【正文】 而伴隨著公司的海外融資上市，其回報(bào)率甚至可以達(dá)到1000％或者更多?！　。ê匣锿顿Y人與戰(zhàn)略投資人，需要2年左右）：主要向國(guó)內(nèi)國(guó)際機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行私募，單筆投資不低于500萬美元。其業(yè)務(wù)包括面向商業(yè)與個(gè)人用戶的機(jī)票銷售和酒店預(yù)訂，公司85%的業(yè)務(wù)集中在酒店預(yù)訂上面。1999年10月，攜程吸引美國(guó)IDG第一筆投資；2000年3月吸引日本軟銀集團(tuán)的第二輪融資；2000年11引來了美國(guó)Carlyle集團(tuán)的第三筆投資。攜程旅游網(wǎng)(NASDAQ：CTRP)在NASDAQ市場(chǎng)初始發(fā)行價(jià)為18美元，籌集資金7560萬美元。％。截至2006年6月底，如家經(jīng)營(yíng)及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家，籌建數(shù)量為57家，凈收益為2700萬元。　?。ㄋ模┫嚓P(guān)類公司上市介紹　　現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)上市交易的旅游類公司已經(jīng)超過二十家，下面僅介紹三個(gè)在境外上市的案例。如家上市造就了四個(gè)億萬富翁。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)股演繹的神話不僅激起了美國(guó)市場(chǎng)的興奮，也重新喚起了國(guó)內(nèi)中小企業(yè)對(duì)NASDAQ市場(chǎng)的熱情。NASDAQ創(chuàng)造了輝煌，曾經(jīng)塑造了像微軟、英特爾、思科等耀眼的明星而被譽(yù)為孕育高科技?jí)粝氲臏卮病?，其最低公眾持股量為20%，涉及金額須達(dá)港幣3000萬元；　　　　　?。?）每年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表必需提交給證管會(huì)與公司股東們參考。如果一家公司想要在NASDAQ掛牌，需要具備美國(guó)證管會(huì)規(guī)定以下幾點(diǎn)條件：　　　?。?）超過400萬美元的凈資產(chǎn)額?！　?Carlyle Group) 　　投資公司：攜程旅行網(wǎng)、太平洋人壽保險(xiǎn)、聚眾傳媒、徐工科技、中科智擔(dān)保集團(tuán)、順馳（中國(guó)）不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)等。 　　投資公司：搜狐、百度、攜程旅行網(wǎng)、騰訊、金融界、中華假日旅游網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。　?。和顿Y者在投資兩年后，當(dāng)有其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者投資時(shí)，可以選擇把所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新的投資者?！　。ò茨隇閱挝挥?jì)算）　?。?）收入預(yù)測(cè)：　　*80%*365天*150元/間?天=　　*2*60%*40元/人*365=　?。ㄐ∩虉?chǎng)、停車場(chǎng)、商務(wù)中心等）　?。?70萬元　?。?）運(yùn)行成本及費(fèi)用　　　　　　　　　　　　、維修費(fèi)用20萬元　　　?。ò?0年計(jì)提）　　　　(投入資金均為銀行貸款算)　?。?65萬元　　（3）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：初步估算為405萬元（投資回收期兩年左右）　　注：如果以購地自建方式開發(fā)(按占地3000平方米，建筑面積5000平方米算)則投資成本需要在1500萬左右，投資回收期則為5年左右?！　。?）收入預(yù)測(cè)　　：100間*80%*365天*150元/間?天=　?。?00餐位*2*60%*40元/人*365=　?。?5萬元（小商場(chǎng)、停車場(chǎng)、商務(wù)中心等）　?。?648萬元　?。?）運(yùn)行成本及費(fèi)用　?。?00萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　：35萬元　?。?0萬元　?。?5萬元（按30人測(cè)算）　?。?0萬元（按收入4%測(cè)算）　　、維修費(fèi)用：15萬元　　：15萬元　?。?8萬元（按10年計(jì)提）　?。?0萬元　?。?投入資金均按銀行貸款算)　?。?94萬元　　（3）單店利潤(rùn)：648394=254萬元。 　?。?）餐廳設(shè)施設(shè)備: 25萬*40家=1000萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　此外，在政府接二連三的出臺(tái)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策之后，人們開始以更加理性的態(tài)度，專業(yè)的眼光看待房地產(chǎn)投資?！　　　?996年5月，背靠錦江國(guó)際集團(tuán)的錦江旅館投資管理有限公司成立，專營(yíng)投資開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開張。我們以三家典型酒店為例： 　　　　如家酒店提供基本的居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡(jiǎn)約合理，還提供免費(fèi)的寬帶上網(wǎng)服務(wù)，價(jià)格在200元左右，是典型的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店?！　?jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)行業(yè)資料統(tǒng)計(jì)，在目前中國(guó)飯店業(yè)整體利潤(rùn)水平還是虧損的情況下，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率卻能達(dá)到50%，平均出租率可高達(dá)80%95%，投資回報(bào)率在20%以上?！　I(yè)界人士普遍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在我國(guó)有著巨大的發(fā)展前景?！　