【正文】 120*（1+i）5= S0 第二，在項目結(jié)束時（第5時刻），我們計劃風(fēng)險資本第五年退出，那么在第五年末企業(yè)的價值將為：V5=V0*（1+10%）5=風(fēng)險資本所有者的份額為120/325，那么公司價值中，風(fēng)險資本所有者所擁有的求償權(quán)為： V5*120/325=風(fēng)險資本所有者以120萬元（第0時刻）投入，經(jīng)過項目五年的運作，在風(fēng)險資本退出時。我們分兩個時點計算風(fēng)險資本的價值。現(xiàn)代企業(yè)的價值評估一般都是現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的。著表明公司的風(fēng)險在逐步的降低，而收益在不斷的上升。DOL=SVC/SVCFDFL=EBIT/EBITIDOL表明營業(yè)收入增長1%，息稅前盈余增加百分之幾，是對經(jīng)營風(fēng)險的度量；DFL表明利息費用增長1%，每股盈余增加百分之幾，是對財務(wù)風(fēng)險的度量。1本公司不打算負(fù)債經(jīng)營，總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率是相同的，并且逐步趨向穩(wěn)定，著表明了競爭對手對公司業(yè)務(wù)的影響。0 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1539 現(xiàn)金流入小計1539 支付給職工的現(xiàn)金 支付的所得稅 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：存貨控制采用先進先出法，期末存貨估計根據(jù)下期營業(yè)收入確定。本企業(yè)為孕嬰服務(wù)類企業(yè)，所有的營業(yè)收入都形成當(dāng)期先進流量，因此應(yīng)收帳款0，壞帳準(zhǔn)備也為0。項目主營業(yè)務(wù)稅金及附加按當(dāng)年營業(yè)收入的5%估算，因為該企業(yè)為服務(wù)型企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)稅金及附加主要為以營業(yè)稅和以營業(yè)稅為基準(zhǔn)的城建稅和教育費附加。包括固定部分和變動部分兩類，營業(yè)收入預(yù)測根據(jù)市場調(diào)查、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷計劃和公司業(yè)務(wù)能力做出如下預(yù)測：年份項目第一年第二年第三年第四年第五年目標(biāo)客戶數(shù)目13592718平均價格賣場收入100120150180200營業(yè)收入1539注：平均價格根據(jù)市場調(diào)查公司營銷戰(zhàn)略以及鄭州市的人均收入確定成本費用核算表3營業(yè)成本預(yù)算表（單位：萬元） 年份項目第一年第二年第三年第四年第五年人工費用低值易耗品24水電話費251020476l根據(jù)本公司現(xiàn)實基礎(chǔ)、能力、潛力和業(yè)務(wù)發(fā)展的各項計劃以及投資項目可行性，經(jīng)過分析研究采用正確計算方法，本著求實、穩(wěn)健的原則，并遵循我國現(xiàn)行法律、法規(guī)和制度，在各主要方面與財政部頒布的企業(yè)會計制度和修訂過的企業(yè)會計準(zhǔn)則相一致。公司設(shè)在交通設(shè)施完善、投資環(huán)境很好的鄭州東新區(qū)，由于本公司是服務(wù)業(yè)，第一年免交企業(yè)所得稅。因此公司在各方面能承擔(dān)一定的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營安全性分析：根據(jù)銷售預(yù)測和盈虧臨界分析對企業(yè)經(jīng)營安全進行分析如下：第一年盈虧臨界點銷售量*12=Q=271803%=Q*=F+VC/P=安全邊際=Q —Q*==第二年盈虧臨界點銷售量*12=Q=271805%=1359Q*=F+VC/P=安全邊際=Q —Q*==第三年盈虧臨界點銷售量第三年的加權(quán)平均價格P=4000Q=271807%=Q*=F+VC/P=安全邊際=Q —Q*==安全邊際率=安全邊際/正常營業(yè)額=第四年盈虧臨界點銷售量第四年的加權(quán)平均價格P=5000Q=2718010%=2718Q*=F+VC/P=安全邊際=Q —Q*=2718—=安全邊際率=安全邊際/正常營業(yè)額=（見下圖：單因素變動敏感性分析表：根據(jù)上表分析可知，公司的銷售收入的提高和降低對公司的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、投資回收期最為敏感，銷售成本次之?