【正文】 二是法律、法規(guī)不健全，特別是建筑設(shè)計(jì)招投標(biāo)、承發(fā)包規(guī)則不健全，國外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)入及在我國開展執(zhí)業(yè)活動(dòng)的法規(guī)不 25 健全。中國現(xiàn)有體制下的建筑設(shè)計(jì)院，其實(shí)是將具有不同思想、不同理念的自由職業(yè)者捆綁在一起進(jìn)行生產(chǎn)、創(chuàng)作。另一種就是最近幾年成立的民營設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。合伙人制公司的領(lǐng)導(dǎo)人由合伙人推舉產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)者的思路、行為與合伙人保持一 致。分部與分公司構(gòu)成一種層次合作關(guān)系。美國一些地方市政府建立的以承接政府公用性項(xiàng)目為主的設(shè)計(jì)公司。這種事務(wù)所一般是以某個(gè)專家名人為核心組成，人數(shù)在 20～ 30 人左右。但鑒于國外成熟的市場機(jī)制，即使 它只是一個(gè)專業(yè)建筑事務(wù)所，業(yè)主也相信它有能力去組織最好的結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師來完成項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)。 國內(nèi)某些業(yè)主認(rèn)為國外設(shè)計(jì)公司水平高、技術(shù)高，因而 24 委托時(shí)所給予的設(shè)計(jì)費(fèi)高，設(shè)計(jì)周期長。設(shè)計(jì)事務(wù)所有綜合型的，如所內(nèi)設(shè)有包括建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等在內(nèi)的多種專業(yè)；也有專業(yè)型的，如專門從事建筑設(shè)計(jì)的建筑師事務(wù)所和專門從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)事務(wù)所。國外建筑設(shè) 計(jì)單位十分重視技術(shù)開發(fā)和技術(shù)積累。細(xì)分起來，該戰(zhàn)略又分為集中成本領(lǐng)先和集中差異化。 （二） 、差異化戰(zhàn)略，差異化的核心是取得某種獨(dú)特性，并對(duì)購買者有價(jià)值。 競爭優(yōu)勢(shì)可以指消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對(duì)手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象以及服務(wù)的及時(shí)、態(tài)度的熱情等。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財(cái)務(wù)、制造和組織能力。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展 趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的競爭地位受到削弱。因此， SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。劣勢(shì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代要求我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)探求和建立一種可持續(xù)發(fā)展的建筑觀，并在其指導(dǎo)下進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展，一是表現(xiàn) 22 在建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)問題上，不僅要著眼于滿足當(dāng)代人的需要，又能造福 于后代的長遠(yuǎn)考慮保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展 。支持現(xiàn)有國有建筑設(shè)計(jì)大院改革，鼓勵(lì)、培育建立一些大師級(jí)明星設(shè)計(jì)事務(wù)所。該刊通過對(duì)國內(nèi)和境外在華的主要建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的年?duì)I業(yè)額、年建筑設(shè)計(jì)面積、建筑師人數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和分析后認(rèn)為：與境外設(shè)計(jì)事務(wù)所相比，國內(nèi)多數(shù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)走綜合路線，離國家引導(dǎo)和培育專業(yè)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展重點(diǎn)相距甚遠(yuǎn)；國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)公司出現(xiàn)品牌和技術(shù)空心化現(xiàn)象等。著重發(fā)展建筑設(shè)計(jì)一個(gè)工種，在結(jié)構(gòu)、水、暖、電等領(lǐng)域都根據(jù)項(xiàng)目需要尋找 相應(yīng)的能力最強(qiáng)的公司合作。國外的設(shè)計(jì)公司或事務(wù)所，憑借自己優(yōu)秀的建筑師和優(yōu)秀的方案拿到項(xiàng)目后，往往將本公司不具優(yōu)勢(shì)的某些專業(yè) 設(shè)計(jì)部分，分包給其它優(yōu)秀的專業(yè)事務(wù)所，通過再次合作完成整套設(shè)計(jì)，獲得更加專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，因此不必依賴本公司的規(guī)模大、專業(yè)齊全來贏得業(yè)主。并于 1961 和 1996 年兩次獲得美國建筑協(xié)會(huì)頒發(fā)的建筑公司最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。由于通過國際競標(biāo)獲得了北京奧運(yùn)會(huì)國家體育觀的設(shè)計(jì)權(quán)，極大地提升了該公司的國際地位，目前已在全球擁有 8家合作公司和 182 名員工，在倫敦、舊金山、巴塞羅那和北京都有自己的分公司，一直以來它都以大型公共建筑的方案設(shè)計(jì)為自己的核心競爭力，也正是藉 此在中國的國家體育館的設(shè)計(jì)方案競標(biāo)中一舉奪魁，發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)建筑造型的控制貫穿了“鳥巢” 施工 的全過程，獲得了極大的成功。 合理 借鑒歐美先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗(yàn)， 同時(shí) 也需要考慮我國設(shè)計(jì)市場管理不規(guī)范等實(shí)際因素構(gòu) 建 合適的模式 ， 使 得 項(xiàng)目進(jìn)行得更加順利，更可以使 建筑師 產(chǎn)生必要的歸 屬 感 與榮耀感 。 