平安企業(yè)文化建設(shè)-wenkub.com
2024-12-30 00:27 本頁面
【正文】 公司是員工 價值的基礎(chǔ)， 沒有公司價 值，員工價 值將無法實 現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭。競爭的形式和方面已擴(kuò)大到經(jīng) 營管理的各個層面：有價格的競爭、服務(wù)的競爭、品 種及質(zhì)量的競爭、銷售上的競爭、經(jīng)營策略上的競爭 等。 經(jīng)濟(jì)性與社會性的統(tǒng)一 平安對企業(yè)文化的認(rèn)識 企業(yè)有資產(chǎn)沒人不行，企業(yè)有核心技術(shù)沒人不行，企業(yè)僅有人 才也不行，企業(yè)需要一群有凝聚力的人，朝著一個方向，齊心協(xié) 力，才能獲得成功。 人本性與整體性的統(tǒng)一 182。彼得斯和 小羅伯特 182。 廣義的企業(yè)文化是指一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色 的物質(zhì)財富和精神財富的總和。包括價值觀念、行 為活動、組織制度及物質(zhì)形態(tài)等等。 我們的理解：企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下， 在長期的經(jīng)營管理實踐中逐步形成的具有獨特個性 的，為廣大員工普遍接受和遵循的價值觀念、行為 準(zhǔn)則、組織制度以及物質(zhì)形態(tài)的綜合體現(xiàn)。沃特曼 《企業(yè)文化 —— 企業(yè)生活的禮儀》 阿倫 個異性與共同性的統(tǒng)一 182。 如何才能使企業(yè)人凝聚在一起？ 就需要建設(shè)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化 企業(yè)文化 資 產(chǎn) 技 術(shù) 人 才 平安對企業(yè)文化的認(rèn)識（續(xù)） 優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)展 空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè) 充滿活力，保持領(lǐng)先。其中，人才的競爭最重要，因為價格、服務(wù)、策 略等方面的優(yōu)勢均要靠人才去創(chuàng)造。 —— 馬明哲 優(yōu)秀的企業(yè)文化是強大生產(chǎn)力 只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能有效協(xié)調(diào)企業(yè)員工，擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)造性地運用企業(yè)資本和核心技能，產(chǎn)生強大的生產(chǎn)力 凝聚、協(xié)調(diào)、合作、激情、責(zé)任 優(yōu)秀企業(yè)文化形成的影響因素 優(yōu)秀的企業(yè)文化總是與其所處的社會背景、民族傳統(tǒng)、文化基礎(chǔ)、行業(yè)特點和員工追求和諧地融合在一起 文化基礎(chǔ) 行業(yè)特點 市場環(huán)境 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 水平 國家社會 宗教信仰 員工追求 企業(yè)價值觀 優(yōu)秀 企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚力，為企業(yè)員工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定人才，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)充滿活力，保持領(lǐng)先。 平安企業(yè) 文化取得 成功的原 因 扎根民族文化土壤，吸納西方文明 成果 領(lǐng)導(dǎo)人的大力提倡和積極塑造 不斷創(chuàng)新，不斷完善 各地機構(gòu)的全力創(chuàng)造，員工的共同 參與 我們?nèi)绾稳プ觯? 統(tǒng)一思想 建立一種思維 掌握一種方法 落實行動 堅定不移地以價值最大化為一切行為的準(zhǔn)則 明確哪些行為是在創(chuàng)造價值？哪些行為是在破壞價值？ 經(jīng)常檢討自己的工作和行為 從我做起，從現(xiàn)在做起，從每件事做起 內(nèi) 容 回 顧 ?平安對企業(yè)文化的理解 ?平安企業(yè)文化發(fā)展歷程 ?平安企業(yè)文化的內(nèi)涵 ?平安企業(yè)文化的個性 ?平安新價值管理文化 感謝各位的耐心 。平安企業(yè)文化經(jīng)過感性階段和理性階段的發(fā)展，已經(jīng)初步形成個性鮮明的文化體系，但平安企業(yè)文化尚需完善的地方還有： 承認(rèn)不足 追求卓越 ?重理念、輕落實 ?重做人、輕
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