【正文】 與此同時(shí),項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高卻能夠減少內(nèi)外部損失,從而會(huì)降低損失成本。隨著項(xiàng)目質(zhì)量水平的提高,預(yù)防成本和鑒定成本就會(huì)逐漸增加。產(chǎn)品的證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。外部損失成本是指工程交工后,項(xiàng)目在使用過(guò)程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而應(yīng)由施工承包單位負(fù)責(zé)的一切費(fèi)用總和。鑒定成本是指為了確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)項(xiàng)目本身以及對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費(fèi)用。具體包括:控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本。在考慮項(xiàng)目總成本時(shí),還應(yīng)考慮工期變化帶來(lái)的其他損益,包括效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等。 ———項(xiàng)目全要素造價(jià)管理由于項(xiàng)目目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,使得建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本等方面的控制。3)信息系統(tǒng)。②項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施及運(yùn)營(yíng)維護(hù)的不同階段之間,管理界面的協(xié)調(diào)性?？傊?建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)功能目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一,后者反映建設(shè)工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任。1)目標(biāo)系統(tǒng)。③現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目日趨龐大、技術(shù)含量越來(lái)越高,已成為研究、開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的結(jié)合體,從而使項(xiàng)目從策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全過(guò)程一體化管理要求增加?！?xiàng)目全壽命期管理建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的視角,運(yùn)用集成化管理的思想,將傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)分離的項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進(jìn)行有機(jī)集成,建立項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的集成化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的一些工程公司、咨詢公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開(kāi)始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。所謂集成化管理,是指運(yùn)用集成思想,通過(guò)保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系,提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度,最終達(dá)到提高管理效益的目的。 ,在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多,我國(guó)有許多項(xiàng)目已通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢等方式運(yùn)作,我國(guó)企業(yè)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在不斷增加。這就要求工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，完善“企業(yè)定額”體系建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本估算的管理，開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)[36]。由于傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為估算的精度本身要求不高，導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目成本估算的忽視。目的是更為準(zhǔn)確的估算出項(xiàng)目成本。⑵ 傳統(tǒng)方法的成本估算函數(shù)不少是一個(gè)確定的數(shù)學(xué)形式，且這個(gè)成本函數(shù)是對(duì)可利用的歷史數(shù)據(jù)的擬合[31。⑹ 項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)尚未成熟。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。⑶ 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的影響估計(jì)不足。 概算指標(biāo)用整個(gè)建筑物每百平方米建筑面積為單位，規(guī)定人工、材料、機(jī)械、設(shè)備消耗量及造價(jià)，可用于可行性研究對(duì)投資進(jìn)行估算。ki為管線、儀表、建筑物等直接費(fèi)用的估算系數(shù)。2. 比例估算法(又稱工程系數(shù)法)。X2為擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力(已知)。 目前，我國(guó)進(jìn)行工程成本估算主要采用擴(kuò)大指標(biāo)估算法和工程建設(shè)概算指標(biāo)估算法。直到今天，研究者們?cè)诖四Ｐ蜕喜粩嗉右愿倪M(jìn)和發(fā)展，1993年通過(guò)湖南省建委主持簽訂的，由長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院，湖南大學(xué)承擔(dān)的《建筑工程招投標(biāo)軟件系統(tǒng)研究》課題，系統(tǒng)用模糊數(shù)學(xué)和灰色系統(tǒng)理論進(jìn)行快速成本估算的數(shù)學(xué)模型，拓寬了研究領(lǐng)域[18]。 風(fēng)險(xiǎn)管理理論于80年代引入我國(guó)，并有了一定的發(fā)展，尤其是大型土木工程項(xiàng)目之中，如天津大學(xué)等單位成功地為三峽水利樞紐工程完成了風(fēng)險(xiǎn)分析研究并受到國(guó)家科委的獎(jiǎng)勵(lì)。