，F(xiàn)值指數(shù)現(xiàn)值指數(shù)=，扣除投資的現(xiàn)值成本。貼現(xiàn)投資回收期：通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資回收期為三年零六個月，投資方案可行。凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 　固定成本流動資金根據(jù)本公司現(xiàn)實各項基礎(chǔ)、能力、潛力和業(yè)務(wù)發(fā)展的各項計劃以及投資項目可行性，經(jīng)過分析研究采用正確計算方法，本著求實、穩(wěn)健的原則，并遵循我國現(xiàn)行法律、法規(guī)和制度，在各主要方面與財政部頒布的企業(yè)會計制度和修訂過的企業(yè)會計準(zhǔn)則相一致。創(chuàng)業(yè)團隊人員配置姓名學(xué)歷擬任職務(wù)任 樂碩士總經(jīng)理劉 奇學(xué)士副總經(jīng)理牛 坤學(xué)士人事資源部亢 娜碩士客戶服務(wù)部張曾平學(xué)士市場部經(jīng)理李 凌　學(xué)士業(yè)務(wù)部經(jīng)理曾 莉?qū)W士公關(guān)部經(jīng)理張 旭碩士財務(wù)部經(jīng)理耿 倩學(xué)士技術(shù)研發(fā)部八、投資分析股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模公司注冊資本為800萬元。公關(guān)部：負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外公共關(guān)系工作，建立公司的品牌形象，組織大型的公關(guān)活動，與其他的醫(yī)療保健機構(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，聘請外部專家和學(xué)者，處理法律事務(wù)。市場部：主要負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和市場拓展計劃及公司的宣傳和推廣工作，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，具體包括市場分析、公告推廣、公共關(guān)系、市場預(yù)測等等?？偨?jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系，展開各項具體工作。在其他各大城市發(fā)展自己的連鎖服務(wù)公司。由股東代表組成董事會，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)財務(wù)部、人力資源部、市場部、主業(yè)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部、客戶服務(wù)部和公關(guān)部七個部門，擬定人員規(guī)模為39人。我們誠實守信，履約還債，確保債權(quán)人的資金安全并讓他們的資金得到合理的回報。我們不辭辛苦，精益求精，為客戶提供真誠而流暢的服務(wù)。公司的發(fā)展必須要和諧的發(fā)展才能有持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，才能契合我們這個發(fā)展的時代的本質(zhì)特征。四、和諧發(fā)展?？蛻羰巧系郏蛻魧ξ覀兊姆?wù)有任何的不滿之處，我們都將盡全力改正，為她們提供舒心周到的服務(wù)。在企業(yè)外部，我們?yōu)榭蛻籼峁┏錆M人性化的全程服務(wù)，讓她們和諧自然地真正享受到孕育生命所帶來的幸福和快樂。一、以人為本。 聘請婦幼知名專家進行定期或不定期的講座，以了解婦幼各方面新的發(fā)展情況及最新的理念。 與全國各大知名的婦科醫(yī)院及專家建立長期友好的合作關(guān)系。 把人力資源戰(zhàn)略管理提升到公司生存和發(fā)展的地位上來，鼓勵全員參與管理。人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)： 建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵、開放創(chuàng)新的人力資源管理制度。