【正文】 (四)目標(biāo)控制責(zé)任人員工作調(diào)動(dòng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)審批，并有書(shū)面交接記錄，不得出現(xiàn)崗位空缺現(xiàn)象。(五)工地項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)分別對(duì)參建單位各自管理人員進(jìn)行日常管理考核和階段性考評(píng)，其結(jié)果應(yīng)有書(shū)面資料記載，并與獎(jiǎng)懲管理規(guī)定相一致。(二)參建單位管理人員應(yīng)有具體的任務(wù)分工，其責(zé)任和權(quán)限應(yīng)明確。廁所按規(guī)定采用加蓋措施，有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；(二十一)生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，防止傳染病的傳播流行；(二十二)生活區(qū)設(shè)工人沐浴區(qū)，開(kāi)放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無(wú)異味、無(wú)積水、無(wú)污物；(二十三)生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)工人飲水需要。(十八)生活區(qū)位置由建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位指定并保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的基本居住和使用條件。(十四)承包單位應(yīng)按照地方有關(guān)規(guī)定采取有效措施避免工程現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生噪音、機(jī)械震動(dòng)和空中飄浮物，減少對(duì)居民的干擾和環(huán)境污染。(十一)承包單位杜絕野蠻施工。(九)承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)做到日產(chǎn)日清。(六)工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)地下管線和電纜敷設(shè)后，應(yīng)在地面做出明顯標(biāo)記，防止施工遭到破壞。(四)場(chǎng)內(nèi)施工主干道不準(zhǔn)任意停車。(二)承包單位要嚴(yán)格按建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位審定的施工總平面圖布置本單位的生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴(kuò)大。遇四級(jí)以上風(fēng)天，露天作業(yè)區(qū)不準(zhǔn)動(dòng)火。實(shí)施動(dòng)火審批制度，動(dòng)火前須檢查動(dòng)火點(diǎn)周圍及其下方直至地面是否有易燃、易爆及火災(zāi)隱患，確認(rèn)安全后方可施工。凡進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)人員由總包單位負(fù)責(zé)管理，遵守各項(xiàng)安全管理制度。各類特殊工種必須經(jīng)過(guò)專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，有培訓(xùn)證和上崗證方可獨(dú)立操作。十二、工程現(xiàn)場(chǎng)安全、消防管理規(guī)定（一）安全生產(chǎn)管理規(guī)定承包單位在開(kāi)工前，須將《施工安全許可證》報(bào)項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位備案；到區(qū)安檢站辦理《施工條件確認(rèn)書(shū)》并報(bào)項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位備案。(三)各單位編制的各種計(jì)劃必須能滿足現(xiàn)場(chǎng)管理控制的內(nèi)容和要素的要求，具體格式和要求由建設(shè)（項(xiàng)目管理）、監(jiān)理、總承包單位共同規(guī)定。(十三)建筑內(nèi)有上下交錯(cuò)多種管道時(shí)的油漆應(yīng)按不同設(shè)計(jì)標(biāo)高由高到低施工，不得交叉刷油，相互避免污染。(十)建安施工中，吊車或重車跨越砼溝坑時(shí)須采取加固保護(hù)措施嚴(yán)禁野蠻通行。(六)不許在已形成的樓梯踏步上拖拉材料或在欄桿處掛繩扣或承重物件。(三)承包單位用梁、柱基礎(chǔ)做拖拉、錨固點(diǎn)時(shí)，應(yīng)保護(hù)其土建成品不受破壞。(十三)施工中發(fā)生返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令事故單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)等有關(guān)單位認(rèn)可后，監(jiān)理單位對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。(十)監(jiān)理單位對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，符合質(zhì)量要求后予以確認(rèn)。對(duì)不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備有權(quán)通知承包單位退出現(xiàn)場(chǎng)。(三)承包單位應(yīng)報(bào)送專業(yè)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量保證控制措施，須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位審核。(三)監(jiān)理人員以圖片的形式記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查的實(shí)際情況。(二)在標(biāo)準(zhǔn)部位施工前，各承包單位要認(rèn)真做好向施工班組的技術(shù)交底工作并事先通知監(jiān)理單位，建設(shè)（項(xiàng)目管理）、監(jiān)理單位派人參加，認(rèn)真向施工班組講解每一道工序的施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)和方法，讓每一名工人都知道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(三)實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度。對(duì)于外觀檢查和性能檢測(cè)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的產(chǎn)品應(yīng)馬上退場(chǎng)。甲供或指定供應(yīng)商的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)之前，如有必要，應(yīng)由建設(shè)（項(xiàng)目管理）、監(jiān)理、承包單位和供應(yīng)商代表共同到工地現(xiàn)場(chǎng)察看場(chǎng)地條件，確定運(yùn)輸路線、卸貨位置及方法措施，確保安全和材料設(shè)施的完好無(wú)損。(四)甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定工程開(kāi)工時(shí)或設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)后，承包單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件總計(jì)劃及分段進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（報(bào)給建設(shè)和監(jiān)理單位各一份）。多班作業(yè)時(shí)，必須建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，執(zhí)行交接班制度。設(shè)備周圍不得堆放任何雜物，保證作業(yè)環(huán)境清潔；工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置防雨棚，妥善處理施工漿水，確保作業(yè)面干爽、清潔、保證安全作業(yè)。周轉(zhuǎn)工具要按規(guī)定用途使用，不準(zhǔn)任意損壞、鋸斷、截短、墊道、墊垛底、搭暫設(shè)或改作它用。