【正文】 而伴隨著公司的海外融資上市，其回報率甚至可以達(dá)到1000％或者更多?！　。ê匣锿顿Y人與戰(zhàn)略投資人，需要2年左右）：主要向國內(nèi)國際機構(gòu)投資者進(jìn)行私募，單筆投資不低于500萬美元。其業(yè)務(wù)包括面向商業(yè)與個人用戶的機票銷售和酒店預(yù)訂，公司85%的業(yè)務(wù)集中在酒店預(yù)訂上面。1999年10月，攜程吸引美國IDG第一筆投資；2000年3月吸引日本軟銀集團的第二輪融資；2000年11引來了美國Carlyle集團的第三筆投資。攜程旅游網(wǎng)(NASDAQ：CTRP)在NASDAQ市場初始發(fā)行價為18美元，籌集資金7560萬美元。％。截至2006年6月底，如家經(jīng)營及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家，籌建數(shù)量為57家，凈收益為2700萬元?！　。ㄋ模┫嚓P(guān)類公司上市介紹　　現(xiàn)在在國內(nèi)外證券市場上市交易的旅游類公司已經(jīng)超過二十家，下面僅介紹三個在境外上市的案例。如家上市造就了四個億萬富翁。中國網(wǎng)絡(luò)股演繹的神話不僅激起了美國市場的興奮，也重新喚起了國內(nèi)中小企業(yè)對NASDAQ市場的熱情。NASDAQ創(chuàng)造了輝煌，曾經(jīng)塑造了像微軟、英特爾、思科等耀眼的明星而被譽為孕育高科技夢想的溫床。 ，其最低公眾持股量為20%，涉及金額須達(dá)港幣3000萬元；　　　　　?。?）每年的年度財務(wù)報表必需提交給證管會與公司股東們參考。如果一家公司想要在NASDAQ掛牌，需要具備美國證管會規(guī)定以下幾點條件：　　　?。?）超過400萬美元的凈資產(chǎn)額?！　?Carlyle Group) 　　投資公司：攜程旅行網(wǎng)、太平洋人壽保險、聚眾傳媒、徐工科技、中科智擔(dān)保集團、順馳（中國）不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團等。 　　投資公司：搜狐、百度、攜程旅行網(wǎng)、騰訊、金融界、中華假日旅游網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等?！　。和顿Y者在投資兩年后，當(dāng)有其他機構(gòu)或個人投資者投資時，可以選擇把所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新的投資者。　?。ò茨隇閱挝挥嬎悖　。?）收入預(yù)測：　　*80%*365天*150元/間?天=　　*2*60%*40元/人*365=　?。ㄐ∩虉觥⑼＼噲?、商務(wù)中心等）　　：970萬元　?。?）運行成本及費用　　　　　　　　　　　　、維修費用20萬元　　　?。ò?0年計提）　　　　(投入資金均為銀行貸款算)　?。?65萬元　?。?）經(jīng)營利潤：初步估算為405萬元（投資回收期兩年左右）　　注：如果以購地自建方式開發(fā)(按占地3000平方米，建筑面積5000平方米算)則投資成本需要在1500萬左右，投資回收期則為5年左右?！　。?）收入預(yù)測　?。?00間*80%*365天*150元/間?天=　　：100餐位*2*60%*40元/人*365=　?。?5萬元（小商場、停車場、商務(wù)中心等）　?。?648萬元　　（2）運行成本及費用　?。?00萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　?。?5萬元　?。?0萬元　?。?5萬元（按30人測算）　?。?0萬元（按收入4%測算）　　、維修費用：15萬元　　：15萬元　?。?8萬元（按10年計提）　?。?0萬元　　：(投入資金均按銀行貸款算)　?。?94萬元　　（3）單店利潤：648394=254萬元。 　?。?）餐廳設(shè)施設(shè)備: 25萬*40家=1000萬元　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　此外，在政府接二連三的出臺調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策之后，人們開始以更加理性的態(tài)度，專業(yè)的眼光看待房地產(chǎn)投資?！　　　?996年5月，背靠錦江國際集團的錦江旅館投資管理有限公司成立，專營投資開發(fā)和經(jīng)營管理經(jīng)濟型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開張。我們以三家典型酒店為例： 　　　　如家酒店提供基本的居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡約合理，還提供免費的寬帶上網(wǎng)服務(wù)，價格在200元左右，是典型的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店?！　?jù)中國飯店協(xié)會行業(yè)資料統(tǒng)計，在目前中國飯店業(yè)整體利潤水平還是虧損的情況下，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)營利潤率卻能達(dá)到50%，平均出租率可高達(dá)80%95%，投資回報率在20%以上?！　I(yè)界人士普遍認(rèn)為，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店在我國有著巨大的發(fā)展前景。　　