第八節(jié) 員工檔案管理[節(jié)選]一、 員工檔案由公司薪酬福利專員負責(zé)建檔保存。所有交接的文檔需有所屬期或明細題目。 最后交接日按交接流程單完成各環(huán)節(jié)審核確認。三、 解聘約談 公司原因單方解聘或辭退的，部門負責(zé)人填寫請示逐級審批后，由人事部人事行政部填寫解聘通知或違紀辭退處分書。 各級領(lǐng)導(dǎo)按離職審批表順序約談員工，填寫約談記要，簽署意見后轉(zhuǎn)報下一環(huán)節(jié)。員工待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，清楚說明待崗理由，部門交人事行政部填寫《員工人事變動表》交人事人事行政部，并按管理權(quán)限進行審批。借調(diào) ：因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工臨時借調(diào)到其他單位或其他部門。第五節(jié) 崗位及薪資變動一、目的 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。 二、 考核期評估新員工工作每滿一個月，由人事行政部人事行政部組織完成以下月評估： 員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評， 由直接主管和間接主管對其進行評估， 對部門負責(zé)人考核須同時有其他部門負責(zé)人評價?？己似趶娀嘤?xùn) 由人事行政部人事行政部定期組織新員工培訓(xùn)，包括：公司介紹、公司各項制度部門負責(zé)安排業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、崗位相關(guān)工作流程強化培訓(xùn)等。由部門辦理部分入職手續(xù) 新員工部門報到后，部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。人事行政部人事行政部辦理入職手續(xù) 向新員工發(fā)放《入職手續(xù)清單》和表格和新員工簽署《入職確認書》員工填寫《員工登記表》提交所有存檔證件資料員工學(xué)習(xí)公司基本規(guī)章制度與新員工簽署《勞動合同》并確認調(diào)檔時間。（2）部門或行政為其準備辦公用品。附件：亞星公司內(nèi)部推薦表第三節(jié) 入職流程手續(xù)一、 人事行政部人事行政部在新員工進入前 人事部人事人事行政部在收到經(jīng)公司授權(quán)人員批準的《面試評估表》后，負責(zé)通知員工報到。 （6）推薦人舉薦資料與事實嚴重不符的情況，將不獲取獎勵。（2）被推薦人曾為公司員工的將不獲取獎勵。 “伯樂獎”獎勵（1）員工（即推薦人）向公司推薦候選人，自然年之內(nèi)推薦的人選中有3人被公司錄用，推薦人可參與“伯樂獎”的評選。推薦資料保管（1）人事行政部人事行政部將收到的被推薦人資料統(tǒng)一建檔保管，并優(yōu)先推薦給用人部門負責(zé)人。并注明參與內(nèi)部推薦獎勵的職位名稱與任職要求，公司員工可自行在OA系統(tǒng)上進行查閱。（人事部全體員工除外人事人事行政部全體員工除外）三、 鼓勵推薦的崗位 高、中層管理人才：指部門經(jīng)理職務(wù)及以上級別的人員。經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理最終簽批；經(jīng)理級以下員工由分管副總最終簽批。由用人部門負責(zé)對初試合格者復(fù)試，主要對應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識、學(xué)習(xí)能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。審批通過后，人力資源事部協(xié)調(diào)調(diào)入調(diào)出新舊部門辦理調(diào)動手續(xù)，被中聘任者辦理原部門工作交接，到用人部門報到，正式上崗。以公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式傳達到每一個正式員工應(yīng)聘員工向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報主管副總同意后，向人力資源部人事人事行政部提出應(yīng)聘申請。2 生產(chǎn)中心所有原輔料和商品采購必須以“訂單”或“訂單加合同”形式報批。三、審批流程各環(huán)節(jié)責(zé)任申報人的責(zé)任是表明其已按規(guī)定完成業(yè)務(wù)事項，并對真實性、合法性與合理性負責(zé)。 所有審批業(yè)務(wù)必須經(jīng)被授權(quán)人書面批準記錄。 審批人員無法進行審批時，則由其上一級主管或公司書面授權(quán)其他人員審批。二、職責(zé)范圍保證庫房及資產(chǎn)的安全（防火、防盜等）； 庫存物資的保管和整理，保證帳實相符；按時完成商品的入庫和發(fā)運到店工作。二、職責(zé)范圍負責(zé)公司所有信息設(shè)備的維護保養(yǎng)工作負責(zé)公司應(yīng)用軟件的維護和基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)負責(zé)信息安全保護策略并實施完成。部門負責(zé)人為財務(wù)總監(jiān)。公司售后服務(wù)管理工作公司VIP維護和管理工作公司對外媒體及公關(guān)活動的組織第十四節(jié) 行政人事部人事人事行政部職能一、 部門描述目的管理副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，輔助公司管理制度的制定和督察管理參與公司管理制度的制定和督察管理，負責(zé)公司總務(wù)后勤的管理實施工作；負責(zé)公司的招聘、薪酬福利、績效考核、人事培訓(xùn)、員工關(guān)系等人事管理工作。部門負責(zé)人為市場部總監(jiān)。