【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-07-13 19:35
【總結(jié)】周邊績效指標(biāo)定義表指標(biāo)定義主動性是否主動與相關(guān)部門溝通,配合相關(guān)部門工作響應(yīng)時間其他部門提出合理工作協(xié)助要求時,是否安排本部門人員積極配合解決問題時間是否調(diào)動本部門資源,盡快協(xié)助解決問題信息及時反饋協(xié)助工作完成后,是否能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務(wù)質(zhì)量其他部門對協(xié)助工作結(jié)果的滿意度周邊績效評分標(biāo)準(zhǔn)主動性ABC
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】公司常用財務(wù)指標(biāo)定義及分析公司常用財務(wù)指標(biāo)定義及分析公司主要財務(wù)指標(biāo)包括:償債能力指標(biāo)、管理能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)與現(xiàn)金流量指標(biāo)。一、償債能力指標(biāo)企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力,靜態(tài)的講,就是用企業(yè)資產(chǎn)清償企業(yè)債務(wù)的能力;動態(tài)的講,就是用企業(yè)
2025-06-22 08:19
【總結(jié)】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注0001模具部加工中心組組長1計劃完成率40生管2300002加工異常率(50%)0003工件移交及時性(25%)000
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計師120產(chǎn)品開發(fā)部部長0001計劃合理性150002計劃反饋及時性52100003評審?fù)暾?
【總結(jié)】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注財務(wù)部材料處理員150財務(wù)部部長0001完整性(40%)0002準(zhǔn)確性(60%)00032一致性153150004
【總結(jié)】冠東考核指表庫-品保部編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注品質(zhì)保證部進貨檢驗品保部長0001進貨檢驗及時性200002已入庫外協(xié)外購件批量不合格數(shù)300003進貨檢驗報告和報表的及時性100004
【總結(jié)】畢馬威顧問關(guān)鍵績效指標(biāo)定義二零零二年二月四日管理信息項目管理信息項目關(guān)鍵績效指標(biāo)定義二零零二年二月四日畢馬威顧問本報告共386頁384/386目錄1 簡介 1 范圍 1 關(guān)鍵績效指標(biāo)總結(jié) 5 關(guān)鍵績效指標(biāo)詳細內(nèi)容 6 相關(guān)范圍及報告類別 8 數(shù)據(jù)項目 9 工作職責(zé) 9 各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo) 1
2025-04-18 01:46
【總結(jié)】3/6畢馬威顧問關(guān)鍵績效指標(biāo)定義二零零二年二月四日管理信息項目管理信息項目關(guān)鍵績效指標(biāo)定義二零零二年二月四日畢馬威顧問簡介范圍畢馬威按建行的要求,列出了以最佳模式運作的世界級銀行采用的關(guān)鍵績效指標(biāo)。本文件的編排方式,是為了方便建行能用以界定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的要求。我們在制定關(guān)鍵績效指標(biāo)時,已經(jīng)透過使用平衡記分
2025-04-08 23:10
【總結(jié)】15/15考核指標(biāo)定義(總裝車間)編號:0001指標(biāo)名稱差錯率指標(biāo)定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率=錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】19/19**公司指標(biāo)定義手冊版本號:(第0次修改)發(fā)放編號:批準(zhǔn):受控狀態(tài):2003年5月20批準(zhǔn)2003年6月1日實施介紹**有限公司主要指標(biāo)手冊是公司下屬各個部門共同努力的結(jié)果。此手冊的出版目的是為各部門提供一個培訓(xùn)工具,并在部門之間進行一致的績效衡量。本手冊適用于公司所
2025-06-25 11:56
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱可行性指標(biāo)定義部門工作計劃基本與實際需要相符,可以組織實施計算公式數(shù)據(jù)采集設(shè)備部數(shù)據(jù)來源設(shè)備部數(shù)據(jù)核對設(shè)備部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、5
2025-04-08 04:04
【總結(jié)】模具部考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱計劃完成率指標(biāo)定義指達成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計算公式計劃完成率=交期達成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨
2025-04-09 01:46
【總結(jié)】附錄一:考核指標(biāo)定義表附表1-1管理績效指標(biāo)定義表要素超出目標(biāo)達到目標(biāo)接近目標(biāo)遠低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排很合理,任務(wù)完成很出色,無違紀(jì)違規(guī)行為《超出>10%以上(含10%)》工作安排合理,能按時、按質(zhì)完成,無違紀(jì)違規(guī)行為《剛好或超出10%(不含10
2025-08-18 19:43
【總結(jié)】污染源自動監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸有效率指標(biāo)解釋及考核要求(?初?稿?)?...................................................................................................... 1?..........
2025-04-07 23:05