企業(yè)并購后的人力資源整合策略-wenkub.com
2025-06-24 02:13 本頁面
【正文】 歷任項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，在企業(yè)并購管理整合、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國家政策行業(yè)分析、項目管理等方面有較深的理論修養(yǎng)及豐富的運(yùn)作經(jīng)驗，曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過并購整合、人力資源、項目投資和戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。 人力資源整合的具體措施包括：加強(qiáng)變革意識、創(chuàng)新意識、市場意識、團(tuán)隊意識和核心員工作為企業(yè)中最重要的員工群體，是最重要的企業(yè)資源，并購中人力資源整合階段，應(yīng)當(dāng)采用措施，留住并管理好核心員工，降低被并購企業(yè)關(guān)鍵人員的流失率。加強(qiáng)溝通 在整個人力資源整合的過程中，溝通占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，可以說，并購整合中出現(xiàn)的許多誤解和對抗，都是由于溝通平臺的缺乏和溝通不暢造成的。因為有效的成功地留住關(guān)鍵人員是并購企業(yè)后人力資源整合的的中心任務(wù)。在并購實操中，一些并購方對目標(biāo)企業(yè)的人力資源盡職調(diào)查重視不夠、調(diào)查范圍不全面、調(diào)查項目有缺失、調(diào)研團(tuán)隊信息整合分析能力不足、盡職調(diào)查報告分析不透徹、調(diào)研團(tuán)隊和管理整合團(tuán)隊配合溝通不夠，并購整合核心人員變動等等都可能給并購的成功操作代來不利影響，而有些并購方盲目自信，僅憑自己對目標(biāo)企業(yè)的初步了解以及直覺就作出最終的決定，結(jié)果陷入困境。缺乏良好的溝通平臺 企業(yè)整合過程特別是整合的前三個月內(nèi)，并購企業(yè)的雙方管理團(tuán)隊、特別是被并購企業(yè)的各層級員工都迫切想知道并購整合的最新進(jìn)展，想知道新公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，也關(guān)心并購主體的整體實力，關(guān)心母體企業(yè)的資源投入，員工想知道各自在新公司中的末來位置，關(guān)心自已和并購主體企業(yè)的薪酬是否一致，關(guān)心自已的工作匯報關(guān)系，當(dāng)初的團(tuán)隊配合是否發(fā)生變化等；在整合實操中，員工往往得不到這方面的真實信息，并購雙方?jīng)]有建立順暢的正式溝通渠道，信息的傳遞和反饋都會出現(xiàn)很多問題；對于文化差異大的企業(yè)并購整合中，由于企業(yè)高層團(tuán)隊的經(jīng)營理念、待人處事方法，習(xí)慣風(fēng)氣的差異、由于高層主管調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變化、制度和流程重新梳理、員工績效考核的重新設(shè)定、定崗定編及富余人員的安置等都需要方方面面的深度溝通，不然會引起企業(yè)文化層面的沖突，增加了整合困難。不重視人力資源的盡職調(diào)查工作在并購實操中，許多并購企業(yè)沒有充分重視并購中的管理整合總體安排，更缺少適用的人力資源整合計劃，對人力資源的盡職調(diào)查工作認(rèn)為可有可無。二、目前企業(yè)并購中人力資源整合存在的主要問題：在人力資源整合實操中的存在的典型問題有：對企業(yè)并購、資產(chǎn)重組后的人力資源缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，
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