鋼材、木材分品種、規(guī)格及好、殘、廢分別堆放保管。四、工程現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定(一)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審規(guī)定供貨合同簽訂前，由供貨方提供樣品，并經(jīng)三方確認(rèn)后由監(jiān)理封樣。(四)除本工程材料、設(shè)備運(yùn)輸?shù)能囕v外，其他任何車輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)。(十一)文件批復(fù)意見(jiàn)要簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確。(七)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位在對(duì)與本工程有合同關(guān)系單位行文時(shí)，要同時(shí)抄送監(jiān)理單位，以便備案檢查。(四)工程文件、資料應(yīng)按國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按單位工程分類歸檔。特殊情況不能執(zhí)行的必須在當(dāng)天以書(shū)面形式向有關(guān)單位報(bào)告，否則按不執(zhí)行論處。參加會(huì)議的單位會(huì)前做好書(shū)面發(fā)言準(zhǔn)備，原則上每個(gè)單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡(jiǎn)短扼要，重點(diǎn)突出；發(fā)言稿應(yīng)交給會(huì)議主持人，與會(huì)各方負(fù)責(zé)人除重大問(wèn)題外，對(duì)會(huì)議議題應(yīng)在會(huì)上提出相應(yīng)的解決方法。會(huì)議內(nèi)容：協(xié)調(diào)安排次日工程現(xiàn)場(chǎng)資源利用、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、施工工序、工程現(xiàn)場(chǎng)交接和施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全的控制等有關(guān)事宜。紀(jì)要必須內(nèi)容明確，提出設(shè)計(jì)反饋的時(shí)間要求；（5)會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。會(huì)議內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，聽(tīng)取參建各方的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，落實(shí)下步工作計(jì)劃。(二)監(jiān)理工作交底會(huì)議監(jiān)理單位主持，建設(shè)（項(xiàng)目管理）、總、分包單位參加；在正式開(kāi)工前或?qū)I(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后召開(kāi)；會(huì)議內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃闡述監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和原則；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資料管理和監(jiān)理資料的報(bào)審要求；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方；會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。(七)按合同約定對(duì)工程使用材料、設(shè)備、構(gòu)配件和施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；(三)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位及時(shí)向承包單位提供坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水文資料以及地下管網(wǎng)等資料；技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位制定詳細(xì)的施工方案，并應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。（6）提出對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理建議。（2）查明事故的性質(zhì)、責(zé)任和主要責(zé)任人。(二)安全管理的事中控制措施監(jiān)督檢查是否有違背設(shè)計(jì)、違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定的施工隱患；監(jiān)督檢查懸挑構(gòu)件的鋼筋位置變位情況，對(duì)不能滿足承載力和自重變形要求的要求承包單位必須整改；監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備是否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，檢查保養(yǎng)記錄，施工機(jī)械的完好率是否達(dá)標(biāo)、保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，機(jī)械操作人員尤其是吊車司機(jī)是否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交班作業(yè)；監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)》、《安全技術(shù)措施》、《安全技術(shù)交底》的落實(shí)情況；監(jiān)督檢查施工企業(yè)貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度情況；監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、生活的管理人員到崗工作質(zhì)量、資金落實(shí)，材料到位、設(shè)備完好，防范落實(shí)情況；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)物揮發(fā)物易燃易爆作業(yè)區(qū)安全防火、防爆、救援等《安全預(yù)案》的落實(shí)情況；對(duì)總包、分包的安全合同、安全生產(chǎn)協(xié)議有充分的了解，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中落實(shí)各方承擔(dān)的責(zé)任和覆行的義務(wù)；監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的落實(shí)情況；監(jiān)督檢查深基坑支護(hù)的變位情況；1監(jiān)督檢查腳手架具、模板安裝支撐的安全穩(wěn)定、抗傾覆能力；1監(jiān)督檢查臨時(shí)用腳手架具、模板工程的拆除安全措施的落實(shí)情況；1監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備、安拆安全措施的落實(shí)情況。(七)工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審核后逐層上報(bào)。(三)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。(十)監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。(七)各承包單位在分部、分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。(四)嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購(gòu)、送樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。在初步設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)的系統(tǒng)在整體上要確定，落實(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)容及設(shè)計(jì)安排；在施工圖設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)負(fù)責(zé)人審核本專業(yè)圖紙質(zhì)量，項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)人員審核各專業(yè)施工圖存在的不協(xié)調(diào)問(wèn)題。