生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程1-wenkub.com
2025-06-14 20:49 本頁面
【正文】 【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目標(biāo)管理是當(dāng)今最有效的管理工具之一。彼得目標(biāo)管理的應(yīng)用(5) 成果評(píng)價(jià)原則_ 公開原則：部屬自我評(píng)估，主管客觀評(píng)估。4．目標(biāo)達(dá)成原則目標(biāo)達(dá)成的基本原則有五個(gè)重點(diǎn)：(1) 授權(quán)原則：在目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)該授予部屬適度的權(quán)力。A代表Attainable，意思是目標(biāo)是可以達(dá)到的。2．參與原則公司經(jīng)營層的總目標(biāo)是由管理層來執(zhí)行并予以達(dá)成的，具體任務(wù)必須交給相關(guān)部門承擔(dān)，各個(gè)部門分擔(dān)了總目標(biāo)，就能夠更好地達(dá)成總目標(biāo)，這就是參與原則。1．期望原則企業(yè)主管應(yīng)該清楚地設(shè)定長期或短期的目標(biāo)，所設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過努力，經(jīng)過行動(dòng)才能夠達(dá)到，這就是期望原則。_ 可以掌握重點(diǎn)工作。_ 可以增進(jìn)上下級(jí)之間的感情。推行目標(biāo)管理，公司的經(jīng)營者和管理者除了要革新觀念之外，更應(yīng)徹底地了解并執(zhí)行目標(biāo)管理的功能。這就是日清日高的海爾理念。_ 目標(biāo)能夠使你測知自己的效率。_ 目標(biāo)有助于你集中執(zhí)行重點(diǎn)工作。設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由_ 強(qiáng)化個(gè)人能力的開發(fā)?！臼吕亢芏嘈『⒃缟喜粣燮鸫?，如果大人對(duì)他說：“寶寶，起床了，起床了！”他會(huì)不耐煩地說：“哎呀，討厭，你讓我再睡一會(huì)兒吧。它要求組織中的每一個(gè)人、每一個(gè)部門都要全力配合公司的總目標(biāo)，對(duì)于份內(nèi)的工作要自行設(shè)定目標(biāo)，決定方針，編定制度，以最有效的方式達(dá)成，并經(jīng)過檢討、績效評(píng)核，將目標(biāo)達(dá)成的情況以及尚待改善之處作為后續(xù)目標(biāo)設(shè)定的參考依據(jù)。他工作著并快樂著。”記者又去問第三個(gè)工人：“先生，您可不可以說說您在干什么？”這位先生說：“啊，我們?cè)谏w一座大的教堂，我們這座教堂將是多么雄偉，多么神圣啊！”小小故事 深深哲理第二種類型的主管雖然能夠應(yīng)付工作，卻沒有積極的目標(biāo)，不愿接受挑戰(zhàn)，他將隨著年齡的增長而喪失活力與自信，本身的素質(zhì)也會(huì)每況愈下?！咀詸z】在學(xué)習(xí)本講之前，先了解一下自己屬于哪種類型的主管？主管的類型：第一種類型：每天從早到晚被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，為了處理這些棘手的問題，每天忙得焦頭爛額。我的涵養(yǎng)提高計(jì)劃：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□ 熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲?！? 盡量滿足部下的合理需求。為了提高你的涵養(yǎng)，你會(huì)怎么做？□ 永遠(yuǎn)要心存感恩。_ 要身先士卒，掌握先機(jī)。_ 將成績與部屬一起分享。主管涵養(yǎng)的兩方面仁（仁德）要有仁德，待人要寬厚，要愛護(hù)和關(guān)心部屬，幫助部屬克服工作與生活中的困難?！?利用寶貴的資源，提出有效的解決方案。□ 對(duì)部屬進(jìn)行創(chuàng)造性的獎(jiǎng)勵(lì)。□ 對(duì)公司的長期目標(biāo)要深信不疑。當(dāng)然你在學(xué)習(xí)這些技能時(shí)必須記?。簡慰磕骋环N技能是不能奏效的，因?yàn)槊恳环N技能都是與其他技能緊密結(jié)合、相輔相成的。對(duì)企業(yè)有獻(xiàn)身精神。如果你積極追求你預(yù)知之外的自身利益，那么你就無法適應(yīng)各種變化。每一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化都來自于管理層的敏感力，少了敏感力，員工就會(huì)覺得缺乏干勁，不受重用，甚至?xí)X得他是在被剝削。表24 管理的能力表能力定義內(nèi)容洞察力提出正確的問題從各個(gè)角度看問題，能夠抓住問題的核心。也就是說管理層越高，診斷性技巧占的比例就越大。高層管理者認(rèn)清每個(gè)部門之間是否能夠密切配合。技術(shù)越好，就越能夠與他人協(xié)調(diào)與合作。主管的管理技巧與能力主管的管理技巧主管管理的技巧可以分為四個(gè)方面：技術(shù)性的技巧、人際性的技巧、概念性的技巧、診斷性的技巧。重點(diǎn)管理，定期評(píng)估。培養(yǎng)部屬的工作成就感，激發(fā)部屬的最大潛能。建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。了解自己的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)。解決紛爭者當(dāng)他的部門跟其他部門之間發(fā)生沖突，或者屬下之間發(fā)生糾紛，或者單位里有重大危機(jī)時(shí)，他都要挺身而出，負(fù)責(zé)解決問題。咨詢角色偵測者主管要眼觀六路，耳聽八方，掌握周圍環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，這些商業(yè)資訊或情報(bào)多半帶有機(jī)密性。表21 主管的角色角色類型內(nèi)容第2講 主管的角色與功能、技能與涵養(yǎng)可以說身為管理者的你處境“非常艱難”，你將如何扮演這個(gè)復(fù)雜的角色？怎樣才能做得更好？好好領(lǐng)會(huì)本講的知識(shí)，并且把它變成你自己的知識(shí)。但是，如果有些項(xiàng)未做選擇，也同樣祝賀你，因?yàn)檫@些正是你需要改進(jìn)的項(xiàng)目?！酢∧苓m時(shí)授權(quán)，調(diào)動(dòng)部屬的工作熱情?！酢∧茏⒁獾酱蟓h(huán)境的變化?！酢」ぷ饔袆?chuàng)意，不唯命是從。主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 。對(duì)部屬?zèng)]有信心，不愿意花時(shí)間指導(dǎo)部屬，認(rèn)為與其交給部屬還不如自己做，討厭授權(quán)，事必躬親，不會(huì)將成就跟部屬分享。_ 以頭銜來區(qū)分：行政首長、管理人員、督導(dǎo)人員。出色的管理是一門藝術(shù)。因此，主管是一個(gè)綜合各方面關(guān)系的人。由此可見
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