深圳公司20xx年銷售人員薪酬績效考核方案-wenkub.com
2024-10-31 04:58 本頁面
【正文】 9） 公司安排的其他工作。（前三名區(qū)域需完成月度任務 80%以上方可享受獎勵，若前三名均未完成月度任務 80%， PK基金獎池累計下月發(fā)放） 2） 省級、 片區(qū)末尾淘汰制：季度任務完成率排行，銷售完成率最低的 區(qū)域 負責人 淘汰。 4） 雙月績效標準：省級： 6000 元，片區(qū) 4000元。 ⒋ 績效考核計算方法：銷售完成率 月度 績效標準 =月度實得績效 ⒌ 月度任務低于 20萬月度績效 8折發(fā)放，月度任務低于 10萬不享受月度績效考核。詳見《 2020 年 深圳公司 業(yè)務人員區(qū)域例會審核表》 ? 售后 、 維護 ：每月區(qū)域客戶投訴達兩次不享受此項考核。詳見《 2020年 深圳公司 業(yè)務人員銷售任務考核表》 ? 網(wǎng)點拓展 、更新終端推廣：完成月度網(wǎng)點拓展、更新任務 方可享受此項考核工資。 ? 票據(jù)作假、虛假承諾：一旦發(fā)現(xiàn)票據(jù)作假、虛假承諾處以負激勵。詳見《 2020 年 深圳公司 業(yè)務人員區(qū)域例會審核表》 ? 費用控制 ：每月費用控制在區(qū)域既定之內(nèi)方可享受此項考核工資。詳見《 2020年 深圳公司 業(yè)務人員銷售任務考核表》 ? 網(wǎng)點拓展 、更新終端推廣：完成月度網(wǎng)點拓展、更新任務方可享受此項考核工資。 ⒊ 省級經(jīng)理和片區(qū)區(qū)經(jīng)理實行全面考核發(fā)放。 ⒋ 根據(jù)銷售工作的特性按月度和年度對銷售人員進行及時考核。 深圳公司 2020 年銷售人員 薪酬 績效考核方案 一、 目的 為適應市場激烈競爭，充分激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作潛能，幫助員工不斷改進工作質(zhì)量和提高工作績效，促進各位員工的發(fā)展，加強公司在銷售網(wǎng)絡、品牌、隊伍建設力量，爭取在市場上的優(yōu)勢地位，使銷量最大化，從而達成 2020 年銷售與品牌建設目標，本著客觀、公正、公開、規(guī)范的原則，制定本績效考核方案。 三、 考核 薪酬 ⒈ 駐外銷售人員全年工資總額 =月度考核工資 +月度績效 +年度獎金 ⒉ 月度考核工資，年度獎金均與銷售完成率及重點工作掛鉤。 ⒋ 省級經(jīng)理工資考核： 省級經(jīng)理工資考核 指標 序號 重點內(nèi)容 考核方法 工資標準 目標任務 完成情況 審核 實得工資 參評 一票否決 1 固定工資 固定發(fā)放 1500 注：“一票否決”意為未完成特定考核項目處以負激勵或在特殊時期的特殊階段可臨時將某考核項目列為“一票否決”項。
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