(十一)做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，尤其是設(shè)計(jì)變更的有關(guān)圖紙?zhí)幚砗盟髻r事宜。出現(xiàn)違約需要索賠時(shí)，按索賠程序執(zhí)行。建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位應(yīng)確保按合同約定支付工程款，若工程款支付滯后，影響正常施工時(shí)，承包單位應(yīng)按《合同法》和雙方合同及時(shí)主張其權(quán)利，書(shū)面上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目管理和建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致并履約執(zhí)行。(七)落實(shí)工程款支付保證措施(三)編制各階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。非設(shè)計(jì)原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)表。審查概算文件所包括的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整。第三部分 工程項(xiàng)目建設(shè)控制措施一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)保證措施(一)根據(jù)工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)，考慮本工程復(fù)雜性和技術(shù)含量等情況，配備滿足工程建設(shè)需要的管理和技術(shù)人員，并建立行之有效的管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制度。依據(jù)《合同》組織相關(guān)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收，提醒有關(guān)各方按《合同》約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，履行相關(guān)義務(wù)。3）凡報(bào)送的工程檔案，如驗(yàn)收不合格將其退回建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位，由建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位責(zé)成責(zé)任者重新編制，待達(dá)到要求后重新報(bào)送。3）工程檔案資料進(jìn)行分級(jí)管理，工程項(xiàng)目建設(shè)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案資料的全過(guò)程組織工作并負(fù)責(zé)審核，各相關(guān)單位檔案管理員負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理工作。（3）合同統(tǒng)計(jì)考核制度完善合同統(tǒng)計(jì)考核，項(xiàng)目管理部合同考核制度包括統(tǒng)計(jì)范圍、計(jì)算方法、報(bào)表格式、填報(bào)規(guī)定、報(bào)送期限和部門等。（2）應(yīng)急措施落實(shí)的監(jiān)督項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)監(jiān)督承包單位落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急措施，主要內(nèi)容：1）承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)是否成立應(yīng)急救援組織，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，以及內(nèi)部緊急聯(lián)系方式；2）承包單位是否制訂應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織應(yīng)急救援的培訓(xùn)或演練；3）承包單位是否貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)防范和管理，消除各類危險(xiǎn)隱患；4）承包單位是否對(duì)從事關(guān)鍵作業(yè)崗位人員進(jìn)行應(yīng)急防護(hù)知識(shí)的教育培訓(xùn)。2）承包單位必須有明確的應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)。（3）項(xiàng)目管理人員遵照本公司已經(jīng)認(rèn)定的質(zhì)量管理體系規(guī)定的程序、記錄表格填報(bào)質(zhì)量跟蹤檔案。（2）對(duì)經(jīng)審核準(zhǔn)確的已完工程量，必須進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)（通過(guò)監(jiān)理單位），形成書(shū)面質(zhì)量控制文件，方可根據(jù)合同約定的進(jìn)度形象批復(fù)工程款支付；（3）嚴(yán)格控制工程變更，工程變更必須經(jīng)建設(shè)單位決策層和項(xiàng)目管理部簽證認(rèn)可，設(shè)計(jì)單位簽發(fā)，否則計(jì)量無(wú)效；（4）與工程實(shí)體無(wú)關(guān)或合同約定的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須經(jīng)建設(shè)（管理）、監(jiān)理、承包單位共同進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可；（5）對(duì)工程變更價(jià)格計(jì)算原則應(yīng)按下列方法計(jì)算：1）合同約定中有的，按合同約定價(jià)格計(jì)算；2）合同約定中有類似的價(jià)格，參照類似價(jià)格計(jì)算；3）合同約定中沒(méi)有可借鑒的價(jià)格，由承包單位提出適當(dāng)價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目管理部審核，會(huì)同建設(shè)、承包單位協(xié)商確定；（6）工程計(jì)量和工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)效執(zhí)行；（7）對(duì)工程計(jì)量和工程款支付的相關(guān)資料，必須編碼分類，建立臺(tái)帳，及時(shí)整理，妥善保管；五、進(jìn)度管理制度設(shè)計(jì)階段進(jìn)度管理制度（1）設(shè)計(jì)開(kāi)始之前的工作，包括：選址、確定工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、正確選擇設(shè)計(jì)單位、初步確定建設(shè)總進(jìn)度等；（2）在確定工程設(shè)計(jì)前，建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同制訂設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位監(jiān)督控制；（3）堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，避免出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”，以科學(xué)的管理程序安排出圖計(jì)劃；（4）建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位應(yīng)就共同制訂的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編入合同中，設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按合同約定時(shí)間完成設(shè)計(jì)文件。（6）審查材料價(jià)格及非標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)：按照合同規(guī)定各類材料的計(jì)價(jià)方法，核對(duì)相關(guān)材料單價(jià)。