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xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店商業(yè)計(jì)劃書-wenkub.com

2025-05-26 22:56 本頁面
   

【正文】 而伴隨著公司的海外融資上市,其回報(bào)率甚至可以達(dá)到1000%或者更多?! 。ê匣锿顿Y人與戰(zhàn)略投資人,需要2年左右):主要向國(guó)內(nèi)國(guó)際機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行私募,單筆投資不低于500萬美元。其業(yè)務(wù)包括面向商業(yè)與個(gè)人用戶的機(jī)票銷售和酒店預(yù)訂,公司85%的業(yè)務(wù)集中在酒店預(yù)訂上面。1999年10月,攜程吸引美國(guó)IDG第一筆投資;2000年3月吸引日本軟銀集團(tuán)的第二輪融資;2000年11引來了美國(guó)Carlyle集團(tuán)的第三筆投資。攜程旅游網(wǎng)(NASDAQ:CTRP)在NASDAQ市場(chǎng)初始發(fā)行價(jià)為18美元,籌集資金7560萬美元。%。截至2006年6月底,如家經(jīng)營(yíng)及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家,籌建數(shù)量為57家,凈收益為2700萬元。 ?。ㄋ模┫嚓P(guān)類公司上市介紹  現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)上市交易的旅游類公司已經(jīng)超過二十家,下面僅介紹三個(gè)在境外上市的案例。如家上市造就了四個(gè)億萬富翁。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股演繹的神話不僅激起了美國(guó)市場(chǎng)的興奮,也重新喚起了國(guó)內(nèi)中小企業(yè)對(duì)NASDAQ市場(chǎng)的熱情。NASDAQ創(chuàng)造了輝煌,曾經(jīng)塑造了像微軟、英特爾、思科等耀眼的明星而被譽(yù)為孕育高科技?jí)粝氲臏卮病?,其最低公眾持股量為20%,涉及金額須達(dá)港幣3000萬元;     ?。?)每年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表必需提交給證管會(huì)與公司股東們參考。如果一家公司想要在NASDAQ掛牌,需要具備美國(guó)證管會(huì)規(guī)定以下幾點(diǎn)條件:   ?。?)超過400萬美元的凈資產(chǎn)額?! ?Carlyle Group)   投資公司:攜程旅行網(wǎng)、太平洋人壽保險(xiǎn)、聚眾傳媒、徐工科技、中科智擔(dān)保集團(tuán)、順馳(中國(guó))不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)等。   投資公司:搜狐、百度、攜程旅行網(wǎng)、騰訊、金融界、中華假日旅游網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。 ?。和顿Y者在投資兩年后,當(dāng)有其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者投資時(shí),可以選擇把所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新的投資者?! 。ò茨隇閱挝挥?jì)算) ?。?)收入預(yù)測(cè):  *80%*365天*150元/間?天=  *2*60%*40元/人*365= ?。ㄐ∩虉?chǎng)、停車場(chǎng)、商務(wù)中心等) ?。?70萬元 ?。?)運(yùn)行成本及費(fèi)用            、維修費(fèi)用20萬元   ?。ò?0年計(jì)提)    (投入資金均為銀行貸款算) ?。?65萬元  (3)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn):初步估算為405萬元(投資回收期兩年左右)  注:如果以購地自建方式開發(fā)(按占地3000平方米,建筑面積5000平方米算)則投資成本需要在1500萬左右,投資回收期則為5年左右?! 。?)收入預(yù)測(cè)  :100間*80%*365天*150元/間?天= ?。?00餐位*2*60%*40元/人*365= ?。?5萬元(小商場(chǎng)、停車場(chǎng)、商務(wù)中心等) ?。?648萬元 ?。?)運(yùn)行成本及費(fèi)用 ?。?00萬元                                       :35萬元 ?。?0萬元 ?。?5萬元(按30人測(cè)算) ?。?0萬元(按收入4%測(cè)算)  、維修費(fèi)用:15萬元  :15萬元 ?。?8萬元(按10年計(jì)提) ?。?0萬元 ?。?投入資金均按銀行貸款算) ?。?94萬元  (3)單店利潤(rùn):648394=254萬元。  ?。?)餐廳設(shè)施設(shè)備: 25萬*40家=1000萬元                      此外,在政府接二連三的出臺(tái)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策之后,人們開始以更加理性的態(tài)度,專業(yè)的眼光看待房地產(chǎn)投資?!   ?996年5月,背靠錦江國(guó)際集團(tuán)的錦江旅館投資管理有限公司成立,專營(yíng)投資開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館錦江之星,1997年,第一家錦江之星開張。我們以三家典型酒店為例:     如家酒店提供基本的居住設(shè)施,房間整潔,裝備簡(jiǎn)約合理,還提供免費(fèi)的寬帶上網(wǎng)服務(wù),價(jià)格在200元左右,是典型的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店?! ?jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)行業(yè)資料統(tǒng)計(jì),在目前中國(guó)飯店業(yè)整體利潤(rùn)水平還是虧損的情況下,經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率卻能達(dá)到50%,平均出租率可高達(dá)80%95%,投資回報(bào)率在20%以上?! I(yè)界人士普遍認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在我國(guó)有著巨大的發(fā)展前景?! 