【正文】 □ 同意此項索賠，金額為（大寫） 。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。 項 目 部 項目經(jīng)理 日 期 46 5． 11 工程師通知單 工程師通知單 （ B1） 工程名稱： 編號： 致： 事由： 內(nèi)容： 項 目 部 工 程 師 日 期 47 5． 12 工程暫停令 工 程 暫 停 令 （ B2） 工程名稱： 編號： 致： （承包單位） 由于 原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 時起，對本工程的 部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作： 項 目 部 項目經(jīng)理 日 期 48 5． 13 工程款支付證書 工程款支付證書 （ B3） 工程名稱： 編號： 致： （承包單位） 根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請和報表，并扣除有關(guān)款項，同意本期支付工程款共（大寫） （小寫 ）。 附： 數(shù)量清單 質(zhì)量證明文件 自檢結(jié)果 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備，符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準許 /不準許進場，同意 /不同意使用于擬定部位。 詳細內(nèi)容： 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 復(fù)查意見： 項目部 項目經(jīng)理 /工程師 日 期 42 5． 7 工程臨時延期申請表 工程臨時延期申請表 （ A7） 工程名稱：編號： 致： 根據(jù)施工合同條款 條的 規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期，請予以批準。 分包工程名稱（部位） 工程數(shù)量 擬分包工程合同額 分包工程占全部工程 合 計 承包單位 （章） 項目經(jīng)理 日 期 工程師審查意見： 工程師 日 期 項目經(jīng)理審核意見： 項 目 部 項目經(jīng)理 日 期 39 5． 4 報驗申請表 報驗申請表 （ A4） 工程名稱： 編號： 致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。 附：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)工程師審查意見： 工程師 日 期 項目經(jīng)理審核意見： 項 目 部 項目經(jīng)理 日 期 38 5． 3 分包單位資格報審表 分包單位資格報審表 （ A3） 工程名稱： 編號： 致： 經(jīng)考察，我方認為擬選擇的（分包單位）具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。 ? 隨時向項目經(jīng)理報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。 信息管理制度 ? 負責工程施工信息的收集、整理和保管。 j 砼及砂漿試塊的管理制度 ? 砼及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應(yīng)符合規(guī)范要求。 ? 項目經(jīng)理提出竣工初驗報告。 ? 施工單位提出復(fù)工申請。 ? 項目部簽認的分項分部工程及部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工等級的依據(jù)。項目部提出預(yù)控項目，并參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備選樣、選廠家和質(zhì)量簽認工作。 e 簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量制度 ? 工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合置業(yè)公司的規(guī)定。 ? 項目部應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情 況。工程洽商和設(shè)計變更由公司提出的，應(yīng)由公司簽認。項目經(jīng)理負責與設(shè)計單位、施工單位解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題，并整理會議紀要。 質(zhì)量等級工序的工程量按暫定合格簽認，質(zhì)量等級評定后按評定后的質(zhì)量等級。 3. 3 工程計量制度 ，量測的已完工程量是建設(shè)單位支付施工單位工程款的依據(jù)。 ? 工程計量與工程款支付：工程量審核情況；工程款支付情況及月支付情況。 b. 月報內(nèi)容： ? 本月工程概況。會議紀要應(yīng)由工程師負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。對以 述 情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就將嚴肅查處， 決 不手軟。 保證現(xiàn)場管理人員清正廉潔的措施 遵守《項目經(jīng)理和 工程師 守則》，努力學(xué)習認真鉆研業(yè)務(wù)，正確執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)的方針、政策、法規(guī)及規(guī)定。 督促施工單位定期召開安全文明生產(chǎn)會議 ，分析工程施工過程中的不安全因素，制定防范措施并督促落實。在項目工程開工前與施工單位專職安監(jiān)人員一起，復(fù)查現(xiàn)場的安全設(shè)施，對不安全的因素提出意見，并責令施工單位限期整改。 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計 中 有關(guān)安全文明生產(chǎn)的部分 。 現(xiàn)場安全文明管理措施 安全生產(chǎn)是工程建設(shè)順利進行的重要保證，文明的施工現(xiàn)場可以給施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 ，提高工作效率，因此安全文明生產(chǎn)是每個工程管理者的首要責任，也是項目 管 理的重要工作。 工程協(xié)調(diào)措施 積極參與各承包合同的談判和簽訂，對可能發(fā)生的爭議和分工等問題在合同中予以明確規(guī)定。 工程師認真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 資料管理措施 資料管理的內(nèi)容 合同文本 a、工程建設(shè) 管 理合同； b、施工投招標文件； c、建設(shè)工程施工合同； 設(shè)計文件 a 施工圖紙 b 工程地質(zhì)勘察報告； 工程項目 管 理規(guī)劃及 管 理實施細則 設(shè)計變更、洽商 管 理月報 會議紀要 施工組織設(shè)計（施工方案） 進度控制資料 a、 工程開工報審表（含必要的附件） b、年、季、月進度計劃； c、停、復(fù)工資料。 16 加強信息的收集工作，專業(yè)工程師要及時準確的收集承包單位和 置業(yè)公司 進度、質(zhì)量、資金等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。 組織建立本工程信息網(wǎng)，提供及時、可靠、準確、完整的工程信息，為 置業(yè)公司 及時、正確解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效幫助 。 工程師的審查與評估 a、費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求； b、費用索賠申請報告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定； c、費用索賠申請資料必須真實、齊全、手續(xù)完備； d、申請索 賠的合同依據(jù)、理由必須正確，充分； e、索賠金額的計算原則與方法必須合理、合法。 工程師按合同中對處理工程延期的時限要求處理。 14 在工程延期發(fā)生后，項目經(jīng)理做以下工作； a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告； b、對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細記錄； c、對工程延期事件進行分析、 研究，對減少損失提出建議。 在管理合同有約定或必要時，簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉前應(yīng)征求公司的意見； 在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時； a、 如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)〈管理通知〉，指令承包單位復(fù)工； b、 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫〈復(fù)工 報審表〉報項目監(jiān)理部審批 ,由項目經(jīng)理簽發(fā)審批意見； c、 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。 管理的原則及內(nèi)容 采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法。 工程師對承包單位的申報進行核實（必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計量的工程量經(jīng)項目經(jīng)理同意，由工程師簽認。 執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 對有爭議的工程量計量的工程 款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由項目經(jīng)理作出決定。 投資控制措施 工程師按照 合同的有關(guān)規(guī)定，對承包商已完成的工程進行計量，根據(jù)計量結(jié)果，出具證明，提請置業(yè)公司向承包商支付工程款項。 進度的事后控制 制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及其他配套措施。 工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標。 進度的事前控制 控制項目實施總進度計劃； 審核施工單位提交的施工進度計劃； 審核施工單位提交的施工方案； 審核施工單位提交的施工總平面圖； 按合同規(guī)定及時簽署施工單位預(yù)付備 料款證書。 d. 壓型彩板安裝質(zhì)量控制。窗安裝質(zhì)量的控制重點 有兩點，一是，窗進場合格證、產(chǎn)品試驗報告及外觀的檢查。不合格的焊縫不得擅自處理，定出修改工藝后再處理，同一部位的焊縫返修次數(shù)不宜超過 2 次。 （ 3）螺栓安裝質(zhì)量的控制。鋼構(gòu) 件的加工已實行工廠化生產(chǎn)，鋼構(gòu)件的進場質(zhì)量驗收就非常重要，構(gòu)件進場我們除了按明細表核查數(shù)量，并進行外觀感官、幾何尺寸、合格證檢查外，還