。?8歲，本項(xiàng)目運(yùn)作主要負(fù)責(zé)人之一，深圳國(guó)豐資產(chǎn)管理有限公司董事副總，擁有管理學(xué)、法學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、公關(guān)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、文學(xué)、新聞學(xué)等專業(yè)知識(shí)，手握經(jīng)濟(jì)管理、法律、會(huì)計(jì)三文憑，并接受過MBA、中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等專業(yè)技能培訓(xùn)，曾在深圳兆網(wǎng)科技、恒升集團(tuán)、鴻橋物流等多家大中型企業(yè)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行副總職務(wù)，擁有多個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷、屬于自己的理論專著《人力資源創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)》、自己的管理模式、品牌和專利等，八年從業(yè)經(jīng)歷，為企業(yè)創(chuàng)造了不下10000萬元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 　　(8)確定各連鎖店的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，形成一種統(tǒng)一的模式。 　　(7)訂房中心 　　 所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布，做整體形象設(shè)計(jì)和制作宣傳資料，如同頁、廣告宣傳冊(cè)、廣告牌的制作等。 　　 設(shè)置小規(guī)模的商場(chǎng)、書報(bào)銷售店。 　　 旅館內(nèi)設(shè)置單人房、雙人房、家庭房和套房，以淡黃色、淡粉色為主色調(diào)，房?jī)?nèi)配備單體空調(diào)、衛(wèi)浴、電視、電話等設(shè)施，家具采用板式結(jié)構(gòu)，如簡(jiǎn)單的存衣柜、床頭柜及寫字臺(tái)，提供24小時(shí)熱水。 　　 (1)規(guī)模 　　 經(jīng)濟(jì)型旅館從控制投資成本和經(jīng)營(yíng)定位考慮，建筑面積應(yīng)控制在5000—6000平方米之間，占地2000—3000平方米為宜。 　　 （或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機(jī)場(chǎng)、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場(chǎng)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。 　　 加盟者需繳納一定額度的品牌使用費(fèi)和管理費(fèi)用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。有成功的單店及連鎖店的管理模式，單店具有良好的贏利性，已消費(fèi)市場(chǎng)較成熟、潛力較大。 　　(5)加盟、特許經(jīng)營(yíng) 　　 按照國(guó)際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗(yàn)，購地成本需控制在總造價(jià)10%以下。 　　(3)購地自建 　　 ，并無對(duì)外抵押事宜。 　　 ，市政配套到位，到紅線。 　　 　　(1)利用舊廠房、舊旅館、舊倉庫等進(jìn)行改造?！　?　　發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，是我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是我國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全球化的需要。據(jù)研究，北京大部分酒店的餐廳按獨(dú)立核算都是虧損，又是酒店管理最煩瑣的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于時(shí)間、價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣、餐飲特色等原因，并不在酒店內(nèi)用餐?！　。ň牛┮攸c(diǎn)發(fā)展大中城市中的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店　　 　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的核心是經(jīng)濟(jì)，迎合消費(fèi)者的實(shí)際需求。　　 　?。ò耍┚频旯芾砉疽D(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新機(jī)會(huì)，參與經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展　　 　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店由于體制原因，所有權(quán)和管理權(quán)分離不夠，不適合酒店管理公司以全權(quán)委托方式管理；由于觀念原因，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不習(xí)慣讓外人管理；由于規(guī)模小，財(cái)力有限，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權(quán)委托方式管理。所以，國(guó)內(nèi)錦江、新亞、首旅集團(tuán)，就采取有連鎖加特許方式，通過投資或租賃，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。　　 　　經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，為酒店集團(tuán)提供新的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)酒店間的學(xué)習(xí)、交流也是應(yīng)該的，無論是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店之間，還是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間?！　?　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)與外界的交流，尤其是向外國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店學(xué)習(xí)　　 　　酒店是個(gè)國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，先進(jìn)、適用的酒店模式應(yīng)用會(huì)傳播到世界的每個(gè)角落。