使嘉寶在國內(nèi)外市場擁有不可替代的地位和影響力。公司在組織架構(gòu)和營銷流程上將進行有針對性的改造，以適應(yīng)戰(zhàn)略的需求。針對成熟的消費市場，積極探索最佳的服務(wù)模式，增加服務(wù)項目和種類完善服務(wù)體系，保證服務(wù)質(zhì)量，擴大服務(wù)規(guī)模。5到10年以內(nèi)業(yè)務(wù)向國外擴張，爭取在國際市場上打造知名名牌。3 媽媽育兒無小事，需要不斷的學(xué)習(xí)。3 與各大醫(yī)療保健機構(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，專家陣容強大。公司口號 媽媽幸福，寶寶才能幸福。但是我們?nèi)砸浴昂霌P祖國中醫(yī)文化，引導(dǎo)健康生活”為宗旨，不斷調(diào)整，優(yōu)化品牌，提升品牌，每年都力爭上一臺階。營銷效果評估采用綜合營銷傳播組合后： 1. 第一年銷售收入將達到 萬元，到第五年銷售收入達到 3265萬元。 216。而且，這樣能國取得政府的支持。 承辦大型與健康、醫(yī)學(xué)有關(guān)的學(xué)術(shù)交流會等研討活動。這樣就可以利用消費者的口碑宣傳，不僅增加企業(yè)的知名度，也在社會中樹立企業(yè)良好形象并開發(fā)目標(biāo)市場。 公共關(guān)系 我們在公司成立之初，就開始進行公關(guān)工作，通過對公司相關(guān)公眾的傳播溝通，為我公司樹立良好的公眾形象，贏得公眾的了解、理解、信任和支持。 確定要收集、保存和分析的信息的種類； 216。 　　1．關(guān)于客戶的信息 　　這些信息保存在客戶文件中（卡片索引，計算機文件或類似的東西），它通常是根據(jù)所有的過去、現(xiàn)在和未來客戶所建立的。此外我們將建立會員數(shù)據(jù)庫并每年免費為會員做一次體檢，將其體檢各方面指標(biāo)添入會員數(shù)據(jù)庫中。不過這種促銷手段只限于第一年吸引消費者使用我們的服務(wù)及產(chǎn)品。 營銷促進 公司通過前期廣告，已經(jīng)給我們目標(biāo)市場的消費者提供了購買我們服務(wù)的理由。針對該類人群的特點，我們的廣告媒體主要定位于電視、女性看的報刊雜志（如婦女生活、知音、瑞麗等）以及網(wǎng)絡(luò)上。廣告宣傳 目標(biāo)：公司由于剛成立，正處于開拓性階段，因此，主要采取通知性廣告，向我們的目標(biāo)市場告知我們公司，并詳細介紹公司的性質(zhì)和服務(wù)內(nèi)容，在消費者心中建立公司形象。這些可以各種不同方式實現(xiàn)： 252。 我企業(yè)目標(biāo)市場為有中高收入的女性群體，在此基礎(chǔ)上，我們還將面向家庭、面向各大中型企業(yè)、政府行政部門等單位進行服務(wù)，如果集體機構(gòu)組織5個人以上的消費者來我公司消費，我們將制定團體價格。1．根據(jù)顧客對所提供的服務(wù)的接受程度，確定顧客對產(chǎn)品的認(rèn)知價值，決定產(chǎn)品的初始價值。創(chuàng)造對所提供服務(wù)的需求，提高對母嬰保健服務(wù)的感知度； 如根據(jù)傳統(tǒng)的飲食文化及營養(yǎng)配方在孕后提供各種金月子湯及各種營養(yǎng)配餐等。目前，已與我們的聯(lián)辦單位河南大學(xué)附屬淮河醫(yī)院及第一附屬醫(yī)院進行磋商建立此類食療餐廳，消費者可以考慮醫(yī)生建議選擇就餐。3） 針對現(xiàn)有的孕嬰保健服務(wù)機構(gòu)此類機構(gòu)以私人個體經(jīng)營為多，尚不成規(guī)模，而且服務(wù)項目單一。具體針對當(dāng)前主要競爭對手來做分析：1） 河南省婦幼保健院競爭策略：婦幼保健院主要致力于女性和嬰幼兒的各類疾病的治療，和我公司的經(jīng)營目標(biāo)不同。216。競爭策略總體策略：立足中西文化，宣揚綠色健康理念，創(chuàng)建企業(yè)品牌，提供全程的特色服務(wù)。u 綜合性強，提供產(chǎn)前、產(chǎn)后的咨詢、保健、美容、休閑一體化服務(wù)。潛在競爭者分析國外知名的母嬰保健服務(wù)機構(gòu)：目前國外著名的母嬰保健服務(wù)機構(gòu)如美國的“聰明兔”已進駐國內(nèi)市場，品牌的知名度高，主要從事兒童智力開發(fā)，集母嬰產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和服務(wù)為一體。但是不能和消費者進行直接的溝通，提供有針對性的服務(wù)，難以及時找到有效的信息和提供服務(wù)?