⑸充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具。由毛估、粗估、初步估算、確定性估算、詳細(xì)估算構(gòu)成。[12]。此方法的準(zhǔn)確性取決與估算專家的經(jīng)驗(yàn)，并要求知識(shí)庫(kù)經(jīng)常更新。依此下去，直到全部工程模擬完畢，所有成本之和看作總的成本估計(jì)。模擬模型的基礎(chǔ)認(rèn)為，影響工程成本的許多因素都是不確定的，因此不應(yīng)該追求某個(gè)確定的值，而應(yīng)估計(jì)實(shí)際成本落在某個(gè)范圍內(nèi)的概率是多少。缺點(diǎn)是靈活性差，其準(zhǔn)確性取決于與已完工程項(xiàng)目的相似程度，相似程度越高，準(zhǔn)確性越好。八十年代初，又提出了模擬方法進(jìn)行估價(jià)的思想，這種方法的基本動(dòng)機(jī)來(lái)源于以下事實(shí)：影響工程成本的許多因素都是不確定的，因此不追求某個(gè)確定的估算值，而應(yīng)估計(jì)工程成本落在某個(gè)范圍內(nèi)的概率是多少。 隨著招投標(biāo)工作的推廣和普及，在建筑產(chǎn)品市場(chǎng)上，無(wú)論是業(yè)主測(cè)算標(biāo)底，還是承包商確定報(bào)價(jià)，都要求快速準(zhǔn)確地對(duì)工程成本進(jìn)行估算，其準(zhǔn)確與否，直接影響到對(duì)項(xiàng)目的投資決策，也將影響到項(xiàng)目投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)能力。工程項(xiàng)目成本管理隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展，到20世紀(jì)80年代末和90年代初20世紀(jì)又有新的突破。項(xiàng)目成本估算包括識(shí)別項(xiàng)目成本構(gòu)成科目以及估計(jì)和確定各種成本的大小和分析考慮各種可選擇的成本和各項(xiàng)成本之間的協(xié)調(diào)[4]。指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為生成項(xiàng)目產(chǎn)出物所耗用的各項(xiàng)資源而形成的費(fèi)用。工程的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)和專項(xiàng)與集成計(jì)劃安排等工作都需要發(fā)生費(fèi)用，是項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成部分（約占2％－3％左右）。一般的我們進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的依據(jù)是將項(xiàng)目成本分為：⑴ 項(xiàng)目定義與決策成本。除了具有項(xiàng)目的特點(diǎn)之外，還有一些自身的特點(diǎn)，如投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、整體性強(qiáng)、制約條件多、風(fēng)險(xiǎn)較大。1 相關(guān)概念 項(xiàng)目的定義可以從不同的角度歸納，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義為，項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)。中國(guó)是現(xiàn)今世界上工程投資最大、工程建設(shè)項(xiàng)目最多的國(guó)家之一，而目前我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理中，存在普遍而嚴(yán)重的“三超”（概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算）問(wèn)題。(5)提高決議的執(zhí)行力度，及時(shí)糾正不執(zhí)行會(huì)議決議的行為和單位，并提出批評(píng)?！　?4)要將所有的決議寫成會(huì)議紀(jì)要，供執(zhí)行和檢查?！　?3)監(jiān)理單位不宜唱獨(dú)角戲，相反應(yīng)由施工單位進(jìn)行全面簡(jiǎn)要匯報(bào)。要求與會(huì)人員既要了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，又能夠現(xiàn)場(chǎng)決策。利用會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，資金不僅發(fā)生價(jià)值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價(jià)值量的變化。　　投資(成本)控制　　在施工階段，應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤(rùn)。劃的要求，檢查實(shí)施的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具?！　?2)分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種影響因素，并對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析。它是提高產(chǎn)品(工程)質(zhì)量的一種科學(xué)方法。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理(TQC)在方法上的重大變革。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提，而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員， 做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理，應(yīng)給予高度重視。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展格局到來(lái)時(shí)，各國(guó)的工程造價(jià)應(yīng)用技術(shù)和規(guī)則相互融合，標(biāo)準(zhǔn)趨于接近，中國(guó)加入WTO，工程造價(jià)管理要應(yīng)對(duì)WTO規(guī)則的沖擊，應(yīng)根據(jù)國(guó)家已有的《價(jià)格法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》并參照國(guó)際貫例結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，制定出適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的建設(shè)造價(jià)管理的具體實(shí)施辦法，使工程造價(jià)行業(yè)管理納入法制化、規(guī)范化軌道?！　。ò耍┙ㄖ袌?chǎng)要依法管理?！　。ㄎ澹┙Y(jié)算審查人員不僅要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)還要遵守職業(yè)道德，認(rèn)真審核結(jié)算資料，審查工程量的計(jì)算、費(fèi)用的計(jì)取是否科學(xué)合理。　