因此，外資酒店謀劃在中國(guó)布局的同時(shí)，有實(shí)力的中國(guó)品牌也應(yīng)嘗試到海外拓展市場(chǎng)，通過走出去壯大自己。集團(tuán)化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模,擁有市場(chǎng)影響力,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的益處。 　　，練好內(nèi)功。集團(tuán)化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場(chǎng)影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的益處。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國(guó)外酒店巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 　　 ，加強(qiáng)自身能力建設(shè)。我國(guó)缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴(yán)重。首先，要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。這個(gè)方面，國(guó)家有統(tǒng)一的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和做法，在使產(chǎn)權(quán)清晰，建立法人治理結(jié)構(gòu)上，所有權(quán)與管理權(quán)分離上，與各行各業(yè)的企業(yè)是一樣的?！　∥?、xxxx運(yùn)營(yíng)管理思路 　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)認(rèn)識(shí)上的一致和全社會(huì)的參與　　中國(guó)在改革開放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發(fā)展模式，酒店對(duì)外資積極開放，引入星級(jí)制度，借鑒外國(guó)酒店的科學(xué)管理方法，引進(jìn)外國(guó)酒店管理公司，都是當(dāng)時(shí)的需要?！　。ㄋ模?huì)員模型優(yōu)勢(shì)　　xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店會(huì)員是一個(gè)捆綁銀行卡、手機(jī)卡，實(shí)施網(wǎng)上消費(fèi)、交易、投資、創(chuàng)業(yè)、融資以及網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)的會(huì)員互動(dòng)式綜合性商務(wù)網(wǎng)站。我們的經(jīng)營(yíng)方式是直接投資、收購現(xiàn)有旅館、招待所、賓館等相結(jié)合，快速實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營(yíng)、連鎖化布局、連鎖化客源系統(tǒng)等。只有在若干個(gè)知名品牌的旗下聚集了一定規(guī)模的連鎖酒店群，才可以說經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店已經(jīng)發(fā)展到了相對(duì)成熟的業(yè)態(tài)?！　?006年6月，美國(guó)投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約，并謀劃2年后將莫泰連鎖旅店有限公司赴美國(guó)上市。如家組建于2002年6月，由首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合投資發(fā)起組建，如家目前的股本包括IDG、SIG、梧桐三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。私募就是不通過公開渠道（交易所），募集資金發(fā)行股份。 風(fēng)險(xiǎn)資本通過募股實(shí)現(xiàn)，資金來源包括：年金、公司、銀行、保險(xiǎn)公司、國(guó)外資金、證券公司、政府、個(gè)人和家庭資金等。　　　　中國(guó)前20年的酒店發(fā)展，是一個(gè)主要適應(yīng)國(guó)外客源（商務(wù)、旅游）的階段（如先發(fā)展國(guó)際入境旅游業(yè)，后出現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)，再出現(xiàn)國(guó)際出境旅游業(yè)）。酒店的建設(shè)發(fā)展，從決策角度講，沒有有效地被政府調(diào)控（實(shí)際上外資酒店、內(nèi)資酒店，都有具體的政府審批規(guī)定，沒有調(diào)控好，是體制有弊端），也沒有完全由市場(chǎng)來調(diào)節(jié)（信息不完整，投資主體對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不敏感，對(duì)效益缺乏商業(yè)化判斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期出現(xiàn)異常波動(dòng)是共同原因）?！　　　≡诮鼛啄昃频昀麧?rùn)逐年下降的情況下，五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在涉外酒店有利潤(rùn)酒店中的比例在上升，有數(shù)字表明，五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占到有利潤(rùn)的酒店中的總利潤(rùn)的98%。所以，從立項(xiàng)建設(shè)，資金性質(zhì)，功能設(shè)置，運(yùn)作管理，人事管理，經(jīng)濟(jì)效益看，都不完全是商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。但對(duì)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的作用則沒有高檔酒店明顯，全國(guó)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對(duì)星級(jí)申報(bào)缺乏主動(dòng)，一半的涉外酒店至今未報(bào)星級(jí)，是個(gè)較好的證明。1988年，國(guó)家旅游局參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，頒布實(shí)施對(duì)涉外酒店的星級(jí)評(píng)定制度。對(duì)于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店講，如果是涉外酒店則成