，F(xiàn)有的孕嬰保健服務(wù)機構(gòu)幫寶成長中心 私人孕嬰保健服務(wù)機構(gòu)，收費低，從業(yè)人員主要憑經(jīng)驗從事服務(wù)，缺少相關(guān)的專業(yè)知識。但是主要從事孕產(chǎn)期醫(yī)療服務(wù)，對產(chǎn)前和產(chǎn)后的保健和咨詢涉及較少，缺少人性化的關(guān)懷和服務(wù)。 現(xiàn)有的孕嬰保健服務(wù)機構(gòu)216。旅游創(chuàng)匯5013萬美元；城市居民人均可支配收入達7266元，農(nóng)村人均可分配收入達3155元。消費目的通過綠色、專業(yè)、人性化的全程服務(wù)，擁有健康的生理和心理狀態(tài)，孕育健康的寶寶。而隨著現(xiàn)在人生活壓力的加大，大部分的職業(yè)女性在懷孕期并不能得到足夠的營養(yǎng)和照顧。我們公司引導(dǎo)綠色健康生活的宗旨就很好的滿足了大家的向往，而且整個公司的性質(zhì)也決定了她在生產(chǎn)過程中充分響應(yīng)了國家可持續(xù)發(fā)展的要求。表現(xiàn)在兩方面：可更新資源的破壞日益加劇；不可更新資源儲量不斷減少，有時快要枯竭。 社會自然環(huán)境：我公司短期的目標(biāo)市場區(qū)域主要為大中型城市，這是一個人口增長活躍的區(qū)域，而且人們有足夠的購買力和消費能力，同時，隨著農(nóng)村城市化進程的不斷加快，我國城市化人口的比例在不斷的加大，這也為服務(wù)咨詢業(yè)的發(fā)展提供了強有力的消費后勢力量。 經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)過20多年的改革，到本世紀(jì)初，中國已經(jīng)初步建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，市場機制在配置資源中的基礎(chǔ)性作用明顯增強，人均收入水平得到了極大的提高，這將大大的增強人民的購買能力和消費水平。雖然我們和國外的服務(wù)咨詢業(yè)相比有很大的差距，但是黨和國家制定的“十一五”規(guī)劃明確指出要把擴大居民的服務(wù)業(yè)消費作為擴大消費的新突破口。通過這種努力使公司做出持續(xù)的盈利反應(yīng)。微觀環(huán)境分析：主要是對消費者市場和行業(yè)競爭對手進行分析，發(fā)現(xiàn)消費者的消費特點及競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，為SWOT分析提供基礎(chǔ)。2)、語言能力的培養(yǎng)：通過游戲、實物、兒歌、識字卡等，教小兒說話，背誦簡單的兒歌及復(fù)述簡單的故事，注意正確的發(fā)音，培養(yǎng)孩子辨音能力，豐富孩子的詞匯并讓孩子懂得詞義　 3)、觀察力的培養(yǎng)：　 4)、記憶力的培養(yǎng)：創(chuàng)造力的培養(yǎng)：通過具有創(chuàng)造性的游戲、手工、繪畫、編故事等培養(yǎng)其創(chuàng)造力，讓孩子多參加實踐操作如參加小制作、泥塑等，使兒童看到自己的成果，體會到樂趣，培養(yǎng)其創(chuàng)造性思維的積極性。 　　3)、讓幼兒多看、多聽、多動手：智力開發(fā)總是離不開知識的掌握，而要獲得知識，必須通過看、聽、摸等感知活動。612個月教嬰兒做主動操，以促進爬、站、移步動作發(fā)展。在孩子生下來一個月后每項次喂奶前嬰兒俯臥一會兒，訓(xùn)練他抬頭。嬰兒體操可使肢體活動，進行有規(guī)律的訓(xùn)練。6個月嬰兒可在床頭上懸掛紅、綠紙條和各種形狀與色彩鮮艷的玩具，使小兒躺著能看、能玩，促進嬰兒視力發(fā)展。哺乳前與其逗笑幾分鐘，保使孩子精神感到愉快，增進食欲，幫助消化。通過盡可能給嬰兒提供聲音、形象、顏色、氣味等各種刺激，使這些信號反復(fù)刺激孩子的聽覺器官，在大腦皮層留下種種“痕跡”，就可使孩子盡快懂得語言。我們的市場調(diào)查也充分顯示，消費者對嬰兒智力開發(fā)相關(guān)服務(wù)接受程度比較高，消費投入也比較大。人出生后，時刻學(xué)習(xí)著生存的本領(lǐng)。從出生到1歲時，體重可增長約3倍，身長增長約1/2倍，頭圍可增長12厘米，乳牙開始萌出，從吃奶過渡到吃飯，從只會用哭來表達感情，到能和父母啊啊對話，交流喜怒哀樂，從只會睡在襁褓中，變?yōu)闀怼?、會坐、直到會走。記錄下寶寶的成長歷程，為寶寶和媽媽創(chuàng)造最美好的回憶紀(jì)念。在城市里，由于父母工作的繁忙,家庭生活空間的單一，孩子很容易感到孤獨，不利于孩子的成長。賣場的銷售人員都經(jīng)