愛(ài)立信的人力資源管理策略-wenkub.com
2025-01-09 22:00 本頁(yè)面
【正文】 愛(ài)立信不斷追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，尋求各種方法來(lái)解決在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上可能遇到的難題。責(zé)任和權(quán)力相互平衡，分擔(dān)到人，盡可能地貼近工作以便最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和主動(dòng)性。愛(ài)立信積極鼓勵(lì)持續(xù)的發(fā)展，為員工提供機(jī)會(huì)以改善其適應(yīng)能力并從變化中受益。直接主管負(fù)責(zé)提名，經(jīng)層層審批后確認(rèn)。愛(ài)立信的薪酬結(jié)構(gòu)包括薪資和福利兩部分，薪資有固定和不固定兩塊內(nèi)容，福利則包含保險(xiǎn)、休假等內(nèi)容。為了使人才流失降到最低，愛(ài)立信采取了： “轉(zhuǎn)換成本”策略，保留人才出奇招 為保留人才，愛(ài)立信設(shè)計(jì)了“轉(zhuǎn)換成本”策略。 績(jī)效評(píng)價(jià)有兩部份內(nèi)容：結(jié)果和成績(jī)（目標(biāo)，應(yīng)負(fù)責(zé)任、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域），績(jī)效要素（態(tài)度表現(xiàn)，能力）。 為有效進(jìn)行績(jī)效管理，愛(ài)立信建立了： 完善的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 愛(ài)立信認(rèn)為，員工通常會(huì)提出這樣幾個(gè)問(wèn)題：我的職位及其工作內(nèi)容是什么？這個(gè)職位應(yīng)得到怎樣的報(bào)酬？我該怎么做？我如何能改進(jìn)工作？人力資源部門和管理者總是一起來(lái)回答這些問(wèn)題。技能、人際能力和經(jīng)營(yíng)能力分別細(xì)化成能力要素，形成愛(ài)立信的能力要素庫(kù)，不同的部門、職位所需的能力要素集合是不同的，而且隨時(shí)間變化要素也有所調(diào)整。這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，也是公司與員工雙方互相審視適應(yīng)性的過(guò)程。管理者首先必須關(guān)注并傾力于業(yè)務(wù)工作，為此須投入從計(jì)劃、執(zhí)行、回顧到改進(jìn)的管理循環(huán)之中，須不斷開(kāi)發(fā)下屬及本人的能力。小組成員按計(jì)劃分別獨(dú)立工作，每3個(gè)月正式聚會(huì)一次，共同研討問(wèn)題，最終拿出方案。瑞典總部的人力資源機(jī)構(gòu)居于網(wǎng)絡(luò)中央，主要根據(jù)公司文化及戰(zhàn)略思想，設(shè)計(jì)出統(tǒng)一的組織文化、能力和領(lǐng)導(dǎo)、薪酬等人力資
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