。?8歲,本項(xiàng)目運(yùn)作主要負(fù)責(zé)人之一,深圳國(guó)豐資產(chǎn)管理有限公司董事副總,擁有管理學(xué)、法學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、公關(guān)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、文學(xué)、新聞學(xué)等專業(yè)知識(shí),手握經(jīng)濟(jì)管理、法律、會(huì)計(jì)三文憑,并接受過MBA、中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等專業(yè)技能培訓(xùn),曾在深圳兆網(wǎng)科技、恒升集團(tuán)、鴻橋物流等多家大中型企業(yè)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行副總職務(wù),擁有多個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷、屬于自己的理論專著《人力資源創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)》、自己的管理模式、品牌和專利等,八年從業(yè)經(jīng)歷,為企業(yè)創(chuàng)造了不下10000萬元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。   (8)確定各連鎖店的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格,形成一種統(tǒng)一的模式。   (7)訂房中心    所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布,做整體形象設(shè)計(jì)和制作宣傳資料,如同頁、廣告宣傳冊(cè)、廣告牌的制作等。    設(shè)置小規(guī)模的商場(chǎng)、書報(bào)銷售店。    旅館內(nèi)設(shè)置單人房、雙人房、家庭房和套房,以淡黃色、淡粉色為主色調(diào),房?jī)?nèi)配備單體空調(diào)、衛(wèi)浴、電視、電話等設(shè)施,家具采用板式結(jié)構(gòu),如簡(jiǎn)單的存衣柜、床頭柜及寫字臺(tái),提供24小時(shí)熱水。    (1)規(guī)模    經(jīng)濟(jì)型旅館從控制投資成本和經(jīng)營(yíng)定位考慮,建筑面積應(yīng)控制在5000—6000平方米之間,占地2000—3000平方米為宜。    (或高速公路)的交叉道口,交通樞紐,城市入口處、飛機(jī)場(chǎng)、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場(chǎng)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。    加盟者需繳納一定額度的品牌使用費(fèi)和管理費(fèi)用,酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。有成功的單店及連鎖店的管理模式,單店具有良好的贏利性,已消費(fèi)市場(chǎng)較成熟、潛力較大。   (5)加盟、特許經(jīng)營(yíng)    按照國(guó)際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗(yàn),購地成本需控制在總造價(jià)10%以下。   (3)購地自建    ,并無對(duì)外抵押事宜。    ,市政配套到位,到紅線。      (1)利用舊廠房、舊旅館、舊倉庫等進(jìn)行改造?! ?  發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店,是我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,是改革發(fā)展的需要,是我國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全球化的需要。據(jù)研究,北京大部分酒店的餐廳按獨(dú)立核算都是虧損,又是酒店管理最煩瑣的工作,但住店客人除早餐外,至少70%的住店客人由于時(shí)間、價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣、餐飲特色等原因,并不在酒店內(nèi)用餐?! 。ň牛┮攸c(diǎn)發(fā)展大中城市中的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店     經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的核心是經(jīng)濟(jì),迎合消費(fèi)者的實(shí)際需求。    ?。ò耍┚频旯芾砉疽D(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新機(jī)會(huì),參與經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展     經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店由于體制原因,所有權(quán)和管理權(quán)分離不夠,不適合酒店管理公司以全權(quán)委托方式管理;由于觀念原因,經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不習(xí)慣讓外人管理;由于規(guī)模小,財(cái)力有限,經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權(quán)委托方式管理。所以,國(guó)內(nèi)錦江、新亞、首旅集團(tuán),就采取有連鎖加特許方式,通過投資或租賃,發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。     經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展,為酒店集團(tuán)提供新的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,國(guó)內(nèi)酒店間的學(xué)習(xí)、交流也是應(yīng)該的,無論是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店之間,還是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間?! ? ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)與外界的交流,尤其是向外國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店學(xué)習(xí)     酒店是個(gè)國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),先進(jìn)、適用的酒店模式應(yīng)用會(huì)傳播到世界的每個(gè)角落。因此,外資酒店謀劃在中國(guó)布局的同時(shí),有實(shí)力的中國(guó)品牌也應(yīng)嘗試到海外拓展市場(chǎng),通過走出去壯大自己。