第十一節(jié) 銷售二部職能一、部門目的部門描述營運副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所屬米歐妮品牌的銷售管理工作。二、部門職能執(zhí)行生產(chǎn)企劃中心進度計劃，保障進度計劃的完成；負責(zé)持續(xù)提升公司產(chǎn)品工藝研發(fā)技術(shù)水平，確保行業(yè)領(lǐng)先地位；按時保質(zhì)保量的保障品評會及訂貨會的達成； 建立健全公司質(zhì)量保障體系，負責(zé)面料、輔料、工藝、樣衣、首件、產(chǎn)成品等各品質(zhì)環(huán)節(jié)的管控。部門負責(zé)人為生產(chǎn)部總監(jiān)。二、 部門職能 制定生生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度計劃，并執(zhí)行進度計劃，保障進度計劃實現(xiàn)； 生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度計劃的跟進； 是生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度和信息的收發(fā)中心； 生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度計劃調(diào)整及問題協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)企劃中心各環(huán)節(jié)進度計劃的總結(jié)，提出流程改進建議。 公司較大經(jīng)濟項目的審議對于采購標準合同、銷售標準合同、大額經(jīng)濟合同、或分管領(lǐng)導(dǎo)提議會審經(jīng)濟項目，進行集體研討審核，形成合同文案報總經(jīng)理批準。第五節(jié) 管理常務(wù)會議職能一、 會議設(shè)置目的總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持，對公司整體經(jīng)營中的重要決策、復(fù)雜工作或爭議問題等事項進行集體研討或?qū)徸h。 參與制定實施企業(yè)年度經(jīng)營計劃參與企業(yè)各項戰(zhàn)略方案的研討和制定，結(jié)合研發(fā)生產(chǎn)實際情況，協(xié)同相關(guān)人員共同制定年度經(jīng)營計劃。 領(lǐng)導(dǎo)營運團隊完成公司目標計劃領(lǐng)導(dǎo)營運團隊制定市場拓展和營銷相關(guān)具體工作計劃，持續(xù)總結(jié)優(yōu)化，并落實實施， 總經(jīng)理交辦的其他臨時工作。三、 崗位權(quán)限 對直屬部門起草的管理制度的報批有審核確認權(quán)； 對公司各項流程制度的執(zhí)行情況有督察審計權(quán)； 對各項工作計劃的執(zhí)行情況有檢查督導(dǎo)權(quán)； 有權(quán)要求實際結(jié)果未按計劃達成的部門或個人制定改進措施直至達成任務(wù)要求； 有權(quán)召開管理例會和待處理問題調(diào)查研討會； 有權(quán)向公司各部門索要除絕密級別外的各種文件、報表和資料，建立公司層面的資料數(shù)據(jù)庫； 權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)； 權(quán)限內(nèi) （任免、工作內(nèi)容、薪資、獎罰）人事審批權(quán)（任免、確定工作內(nèi)容、薪資、獎罰）； 對直接下屬的工作計劃有審批權(quán)； 對管理中心下屬的績效考核權(quán)。 輔助總經(jīng)理日常經(jīng)營管理工作負責(zé)接收、整理總經(jīng)理辦公文件，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作內(nèi)容，主持管理常務(wù)會議，做好總經(jīng)理決策參謀，根據(jù)總經(jīng)理批示，組織布置落實跟進實施總經(jīng)理決策，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合和支持。 代表公司對外聯(lián)系和溝通負責(zé)公司外部重要關(guān)系的建立、聯(lián)系與維護工作，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶，為企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。二、 職能范圍 制定和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)實際情況，提出和制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化進行調(diào)整實施。圖片 歷屆服裝論壇主席團照片 安總論壇照片 七、 公司現(xiàn)已和國內(nèi)一線高端商場市場形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。第四節(jié) 亞星人自我形象定義根據(jù)亞星的宗旨和精神理念，我們對亞星人得到以下的形象定義：—— 誠實守信的人—— 和企業(yè)一起開創(chuàng)事業(yè)、共同成長的人—— 無私奉獻和關(guān)心他人的人—— 努力工作并以工作為榮的人—— 尊重自己并欣賞他人的人—— 希望自己成功也希望他人成功的人；—— 有理想并有決心實現(xiàn)理想的人。要說到做到，不要言而無果員工在工作中，要做到誠信為本，言出必行。要服從領(lǐng)導(dǎo)，不要消極抵觸員工在工作中，要服從上級指揮，堅決執(zhí)行；不要因個人情緒或觀念不統(tǒng)一而抗拒或消極有意怠工。十、危機意識 居安思危，防患于未然，隨時意識到個體和企業(yè)的風(fēng)險，不自滿和掉以輕心，不斷的完善自己優(yōu)化管理，實現(xiàn)個體和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。找到影響產(chǎn)生問題的問題個根源