?。ǘ┰谠O(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查，準(zhǔn)確編制概算（這個(gè)階段影響工程造價(jià)的程度達(dá)75％），引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，推行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，將變更發(fā)生在開(kāi)工前。就目前我國(guó)工程造價(jià)全過(guò)程管理雖然有勵(lì)機(jī)制，在這樣的條件下工程造價(jià)難以控制也就不足為奇。在我國(guó)目前建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工階段，主管部門分別有計(jì)委、規(guī)劃、財(cái)政、建設(shè)、市政委，他們都各自為政，管理體制不配套、不順暢，更有行業(yè)壟斷單位參與肢專解分包隨意捉高造價(jià)，整個(gè)投資全過(guò)程難以調(diào)。結(jié)（決）算審查人員以施工合同、招投標(biāo)文件或標(biāo)底為依據(jù)，綜合考慮設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的情況，是在前面工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。主要的問(wèn)題：　　一是監(jiān)理機(jī)構(gòu)不完善，人員素質(zhì)不高，監(jiān)理制度艱澀運(yùn)行，同時(shí)在我國(guó)普遍存在只有技術(shù)監(jiān)理而無(wú)造價(jià)監(jiān)理；　　二是有些承包商通過(guò)各種手段獲得大量的變更、簽證資料，任意擴(kuò)大工程量，無(wú)中生有，量實(shí)不符，一些隱蔽工程或前期拆遷、臨建項(xiàng)目更是無(wú)據(jù)可查，加大了控制造價(jià)的難度：　　三是少數(shù)承包商鉆設(shè)計(jì)和施工合同的空子，在材料、設(shè)備的選擇上做文章，偷工減料、以次充好，使得工程在施工階段成為暴露問(wèn)題最多的階段；　　四是一些重點(diǎn)路橋建設(shè)工程，常常是業(yè)主、設(shè)計(jì)施工、建設(shè)管理、質(zhì)量監(jiān)理為一家，這種權(quán)力過(guò)于集中的體制。　　建筑市場(chǎng)招投標(biāo)及承發(fā)包不規(guī)范。有的項(xiàng)目業(yè)主對(duì)可行性研究缺乏科學(xué)的論證，有的把可行性研究變?yōu)榭膳匝芯浚哼€有的通過(guò)走上層路線虛報(bào)工程投資，編造工程功能，搞“釣魚工程”。(2)研究項(xiàng)目管理方法有助于項(xiàng)目管理研究擺脫繁瑣的理論篇幅，走出表面化、時(shí)髦化的傾向，以其簡(jiǎn)潔性、實(shí)用性應(yīng)用于工程建設(shè)管理中去，發(fā)揮其在開(kāi)發(fā)西北、振興東北的大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)中的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。費(fèi)用偏差還要結(jié)合工程進(jìn)度分析，這也可以通過(guò)贏值法進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)圖是反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期。（1）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。4工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例如戰(zhàn)爭(zhēng)國(guó)李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。在很大程度上，“項(xiàng)目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制等。工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。上述各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實(shí)背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點(diǎn)要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的方法上。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法?！　。ㄗ髡邌挝唬褐貞c大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院）主要參考文獻(xiàn)：[1][D].上海：同濟(jì)大學(xué)，.[2][D].長(zhǎng)沙：湖南大學(xué)，.[3][D].天津：天津大學(xué)，2004.[4][D].重慶：重慶大學(xué)，2002.[5]，.[6]，1998.[7]，.[8]豐雷，[J].財(cái)會(huì)研究，.[9]張喜彬，榮喜民，[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的文獻(xiàn)綜述摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目是數(shù)量最多、最典型的“項(xiàng)目”，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐是項(xiàng)目管理理論的重要淵源之一，融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論又為建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了理論工具，使得建設(shè)工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。風(fēng)險(xiǎn)分析作為實(shí)現(xiàn)管理的手段和方法集合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理起著輔助決策作用，將圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理程序和目標(biāo)開(kāi)展工作?！　捻?xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來(lái)，而未來(lái)必然存在著不確定因素。　　從項(xiàng)目范圍管理來(lái)看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。因此，在政府投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)引入工程保險(xiǎn)，借助工程保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：　　將代建單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商形成一個(gè)整體，購(gòu)買保險(xiǎn)（通過(guò)對(duì)各家單位