集團(tuán)化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段,在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下,發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模,擁有市場(chǎng)影響力,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的益處。   ,練好內(nèi)功。集團(tuán)化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段,在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下,發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模,擁有市場(chǎng)影響力,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的益處。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn),這很不利于與國(guó)外酒店巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng),加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。    ,加強(qiáng)自身能力建設(shè)。我國(guó)缺乏酒店名牌的另一重要原因,就是企業(yè)急功近利,短期行為嚴(yán)重。首先,要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。這個(gè)方面,國(guó)家有統(tǒng)一的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和做法,在使產(chǎn)權(quán)清晰,建立法人治理結(jié)構(gòu)上,所有權(quán)與管理權(quán)分離上,與各行各業(yè)的企業(yè)是一樣的?! ∥?、xxxx運(yùn)營(yíng)管理思路  ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)認(rèn)識(shí)上的一致和全社會(huì)的參與  中國(guó)在改革開放的前20年,必定要走以高檔酒店為主的發(fā)展模式,酒店對(duì)外資積極開放,引入星級(jí)制度,借鑒外國(guó)酒店的科學(xué)管理方法,引進(jìn)外國(guó)酒店管理公司,都是當(dāng)時(shí)的需要?! 。ㄋ模?huì)員模型優(yōu)勢(shì)  xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店會(huì)員是一個(gè)捆綁銀行卡、手機(jī)卡,實(shí)施網(wǎng)上消費(fèi)、交易、投資、創(chuàng)業(yè)、融資以及網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)的會(huì)員互動(dòng)式綜合性商務(wù)網(wǎng)站。我們的經(jīng)營(yíng)方式是直接投資、收購現(xiàn)有旅館、招待所、賓館等相結(jié)合,快速實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)、連鎖化布局、連鎖化客源系統(tǒng)等。只有在若干個(gè)知名品牌的旗下聚集了一定規(guī)模的連鎖酒店群,才可以說經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店已經(jīng)發(fā)展到了相對(duì)成熟的業(yè)態(tài)?! ?006年6月,美國(guó)投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約,并謀劃2年后將莫泰連鎖旅店有限公司赴美國(guó)上市。如家組建于2002年6月,由首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合投資發(fā)起組建,如家目前的股本包括IDG、SIG、梧桐三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。私募就是不通過公開渠道(交易所),募集資金發(fā)行股份。 風(fēng)險(xiǎn)資本通過募股實(shí)現(xiàn),資金來源包括:年金、公司、銀行、保險(xiǎn)公司、國(guó)外資金、證券公司、政府、個(gè)人和家庭資金等。    中國(guó)前20年的酒店發(fā)展,是一個(gè)主要適應(yīng)國(guó)外客源(商務(wù)、旅游)的階段(如先發(fā)展國(guó)際入境旅游業(yè),后出現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游業(yè),再出現(xiàn)國(guó)際出境旅游業(yè))。酒店的建設(shè)發(fā)展,從決策角度講,沒有有效地被政府調(diào)控(實(shí)際上外資酒店、內(nèi)資酒店,都有具體的政府審批規(guī)定,沒有調(diào)控好,是體制有弊端),也沒有完全由市場(chǎng)來調(diào)節(jié)(信息不完整,投資主體對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不敏感,對(duì)效益缺乏商業(yè)化判斷,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期出現(xiàn)異常波動(dòng)是共同原因)?!   ≡诮鼛啄昃频昀麧?rùn)逐年下降的情況下,五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在涉外酒店有利潤(rùn)酒店中的比例在上升,有數(shù)字表明,五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占到有利潤(rùn)的酒店中的總利潤(rùn)的98%。所以,從立項(xiàng)建設(shè),資金性質(zhì),功能設(shè)置,運(yùn)作管理,人事管理,經(jīng)濟(jì)效益看,都不完全是商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。但對(duì)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的作用則沒有高檔酒店明顯,全國(guó)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對(duì)星級(jí)申報(bào)缺乏主動(dòng),一半的涉外酒店至今未報(bào)星級(jí),是個(gè)較好的證明。1988年,國(guó)家旅游局參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),頒布實(shí)施對(duì)涉外酒店的星級(jí)評(píng)定制度。對(duì)于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店講,如果是涉外酒店則成
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