企業(yè)文化第3章企業(yè)文化建設(shè)概述-wenkub.com
2025-01-23 15:18 本頁面
【正文】 如何化解員工出現(xiàn)的挫折心理，是企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該予以注意的問題。 46 激發(fā)模仿心理 例 ：美國達(dá)美航空公司高級經(jīng)理人員圣誕節(jié)搬運行李，每年與全體員工聚會一次，以實踐“增進(jìn)公司的大家庭感情”的經(jīng)營哲學(xué)。 將企業(yè)的名牌產(chǎn)品、企業(yè)自身在社會上的良好形象、社會各界對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的良好評價，及時地反饋給全體員工，激發(fā)全體員工的集體榮譽(yù)感和自豪感。這就要求企業(yè)主要負(fù)責(zé)人辦事公正，作風(fēng)正派，以身作則，真誠坦率，待人熱情，關(guān)心職工，善于溝通，具有民主精神。 39 利用從眾心理 在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該動員一切輿論工具，大力宣傳本公司的企業(yè)文化，主動利用從眾心理 ，促成全體員工行動上的一致，一旦這種行動一致局面初步形成，對個別后進(jìn)員工就構(gòu)成一種群體壓力，促使他們改變初衷，與大多數(shù)員工一致起來，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)所需要的輿論與行動的良性循環(huán)。 重視心理強(qiáng)化 36 重視心理強(qiáng)化 所謂 強(qiáng)化 是指通過對一種行為的肯定或否定（獎勵或懲罰），從而使行為得到重復(fù)或制止的過程。 33 運用心理定勢 對于 新職員、新干部的培訓(xùn) 上，心理定勢的作用十分突出。 28 評估總結(jié)階段 評估總結(jié)階段 是企業(yè)文化建設(shè)階段性的總結(jié)。 在此階段內(nèi)，要建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制、高效的執(zhí)行機(jī)制、全方位的傳播機(jī)制等幾個方面的工作，讓企業(yè)內(nèi)部所有人認(rèn)識到企業(yè)文化變革的到來。企業(yè)標(biāo)志出現(xiàn)的次數(shù)和頻度，直接影響社會公眾對該企業(yè)的認(rèn)知和接受程度。 企業(yè)風(fēng)俗 的設(shè)計也是不同于其他企業(yè)的標(biāo)志之一，它是企業(yè)長期沿襲、約定俗成的典禮、儀式、習(xí)慣行為、節(jié)日、活動等。 根據(jù)需要設(shè)計問卷內(nèi)容，設(shè)計原則是調(diào)查目的明確、區(qū)分度高、便于統(tǒng)計。 在調(diào)研期間，可以采取一些輔助措施，比如，建立員工訪談室、開設(shè)員工建議專用信箱等，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)參與意識。 9 第三次“企業(yè)文化熱” 2023年，“中國文化熱”興起，伴隨之而來的是第三次“企業(yè)文化熱”。 The c
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1