【正文】 影響企業(yè)文化形成的因素也有多種：民俗文化因素地區(qū)文化因素外來文化因素個人文化因素企業(yè)領導的個人文化因素（思想素質(zhì)、政策水平、思維方式、價值觀念、人格特征、經(jīng)營哲學、經(jīng)營思想、知識水平、實際經(jīng)驗、領導方式、工作作風等）制度文化因素，包括宏觀的政治制度、經(jīng)濟制度等。合法求利的效益觀念?？萍寂d企的發(fā)展思路。（1）保障就業(yè)；（2）信任員工；（3）平等待人；（4）以人為本深入現(xiàn)場 領導要深入第一線不離本行：不從事不熟悉的業(yè)務。如：石油公司、投資銀行、保險公司、研究機構(gòu)等。企業(yè)文化的類型強人文化：在高風險的賭注和迅速反饋的世界里，強人文化在所有的企業(yè)文化中是最可怕的。二、先進的企業(yè)制度可以大幅度提高工作效率科學的合理的組織體系和管理模式是企業(yè)良性運作的基礎合理有序快捷的運作機制是提高工作效率的必備條件規(guī)范和完善制度體系是提高工作效率的可靠保證三、先進的管理理念可以增強企業(yè)的凝聚力企業(yè)的凝聚力大小是企業(yè)生命力和企業(yè)活力的重要標志，凝聚力表現(xiàn)為組織對成員的吸引力和成員之間相互吸引力（人際關系）。C領導決定法。企業(yè)精神的建立：（1）總體要求：人活著要有精神，企業(yè)的存在與發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)員工群體都要有一種精神，以此來激勵員工，這就是企業(yè)精神。◆信：即誠信，做企業(yè)要立足根本道德、信義，要誠實、講信用?！羝髽I(yè)信條：創(chuàng)新，冒險，實力，道德，憂患。 ●管理思想：以人為中心。 ◎員工信條：唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，至誠團結(jié)，才能促成進步與發(fā)展。 “尊重個人價值” （惠普）麥當勞：“接觸顧客，提供切合實際的服務，以世俗工作為榮的精神；重視小處，完善細節(jié)的精神；重視團結(jié)協(xié)作、激勵、鼓舞的精神；重視動作快、品質(zhì)高、服務好、整潔優(yōu)雅的精神；讓金黃色的M型拱門，成為品質(zhì)、服務、整潔與值得花錢買來吃的標志”松下七精神：產(chǎn)業(yè)報國；光明正大；和親一致；奮斗向上；禮貌謙讓；順應同化；感恩報德。舉例：優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心： “讓我們做得更好” （飛利浦）“科技以人為本” （諾基亞）“真誠到永遠” （海爾）“創(chuàng)新每一天” （上海廣電集團）“重視人甚于制度” （雀巢公司）“不斷開拓” （索尼）“IBM就是服務” （IBM）美國IBM公司 的企業(yè)文化——經(jīng)營理念：科學，進取，卓越。綜上所述，可以得出結(jié)論，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者和推行者，企業(yè)文化又是企業(yè)家形成的精神動力和文化食糧。企業(yè)的競爭從形式上似乎是產(chǎn)品的競爭，服務的競爭，科技的競爭，但實質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭，因為競爭的具體執(zhí)行者是企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)濟實力的背后是企業(yè)的文化力在起推動作用，成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家，必然有卓越的企業(yè)文化。）（二）企業(yè)家形成離不開企業(yè)文化企業(yè)家的形成在一定的社會歷史背景之中；是與時俱進，隨時代而發(fā)展；（1）人們的價值觀由“物本主義”向“人本主義”轉(zhuǎn)變（2）社會經(jīng)濟由產(chǎn)品經(jīng)濟向服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)變（3）由單純的追求物質(zhì)財富向重視環(huán)保、注重自然和諧統(tǒng)一和可持續(xù)發(fā)展（4）從單一企業(yè)管理向多學科多層面的轉(zhuǎn)變（三）企業(yè)家隊伍（群體）的形成離不開企業(yè)文化中外各國經(jīng)濟發(fā)展的歷史證明，企業(yè)家隊伍即是現(xiàn)代企業(yè)的生命和靈魂，又是國家經(jīng)濟發(fā)展的棟梁，企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)家做為企業(yè)人才的組織者，其自身就是高素質(zhì)的人才，哪個國家具有大批的高素質(zhì)的企業(yè)家群體，哪個國家就會在國際經(jīng)濟潮流中立于不敗之地。對內(nèi)增強凝聚力，對外提高競爭力。文化管理也稱柔性管理，是通過全方位的企業(yè)文化建設培育起共同的價值觀，建立良好企業(yè)風氣，形成和諧的人際關系，使公司一切行為與運作都變成員工的自覺行動，每個人都積極主動奮發(fā)向上。三、培育和實現(xiàn)以人為中心的管理理念：在構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)的諸要素中，人是企業(yè)核心和首要的要素，因此企業(yè)的管理應把人作為出發(fā)點和歸宿點。打造企業(yè)文化的重大意義：一、企業(yè)文化在市場競爭中具有重要作用：（一）先進科學的企業(yè)經(jīng)營管理思想（經(jīng)營哲學）可以制定出科學先進的企業(yè)經(jīng)營線路。在企業(yè)經(jīng)營管理之中，一定要記住這條真理：企業(yè)是樹，文化是根。關于企業(yè)發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。印度尼西亞桑巴蒂航空公司承諾：該公司的飛機每延誤1分鐘，即向旅客返還1000印度尼西亞盾。企業(yè)員工應當用自己有價值的存在而增加企業(yè)的價值總量。這里的關鍵是價值觀?！斑@里的文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度；不是利潤，而是對利潤的心理；不是人際關系，而是人際關系所表現(xiàn)的處事哲學，是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，是企業(yè)的美德所在。正確定義企業(yè)文化企業(yè)文化：企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，培育起來并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。那么到底什么是企業(yè)文化呢？美國學者關于企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是企業(yè)成員共享的一整套態(tài)度、價值觀、信念、理解、思維方式、行為規(guī)范和期望等，代表著團隊未成文的、能感受到的文化部分，它是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一部分，用于指導成員的行為，幫助他們理解組織，理解哪些行動可以接受、哪些不能接受；是企業(yè)成員共享價值觀的認知框架；這些價值觀通常通過故事和其他符號在企業(yè)成員中溝通。（6）成果說：作為社會文化的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)在一定發(fā)展階段生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理的現(xiàn)代化程度，體現(xiàn)了物質(zhì)文明與精神文明的建設成果。（2）總和說：物質(zhì)文化＋精神文化，硬件＋軟件，包括兩個部分：外顯文化，包括廠容廠貌、產(chǎn)品、生產(chǎn)資料等；內(nèi)隱文化如管理制度、行為方式。可口可樂不只是一種產(chǎn)品、一個商標、一個標識，還代表了一個企業(yè)、一種文化。從這個意義上說，企業(yè)文化是產(chǎn)品、是錢糧。我講的這兩座房子的故事給了我們什么啟示？很明顯，第一座房子是“實”的，第二座房子是“虛”的。那么，空氣是虛的，愛情是虛的，友誼是虛的，誠信是虛的，難道這些都是沒有用的嗎？其實，人類有史以來，一直伴隨著“虛”與“實”的挑戰(zhàn)：