【正文】 qYpEh5pDx2zVkumamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuW FA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。MuWFA5uxY7JnD6YW Rr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz84! z89Am v^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2z Vkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr W wc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters). cause there 內(nèi)部資料 ， 請(qǐng)勿外傳！ 9JWKf wvGt YM*Jgamp。突然想到那件藍(lán)格子襯衫；那些被折成各種各樣形狀的信紙；那段從街角深巷伊始的友誼；還有那場(chǎng)還沒(méi)有開(kāi)始就宣告了終結(jié)的邂逅計(jì)劃 …… 那些年那些天的非做不可，終于和青春一樣，都將在我們的人生中謝幕。 Those were broken into various shapes of stationery。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時(shí)候是最后又打起了退堂鼓。 Originally, this world, can produce a chemical reaction to an event, in addition to resolutely, have to do, and time. 原來(lái)，這個(gè)世界上，對(duì)某個(gè)事件能產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的，除了非做不可的堅(jiān)決，還有，時(shí)間。t really grow up, it seems is not so important?？傆X(jué)得自己自己似乎應(yīng)該去做點(diǎn)什么，或者寫(xiě)點(diǎn)什么。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure, he told BBC Sport. For me it39。t charge you more than 35% of your pensation if you win the case. If you are thinking about signing up for a damagesbased agreement, you should make sure you39。人才市場(chǎng)應(yīng)具備人才的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)功能、人才的市場(chǎng)配置功能、人才的管理服務(wù)功能、人才的測(cè)評(píng)及評(píng)價(jià)等功能。本文對(duì)我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)發(fā)展中 面臨的困難的分析符合實(shí)際，有一定的警示意義。但企業(yè)文化需要引導(dǎo)、灌輸、示范并融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。 培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力 企業(yè)文化是塑造一種氛圍，塑造一種凝聚力，適合本企業(yè)實(shí)際情況的特色文化。當(dāng)前，考核企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大多數(shù)反映的是企業(yè)論國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及解決對(duì)策 目前的狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的聘期一般為 3 年，傳統(tǒng)上的考核是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、安全責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核，統(tǒng)稱(chēng)為 3 項(xiàng)考核。企業(yè)有必要設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)性的工作以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī) ,引導(dǎo)員工創(chuàng)造性地完成一項(xiàng)工作。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，不僅提高了員工素質(zhì)、工作效率，而且還使員工感受到了企業(yè)對(duì)他們的重視，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該依據(jù)人員的價(jià)值觀(guān)、興趣愛(ài)好、職業(yè)意向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而定，實(shí)際上就是對(duì)員工的大概定向問(wèn)題，依據(jù)電力基本建設(shè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展，職業(yè)種類(lèi)與特點(diǎn)進(jìn)行崗位序列設(shè)置（管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等），拓寬 員工職業(yè)發(fā)展通道，客觀(guān)分析和評(píng)估員工實(shí)際工作情況，以引導(dǎo)員工的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃，要充分體現(xiàn)人才的意向，不可強(qiáng)制，針對(duì)不同階段、不同人員的情況，采取與之相適應(yīng)的培養(yǎng)措施，使期有的放矢地快速鍛煉成熟。制定并實(shí)施對(duì)內(nèi)具有公平性 ,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬計(jì)劃 ,按貢獻(xiàn)來(lái)支付薪酬是有效的薪酬支付體系的一條基本原則。四是對(duì)非正式組織或“小集團(tuán)”要加強(qiáng)管理。而忠誠(chéng)是相互的，如果期望員工對(duì)你忠誠(chéng)，你必須 首先讓員工信任你。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)公開(kāi)，讓每一位員工了解企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，并鼓勵(lì)員工參與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，集思廣益，使之更加完善。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備規(guī)范化管理，在企業(yè)內(nèi)部形成以人為本、關(guān)注人才、尊重人才的良好氛圍，才能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 感情留人是關(guān)鍵，事業(yè)留人是根本 企業(yè)要留住人才并使之充分發(fā)揮其才能，首先要為其營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境?！皫煾祹降堋笔侨粘９ぷ髦凶顬槌Ｒ?jiàn)的一種培訓(xùn)方式，但這種單一的方式無(wú)法完成對(duì)員工系統(tǒng)、有效的培養(yǎng)。”但是，一些企業(yè)在選人、用人上，不能?chē)?yán)格堅(jiān)持黨的干部路線(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)黨的干部工作方針，憑印象看人、靠感情選人、甚至視關(guān)系用人等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 缺乏有效的人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制 干部人事制度改革不徹底、不到位。