預(yù)防國有企業(yè)人才流失的對(duì)策-wenkub.com
2025-06-16 13:47 本頁面
【正文】 從某種意義上講，適量員工跳槽是正常的事情，雖然培養(yǎng)一個(gè)人才花費(fèi)了成本、重新聘請(qǐng)一個(gè)人才也需要成本，但更重要的是要看企業(yè)最終獲取的價(jià)值，如果員工離職給企業(yè)帶來了很大的益處，或者強(qiáng)留住員工給企業(yè)帶來了負(fù)面影響，不如痛快地讓他離開。 ?。?）有脫穎而出的機(jī)會(huì)。各級(jí)管理者在管理工作中，應(yīng)該把知情權(quán)當(dāng)作塑造員工主人翁精神的一個(gè)重要工具來使用?！ 。?）讓員工有對(duì)企業(yè)知情的機(jī)會(huì)。要設(shè)身處地地替員工著想，為員工的利益考慮?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)“以人為本”，其實(shí)以人為本就是要把所有的人都視作企業(yè)大家庭中的一員，要公平地對(duì)待他們，要愛他們，要讓員工感覺到被重視。娓娓道來的談心、頭腦風(fēng)暴式的討論都將減少員工之間、部門之間的誤解和隔閡，形成一種積極而和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。企業(yè)要根據(jù)每個(gè)人的不同特質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，若此人是年輕人，那當(dāng)他對(duì)原來的工作完全勝任時(shí)就應(yīng)該是對(duì)他進(jìn)行工作輪換，否則，當(dāng)他看到在短時(shí)間內(nèi)不能有更大的進(jìn)步時(shí)，他除了跳槽，別無選擇。對(duì)于一般企業(yè)來講，人員配備在結(jié)構(gòu)上起碼要注意三個(gè)基本問題：配備的技術(shù)、管理、綜合等各類人員比例要得當(dāng)，不可偏廢；能力水平高中低結(jié)構(gòu)要適宜，不能為了追求某個(gè)“效應(yīng)”而步入形式主義；年齡結(jié)構(gòu)要老中青相結(jié)合。注重工作實(shí)績(jī)，不要“唯出身論”、“唯文憑論”，要以實(shí)績(jī)論英雄。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，這已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，弊端越來越被人們認(rèn)識(shí)，取而代之的是以崗定人的做法。另外，賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利，也可以為提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。所以說，用提高物質(zhì)待遇的方法來彌補(bǔ)精神待遇的不滿，是得不償失的。所以，在談到待遇時(shí)，員工和管理者都傾向于注重物質(zhì)待遇，精神待遇往往被忽略?！ 。?）企業(yè)福利是指企業(yè)向員工提供高于法定最低標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老金、住房福利及醫(yī)療保險(xiǎn)等福利項(xiàng)目。高工資不能保證留住員工，但低工資一定會(huì)“趕走”員工的。企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)內(nèi)部同樣的工作崗位間的工資水平多少有些出入。 三、減少人才流失對(duì)策 要減少人才流失，須從企業(yè)管理和人力資源管理的多方面研究相應(yīng)對(duì)策： （一）靠待遇留人 國有企業(yè)大多數(shù)離職原因是對(duì)收入狀況不滿意，因此，提高員工待遇是留住人才的重要手段。綜上所述，國有煤礦人才短缺和流失，除先天性環(huán)境差和工作艱苦外，主要是企業(yè)的自身原因所造成。與其它企業(yè)相比，員工收入水平過低、福利待遇較差。 2．是隨著民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展壯大，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，國有企業(yè)原有的吸引力在逐步削弱。（七）分配方式和方法比較單一不同的群體使用共同的薪酬分配模式，沒有充分體現(xiàn)以按勞分配為主體和按資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配的多元化分配體制，不能充分體現(xiàn)不同群體的不同貢獻(xiàn)。（五）薪酬構(gòu)成不合理在工資總額構(gòu)成中，真正用于能起激勵(lì)作用的崗位工資和獎(jiǎng)金部分比重偏低，而用于平均主義發(fā)放的津貼、補(bǔ)貼數(shù)額較多。（三）缺乏科學(xué)選拔手段企業(yè)對(duì)中層以下管理人員雖然采用了競(jìng)爭(zhēng)上崗，但選擇標(biāo)準(zhǔn)欠科學(xué)，選擇程序欠規(guī)范，缺乏一整套科學(xué)的評(píng)價(jià)、考核標(biāo)準(zhǔn)和聘用機(jī)制。目前存在的問題表現(xiàn)在：（一）缺乏自主權(quán)目前多數(shù)企業(yè)的人力資源部門中間管理環(huán)節(jié)較多，同一件事都按照領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，并且往往領(lǐng)導(dǎo)意見還不一致，并不是從人力資源管理的角度去分析利弊，決定取舍。人才為什么會(huì)流失？如何避免人才流失？這是擺在國有企業(yè)管理者面前的重大課題。s accession to the WTO, China39。如何從環(huán)境上、機(jī)制上、政策上吸引人才、留住人才、穩(wěn)定人才、用好人才已成為越來越多的企業(yè)管理者的共識(shí)。預(yù)防國有企業(yè)人才流
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1