，28歲，本項目運作主要負(fù)責(zé)人之一，深圳國豐資產(chǎn)管理有限公司董事副總，擁有管理學(xué)、法學(xué)、財務(wù)學(xué)、公關(guān)學(xué)、營銷學(xué)、心理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、文學(xué)、新聞學(xué)等專業(yè)知識，手握經(jīng)濟管理、法律、會計三文憑，并接受過MBA、中級職業(yè)經(jīng)理人等專業(yè)技能培訓(xùn)，曾在深圳兆網(wǎng)科技、恒升集團、鴻橋物流等多家大中型企業(yè)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行副總職務(wù)，擁有多個項目的成功運營經(jīng)歷、屬于自己的理論專著《人力資源創(chuàng)新管理實務(wù)》、自己的管理模式、品牌和專利等，八年從業(yè)經(jīng)歷，為企業(yè)創(chuàng)造了不下10000萬元的經(jīng)營業(yè)績。 　　(8)確定各連鎖店的建筑設(shè)計風(fēng)格，形成一種統(tǒng)一的模式。 　　(7)訂房中心 　　 所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對外發(fā)布，做整體形象設(shè)計和制作宣傳資料，如同頁、廣告宣傳冊、廣告牌的制作等。 　　 設(shè)置小規(guī)模的商場、書報銷售店。 　　 旅館內(nèi)設(shè)置單人房、雙人房、家庭房和套房，以淡黃色、淡粉色為主色調(diào)，房內(nèi)配備單體空調(diào)、衛(wèi)浴、電視、電話等設(shè)施，家具采用板式結(jié)構(gòu)，如簡單的存衣柜、床頭柜及寫字臺，提供24小時熱水。 　　 (1)規(guī)模 　　 經(jīng)濟型旅館從控制投資成本和經(jīng)營定位考慮，建筑面積應(yīng)控制在5000—6000平方米之間，占地2000—3000平方米為宜。 　　 （或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機場、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場、商業(yè)網(wǎng)點等。 　　 加盟者需繳納一定額度的品牌使用費和管理費用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。有成功的單店及連鎖店的管理模式，單店具有良好的贏利性，已消費市場較成熟、潛力較大。 　　(5)加盟、特許經(jīng)營 　　 按照國際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗，購地成本需控制在總造價10%以下。 　　(3)購地自建 　　 ，并無對外抵押事宜。 　　 ，市政配套到位，到紅線。 　　 　　(1)利用舊廠房、舊旅館、舊倉庫等進(jìn)行改造?！　?　　發(fā)展經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店，是我國酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是我國融入經(jīng)濟全球化的需要。據(jù)研究，北京大部分酒店的餐廳按獨立核算都是虧損，又是酒店管理最煩瑣的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于時間、價格、消費習(xí)慣、餐飲特色等原因，并不在酒店內(nèi)用餐?！　。ň牛┮攸c發(fā)展大中城市中的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店　　 　　經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的核心是經(jīng)濟，迎合消費者的實際需求?！　?　　（八）酒店管理公司要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新機會，參與經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展　　 　　經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店由于體制原因，所有權(quán)和管理權(quán)分離不夠，不適合酒店管理公司以全權(quán)委托方式管理；由于觀念原因，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店不習(xí)慣讓外人管理；由于規(guī)模小，財力有限，經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權(quán)委托方式管理。所以，國內(nèi)錦江、新亞、首旅集團，就采取有連鎖加特許方式，通過投資或租賃，發(fā)展經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店?！　?　　經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，為酒店集團提供新的機會。當(dāng)然，國內(nèi)酒店間的學(xué)習(xí)、交流也是應(yīng)該的，無論是經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店之間，還是經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間?！　?　　