企業(yè)提供的收入和福利待遇不 能滿(mǎn)足員工的要求，這是國(guó)有企業(yè)員工另謀發(fā)展的最主要原因。 用人機(jī)制缺乏活力。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革雖然取得了很大的成績(jī)，但仍有一些國(guó)有企業(yè)存在著管理體制不完善、激勵(lì)機(jī)制及用人機(jī)制不健全等方面的問(wèn)題。為了縮小地區(qū)間的差異，促進(jìn)中西部地區(qū)的全面發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策。國(guó)外企業(yè)招聘人才的優(yōu)厚的物質(zhì)條件，將對(duì)國(guó)有企 業(yè)的優(yōu)秀人才產(chǎn)生沖擊和影響。 . 人才流動(dòng)的宏觀(guān)環(huán)境發(fā)生變化 經(jīng)濟(jì)全球化是對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)影響方面的原因。 嚴(yán)重的人才外流，會(huì)對(duì)人才市場(chǎng)形成一定的沖擊。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將向著具有比較優(yōu)勢(shì)的方向進(jìn)行調(diào)整，那些依靠中國(guó)稀缺資源的產(chǎn)業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中縮減，而那些符合中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)將在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷的擴(kuò)大。其中，戶(hù)籍管理制度是阻礙人才正常流動(dòng)的主要障礙，而改革不到位的商品住房制度、社會(huì)保障制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度、黨管干部的政治體制等都在 助長(zhǎng)人才對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位的依附心理，這不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，也在很大程度上妨礙了人才的流動(dòng)。其原因包括觀(guān)念問(wèn)題、社會(huì)保 障制度等外在環(huán)境、黨管干部的政治體制。剛開(kāi)始，管理層還算是比較鎮(zhèn)定，覺(jué)得幾千人的企業(yè)走十幾個(gè)人很正常，對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn) 不會(huì)有什么大的影響。 但是，勝利公司最近連續(xù)發(fā)生了好幾起 骨干員工 跳槽事件，讓公司的管理層感到坐立不安。 如今，全國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到迅速的發(fā)展，已在我國(guó)人才資源配置中發(fā)揮著重要的作用，國(guó)有人才市場(chǎng)優(yōu)化了勞動(dòng)力資源的配置，為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展提供了人才保證。我國(guó)以國(guó)有人才市場(chǎng)為主體的人才中介服務(wù)體系已經(jīng)基本形成，市場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置中逐漸發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，市場(chǎng)業(yè)務(wù)不斷拓展，市場(chǎng)監(jiān)管初見(jiàn)成效。 到 2020 年底， 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)已建立 137 個(gè)人事人才信息因特網(wǎng)服務(wù)站點(diǎn)，建成 1475 個(gè)綜合性人才信息庫(kù)，人才市場(chǎng)正在由 “集市型 ”向 “信息型 ”轉(zhuǎn)變 。轉(zhuǎn)型階段 (2001 年至今 )2001年，為適應(yīng)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織和人才市場(chǎng)自身發(fā)展的需要，人事部和國(guó)家工商總局共同發(fā)布了《人才市場(chǎng)管理規(guī)定》，并于同年 10 月 1 日生效，此規(guī)定允許外資有條件地進(jìn)入中國(guó) 人才中介服務(wù)領(lǐng)域，從此我國(guó)人才市場(chǎng)向外資開(kāi)啟了大門(mén)。s state owned enterprises mon serious brain drain: some work experience in the younger age talent may not stay。人才流失給國(guó)有企業(yè)造成的損失是顯而易見(jiàn)的。全球化趨勢(shì)下外資企業(yè)大量涌人中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的蓬勃發(fā)展使得中國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才流動(dòng)越來(lái)越頻繁 。部分國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍出現(xiàn)了“三個(gè)缺乏”和“三個(gè)斷層”，即：有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營(yíng)型、復(fù)合型的人才缺乏。 新時(shí)期人才流動(dòng)對(duì)我國(guó)國(guó)有人才市場(chǎng)的要求 ............................ 2 2 國(guó)有企業(yè)人才流失的主要原因 .................................................................... 3 人才流動(dòng)的宏觀(guān)環(huán)境發(fā)生變化 ........................................................ 3 人才流動(dòng)管理機(jī)制滯后 ...................................................................... 3 缺乏公平合理的分配機(jī)制及科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系 ................... 4 缺乏有效的人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制 ................................................... 4 3 解決國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策思考 .......................................................... 5 感情留人是關(guān)鍵，事業(yè)留人是根本 ............................................... 5 為人才提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬 ...................................................................... 5 向人才提供教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì) ....................