【正文】 業(yè)文化是否健全企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展息息相關，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，企業(yè)文化反映了一種致力于物質生產(chǎn)的精神氣質，一種企業(yè)經(jīng)營哲學和自我超越的生活態(tài)度。凡是重視企業(yè)文化的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司要進一步推動鄭州農(nóng)大的持續(xù)發(fā)展，真正成為一流的企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化。健康向上的企業(yè)文化是鄭州農(nóng)大核心競爭力、是鄭州農(nóng)大戰(zhàn)無不勝的動力之源。打造企業(yè)文化的重大意義：一、企業(yè)文化在市場競爭中具有重要作用：（一）先進科學的企業(yè)經(jīng)營管理思想（經(jīng)營哲學）可以制定出科學先進的企業(yè)經(jīng)營線路。（二）先進的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以使企業(yè)駕馭市場，去掌握市場競爭主動權，最終使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。二、培育企業(yè)統(tǒng)一價值觀：（一）什么是價值觀：是人生觀、社會觀、歷史觀的總合，是人們對人生、對社會、對一切客觀事物總體認識和評價。（二）影響價值觀形成的因素：家庭狀況；受教育情況；社會閱歷；人際關系；周圍環(huán)境（物質環(huán)境、精神環(huán)境）。三、培育和實現(xiàn)以人為中心的管理理念：在構成現(xiàn)代企業(yè)的諸要素中，人是企業(yè)核心和首要的要素，因此企業(yè)的管理應把人作為出發(fā)點和歸宿點。具體表現(xiàn)在，對內(nèi)要尊重員工，關心員工，調動員工的積極性和創(chuàng)造性；對外要以用戶為中心，視用戶為上帝，樹立全方位服務意識（產(chǎn)品的人性化設計）（諾基亞：科技以人為本）。四、培育和實施完善、規(guī)范的企業(yè)制度；企業(yè)的理念文化是企業(yè)制度建立的指導思想和精神動力，而完善和規(guī)范的企業(yè)制度則是精神文化建設的有力保障，同時也是企業(yè)文化建設的重要組成部分。五、實現(xiàn)從制度化管理到文化管理的轉變；制度管理也稱剛性管理，是采用規(guī)章制度直接從外部監(jiān)督和行政命令等形成的管理。文化管理也稱柔性管理，是通過全方位的企業(yè)文化建設培育起共同的價值觀，建立良好企業(yè)風氣，形成和諧的人際關系，使公司一切行為與運作都變成員工的自覺行動，每個人都積極主動奮發(fā)向上。六、培育和鍛造企業(yè)家群體；（一）企業(yè)管理離不開企業(yè)文化。經(jīng)濟需要的文化導向，表現(xiàn)為以原來的經(jīng)濟價值、經(jīng)濟消費為中心，轉到以心理、道德、社會及審美等價值為中心（具有濃厚的文化色彩）。鑒于以上的變化，企業(yè)及企業(yè)的經(jīng)營管理就應順應歷史潮流對企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營方向、經(jīng)營策略等做重新調整與定位。對內(nèi)增強凝聚力，對外提高競爭力。美國《幸?！冯s志近期指出：“建設強大的企業(yè)文化、沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再文明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也不會成功。過去企業(yè)以企業(yè)自身經(jīng)濟效益為中心，現(xiàn)在就應把社會效益和消費者利益放在首位，否則會被社會時代所淘汰”（企業(yè)產(chǎn)品同質化，消費個性化和差異化。過去是大家買我也買，現(xiàn)在是人人都買我就不買，個性化消費。）（二）企業(yè)家形成離不開企業(yè)文化企業(yè)家的形成在一定的社會歷史背景之中；是與時俱進，隨時代而發(fā)展；（1）人們的價值觀由“物本主義”向“人本主義”轉變（2）社會經(jīng)濟由產(chǎn)品經(jīng)濟向服務經(jīng)濟轉變（3）由單純的追求物質財富向重視環(huán)保、注重自然和諧統(tǒng)一和可持續(xù)發(fā)展（4）從單一企業(yè)管理向多學科多層面的轉變（三）企業(yè)家隊伍（群體）的形成離不開企業(yè)文化中外各國經(jīng)濟發(fā)展的歷史證明，企業(yè)家隊伍即是現(xiàn)代企業(yè)的生命和靈魂，又是國家經(jīng)濟發(fā)展的棟梁，企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)家做為企業(yè)人才的組織者，其自身就是高素質的人才，哪個國家具有大批的高素質的企業(yè)家群體，哪個國家就會在國際經(jīng)濟潮流中立于不敗之地。 在過去經(jīng)濟結構中，企業(yè)家們看重的是物質財富，而在新世紀的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)家們更應看重知識價值、品牌形象、企業(yè)形象、人本主義價值取向。在當今社會，人的價值和人力資源是任何組織具有競爭力的核心力量。 企業(yè)發(fā)展到今天，已不僅僅是生產(chǎn)和工作場所而是一個文化體系，是充分展示企業(yè)文化的舞臺。企業(yè)的競爭從形式上似乎是產(chǎn)品的競爭，服務的競爭，科技的競爭，但實質上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭，因為競爭的具體執(zhí)行者是企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)濟實力的背后是企業(yè)的文化力在起推動作用，成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家，必然有卓越的企業(yè)文化。這充分說明，卓越的企業(yè)文化是卓越的企業(yè)家的人格化，這就是企業(yè)文化就是老板文化的由來。企業(yè)家精神和企業(yè)形象是企業(yè)文化的一面鏡子，卓越的企業(yè)文化是企業(yè)家的德與才、創(chuàng)新意識、事業(yè)心責任心、責任感的綜合反映。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家從本企業(yè)的特點出發(fā)，以自己的經(jīng)營哲學、理念、價值觀、倫理觀和領導風格融合成企業(yè)的宗旨，企業(yè)價值觀逐漸被廣大員工的認同，遵守發(fā)展和完善。綜上所述，可以得出結論，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者和推行者，企業(yè)文化又是企業(yè)家形成的精神動力和文化食糧。說到企業(yè)精神，什么是企業(yè)精神呢？ 企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。 企業(yè)精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神。舉例：優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心： “讓我們做得更好” （飛利浦）“科技以人為本” （諾基亞）“真誠到永遠” （海爾）“創(chuàng)新每一天” （上海廣電集團）“重視人甚于制度” （雀巢公司）“不斷開拓” （索尼）“IBM就是服務” （IBM）美國IBM公司 的企業(yè)文化——經(jīng)營理念：科學，進取，卓越?！髽I(yè)精神：IBM就是最佳服務?！拘拍睿鹤鹬貍€人，顧客至上，追求卓越。身為員工，必須全力以赴,為公司貢獻，公司對員工的努力與忠心，提供優(yōu)厚薪水和福利回報員工，照顧員工。 “尊重個人價值” （惠普）麥當勞：“接觸顧客，提供切合實際的服務，以世俗工作為榮的精神；重視小處，完善細節(jié)的精神；重視團結協(xié)作、激勵、鼓舞的精神；重視動作快、品質高、服務好、整潔優(yōu)雅的精神；讓金黃色的M型拱門，成為品質、服務、整潔與值得花錢買來吃的標志”松下七精神：產(chǎn)業(yè)報國；光明正大；和親一致；奮斗向上；禮貌謙讓；順應同化；感恩報德。日本松下公司的企業(yè)文化◎經(jīng)營理念：自來水哲學，即產(chǎn)業(yè)人的使命就是通過生產(chǎn)，再生