考核指標(biāo)定義供應(yīng)部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義0001-0013為采購(gòu)員指標(biāo)、0014-0019為外協(xié)管理員指標(biāo)、0020-0024為倉(cāng)庫(kù)主管指標(biāo)、0025-0032為倉(cāng)庫(kù)管理員指標(biāo)、編號(hào)：0001指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義在生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)的第二天必須完成采購(gòu)計(jì)劃的制定。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集供應(yīng)部數(shù)據(jù)來(lái)源供應(yīng)部數(shù)據(jù)核對(duì)供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作

2025-04-09 06:24

某企業(yè)考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義表管理績(jī)效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排非常合理，工作完成非常出色，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為工作安排合理，工作按時(shí)、按質(zhì)完成，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為工作安排不夠合理，工作沒(méi)有完全完成，有違紀(jì)違規(guī)行為，但情節(jié)較輕工作安排非常不合理，工作完成很差，有重大違紀(jì)行為部門管理費(fèi)用預(yù)算和成本控制

2025-04-09 00:14

在線監(jiān)測(cè)指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】污染源自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效率指標(biāo)解釋及考核要求（?初?稿?）?...................................................................................................... 1?..........

2025-04-07 23:05

指標(biāo)庫(kù)模版某公司財(cái)務(wù)管理部績(jī)效指標(biāo)庫(kù)及指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】說(shuō)明：1、請(qǐng)部門總經(jīng)理按照本模版將本部門各崗位的績(jī)效指標(biāo)和定義初稿編寫完成；2、本模版中淺黃色部分暫時(shí)不用填寫。財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)部門：財(cái)務(wù)管理部編號(hào)崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重（%）考核使用人備注1.副總經(jīng)理1.計(jì)劃完成率2.2.融資計(jì)劃完成率3.3

2025-06-26 19:27

總裝車間考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/15總裝車間考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率＝錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、

2025-04-07 23:09

冠東考核指標(biāo)定義模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A

2025-07-21 23:18

冠東總裝考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義（總裝車間）編號(hào)：0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率＝錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、B、C、D考核

2025-04-07 20:34

恒安集團(tuán)市場(chǎng)份額評(píng)估指標(biāo)定義工作表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】評(píng)估指標(biāo)依據(jù)BasisForMeasurementsE:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-6\22\f7378a81-bde0-4269-b357-b170007e0724\Page1of2業(yè)務(wù)流程BusinessProc

2025-05-23 19:42

周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件三：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)主動(dòng)性經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問(wèn)是否有工作協(xié)作需要及時(shí)主動(dòng)的向有關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)和情況幾乎不去其他部門詢問(wèn)，是否有工作協(xié)作需要從來(lái)不去其他部門詢問(wèn)是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時(shí)間其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要

2025-06-30 20:19

冠東財(cái)務(wù)考核指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫(kù)單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源各部門數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：完整率大于等于90%且處理單據(jù)完整為

2025-04-07 20:34

考核指標(biāo)定義品保部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義（0001-0008為進(jìn)貨檢驗(yàn)指標(biāo)、0009-0015為過(guò)程檢驗(yàn)指標(biāo)、0016-0022為出廠檢驗(yàn)指標(biāo)、0025-0030的為工藝紀(jì)律檢查指標(biāo)、0031-0037為計(jì)量與試驗(yàn)指標(biāo)、0038-0043為體系管理指標(biāo)、0046-0055為產(chǎn)品工程師指標(biāo)0056-為模具檢驗(yàn)員）編號(hào)：0001指標(biāo)名稱進(jìn)貨檢驗(yàn)及時(shí)性指標(biāo)定義正常工作日內(nèi)，供應(yīng)部報(bào)驗(yàn)至檢驗(yàn)結(jié)論給出不超

2025-04-09 06:25

恒安集團(tuán)返購(gòu)率評(píng)估指標(biāo)定義工作表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】評(píng)估指標(biāo)依據(jù)BasisforMeasurementE:\wenku-wenkub\wenkubdata\File_Temp\2020-7\9\a5530cc3-7352-464a-a7bb-52353778bb00\Page1of1業(yè)務(wù)流程BusinessProcess市場(chǎng)營(yíng)銷流程

2025-05-25 11:17

指標(biāo)庫(kù)模版：某公司財(cái)務(wù)管理部績(jī)效指標(biāo)庫(kù)及指標(biāo)定義050801-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】說(shuō)明：1、請(qǐng)部門總經(jīng)理按照本模版將本部門各崗位的績(jī)效指標(biāo)和定義初稿編寫完成；2、本模版中淺黃色部分暫時(shí)不用填寫。財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)部門：財(cái)務(wù)管理部編號(hào)崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重（%）考核使用人備注1.副總經(jīng)理1.計(jì)劃完成率2.2.融資計(jì)劃完成率3.3

2025-06-26 19:21

某公司質(zhì)量指標(biāo)定義手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/19**公司指標(biāo)定義手冊(cè)版本號(hào)：（第0次修改）發(fā)放編號(hào)：批準(zhǔn)：受控狀態(tài)：2003年5月20批準(zhǔn)2003年6月1日實(shí)施介紹**有限公司主要指標(biāo)手冊(cè)是公司下屬各個(gè)部門共同努力的結(jié)果。此手冊(cè)的出版目的是為各部門提供一個(gè)培訓(xùn)工具，并在部門之間進(jìn)行一致的績(jī)效衡量。本手冊(cè)適用于公司所

2025-06-25 11:56

ltekpi指標(biāo)定義分類指導(dǎo)書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄1 概述 1 編寫目的 1 術(shù)語(yǔ)和縮寫 1 本文書寫約定 12 無(wú)線關(guān)鍵性能指標(biāo) 3 覆蓋類指標(biāo) 3 RSRP 3 RSRQ 3 覆蓋率 4 呼叫建立類指標(biāo) 4 RRC連接建立成功率（業(yè)務(wù)相關(guān)） 5 RRC連接建立成功率 6 RRC連接重建立成功率（是否需要？） 6 E-RAB建立成功率 6 無(wú)線接通率（LTE中是否需要？）

2025-05-13 22:08

周邊績(jī)效指標(biāo)定義表范本-文庫(kù)吧

周邊績(jī)效指標(biāo)定義表范本-wenkub

周邊績(jī)效指標(biāo)定義表范本(已修改)

周邊績(jī)效指標(biāo)定義表范本(編輯修改稿)