（五）加強與外界的交流，尤其是向外國經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店學(xué)習(xí)　　 　　酒店是個國際化、標(biāo)準(zhǔn)化特點強的產(chǎn)業(yè)，先進(jìn)、適用的酒店模式應(yīng)用會傳播到世界的每個角落。因此，外資酒店謀劃在中國布局的同時，有實力的中國品牌也應(yīng)嘗試到海外拓展市場，通過走出去壯大自己。集團化是品牌化的一個必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模,擁有市場影響力,獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟帶來的益處。 　　，練好內(nèi)功。集團化是品牌化的一個必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟帶來的益處。我國經(jīng)濟型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國外酒店巨頭的競爭。同時積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場，加強行業(yè)協(xié)會的作用，為經(jīng)濟型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 　　 ，加強自身能力建設(shè)。我國缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴(yán)重。首先，要堅持誠信經(jīng)營。這個方面，國家有統(tǒng)一的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和做法，在使產(chǎn)權(quán)清晰，建立法人治理結(jié)構(gòu)上，所有權(quán)與管理權(quán)分離上，與各行各業(yè)的企業(yè)是一樣的?！　∥?、xxxx運營管理思路 　?。ㄒ唬┘訌娬J(rèn)識上的一致和全社會的參與　　中國在改革開放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發(fā)展模式，酒店對外資積極開放，引入星級制度，借鑒外國酒店的科學(xué)管理方法，引進(jìn)外國酒店管理公司，都是當(dāng)時的需要?！　。ㄋ模T模型優(yōu)勢　　xxxx經(jīng)濟型品牌連鎖酒店會員是一個捆綁銀行卡、手機卡，實施網(wǎng)上消費、交易、投資、創(chuàng)業(yè)、融資以及網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)的會員互動式綜合性商務(wù)網(wǎng)站。我們的經(jīng)營方式是直接投資、收購現(xiàn)有旅館、招待所、賓館等相結(jié)合，快速實現(xiàn)連鎖化經(jīng)營、連鎖化布局、連鎖化客源系統(tǒng)等。只有在若干個知名品牌的旗下聚集了一定規(guī)模的連鎖酒店群，才可以說經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店已經(jīng)發(fā)展到了相對成熟的業(yè)態(tài)。　　2006年6月，美國投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約，并謀劃2年后將莫泰連鎖旅店有限公司赴美國上市。如家組建于2002年6月，由首旅集團和攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合投資發(fā)起組建，如家目前的股本包括IDG、SIG、梧桐三家風(fēng)險投資機構(gòu)。私募就是不通過公開渠道（交易所），募集資金發(fā)行股份。 風(fēng)險資本通過募股實現(xiàn)，資金來源包括：年金、公司、銀行、保險公司、國外資金、證券公司、政府、個人和家庭資金等?！　　　≈袊?0年的酒店發(fā)展，是一個主要適應(yīng)國外客源（商務(wù)、旅游）的階段（如先發(fā)展國際入境旅游業(yè)，后出現(xiàn)國內(nèi)旅游業(yè)，再出現(xiàn)國際出境旅游業(yè)）。酒店的建設(shè)發(fā)展，從決策角度講，沒有有效地被政府調(diào)控（實際上外資酒店、內(nèi)資酒店，都有具體的政府審批規(guī)定，沒有調(diào)控好，是體制有弊端），也沒有完全由市場來調(diào)節(jié)（信息不完整，投資主體對行業(yè)競爭不敏感，對效益缺乏商業(yè)化判斷，中國經(jīng)濟發(fā)展周期出現(xiàn)異常波動是共同原因）?！　　　≡诮鼛啄昃频昀麧欀鹉晗陆档那闆r下，五星級酒店的實現(xiàn)利潤在涉外酒店有利潤酒店中的比例在上升，有數(shù)字表明，五星級酒店的實現(xiàn)利潤占到有利潤的酒店中的總利潤的98%。所以，從立項建設(shè)，資金性質(zhì)，功能設(shè)置，運作管理，人事管理，經(jīng)濟效益看，都不完全是商業(yè)化運營。但對經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店的作用則沒有高檔酒店明顯，全國的經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店對星級申報缺乏主動，一半的涉外酒店至今未報星級，是個較好的證明。1988年，國家旅游局參照國際標(biāo)準(zhǔn)，頒布實施對涉外酒店的星級評定制度。對于經(jīng)濟型品牌連鎖加盟酒店講，如果是涉外酒店則成