20 國外 事務(wù)所管理模式對(duì)當(dāng)前我國 新成立的 建筑事務(wù)所 具有借鑒意義 ： 我國的建筑師需要提高自身在管理上的素養(yǎng)，這一點(diǎn)需要引起整個(gè) 建筑學(xué)院教育體系的共識(shí)才能得以實(shí)現(xiàn)。 對(duì) 比先進(jìn)國家和地區(qū)的事務(wù)所經(jīng)營模式不難發(fā)現(xiàn)，建筑事務(wù)所具有一定的獨(dú)特性，為了保證自己對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的控制權(quán)，起主導(dǎo)地位的建筑師往往掌握著事務(wù)所大部分的股份且不對(duì)外出售，即對(duì)事務(wù)所的行政和管理起著決定作用。目前創(chuàng)辦 ADP公司的三個(gè)創(chuàng)始人仍然握有公司的大部分股份。外資企業(yè)在管理體系中會(huì)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)定量化掌握，以節(jié)省成本 。 中國的體制的不健全給這種有限合 19 伙人制公司的出現(xiàn)帶來一定的困難。在英國的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中，合伙企業(yè)及有限合伙人制公司占企業(yè)總數(shù)的 40 % ；個(gè)人公司或 個(gè)人從業(yè)者占 30%；私人有限公司占 29%；公共有限公司及上市公司占 1%。 二、建筑設(shè)計(jì) 企業(yè)形式 的比較分析 美國目前約有 10000 家的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所 或 公司，最小的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所只有 1 人，最大的建筑設(shè)計(jì)公司 (HOK公司 )1800 人，其中約 85%的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所在 6 人以下。 1971 年創(chuàng)建于亞利桑那州圖森市的 ADP公司，盡管現(xiàn)在已經(jīng)壯大到了 300 人左右大 公司，擁有和業(yè)務(wù)配套的幾個(gè)分公司以及一些施工現(xiàn)場的項(xiàng)目部， 盡管 各種設(shè)計(jì)專業(yè)配套齊全，但該公司仍然專長于 現(xiàn)代工廠的 超凈車間、醫(yī)院及高校建筑 ， 這些專長的優(yōu)勢(shì)使 ADP公司在不景氣的美國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，不但沒有萎縮，反而壯大 。 近十年來北京建設(shè)的 21 個(gè)五星級(jí)賓館中，屬于國外建筑師設(shè)計(jì)或中外共同設(shè)計(jì)的就有 13 家；北京目前 3 棟最高的辦公樓，京廣中心、銀泰中心和國貿(mào)中心三期都是用國外建筑師的方案，這充分表明國外建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性。這其中最關(guān)鍵的成功因素是其在成熟的市場競爭機(jī)制中形成的經(jīng)濟(jì)、高效的競爭模式。 我 國 加 入世 界貿(mào)易組織后，國 內(nèi) 外 市場一體化進(jìn)程加快， 必然導(dǎo)致 地方保護(hù)逐步瓦解，傳統(tǒng)地域分割、條塊分割的市場格局被逐步打破，這對(duì) 建筑 設(shè)計(jì) 企業(yè) 來說，既是拓展 國際 市場的良機(jī)， 也更是企業(yè)的重新定位的 自我發(fā)展的 艱巨挑戰(zhàn)。 目前世界排名前 200 位的工程公司和 建筑 設(shè)計(jì)咨詢公司中， 80%在中國設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu) ， 越來越多來自境外的 建筑 設(shè)計(jì)公司加入了國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)業(yè)的競爭，從中國建筑設(shè)計(jì)市場切走了相當(dāng)大的一塊 “蛋糕 ”。在聯(lián)合體中從事設(shè)計(jì)咨詢、施工圖設(shè)計(jì)及一些輔助工作，屬于從屬地位。以造型的特色獲得政府的認(rèn)可，為獲得社會(huì)關(guān)注，擴(kuò)大知名度，常常舉地方全部財(cái)力建設(shè)。針對(duì)如今不少項(xiàng)目業(yè)主在新建 16 建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)中，非國外不??；在建筑造型上，優(yōu)先考慮的不是實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀，而是好不好看，是不是新奇特，有沒有眼球沖擊。有如北京的國家大劇院、中央電視臺(tái)新大樓、奧運(yùn)會(huì)國家體育館“鳥巢”建筑等都是外國設(shè)計(jì)師主創(chuàng)完成。 四是技術(shù)環(huán)境 ， 對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有直接的影響。其中自然環(huán)境和社會(huì)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略影響較大，對(duì)于 建筑 設(shè)計(jì)企業(yè)來說尤其如此。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等要素構(gòu)成。而 建筑 設(shè)計(jì) 行 業(yè)是知識(shí) 技術(shù) 密集型企業(yè)，其核心競爭力的重心是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因此，國內(nèi)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)還將在一段相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)處在較為弱勢(shì)的法律地位，其權(quán)益無法得到充分的保障。對(duì)于 建筑設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 行業(yè) 的每個(gè)企業(yè)來說，只有正確認(rèn)識(shí)環(huán)境變化的趨勢(shì)，分析并接受環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，才可能從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并避免和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。 三、 客戶討價(jià)還價(jià)的能力 在目前 我 國的建筑設(shè)計(jì)市場，客戶相對(duì)比較強(qiáng)勢(shì)，每一家客戶都要求 設(shè)計(jì) 企業(yè)降低價(jià)格，提供更高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和服務(wù)，同時(shí)由于該行業(yè)的特殊性，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)越來越了解，對(duì)設(shè)計(jì)方的要求也迅速提高，而且項(xiàng)目設(shè)計(jì)廣泛采用招投標(biāo)等強(qiáng)制性程序，造成業(yè)內(nèi)企業(yè)相互對(duì)立，互相傾軋，最終導(dǎo)致行業(yè)盈利水平的降低。 具體表現(xiàn)為， 第一，競爭者 數(shù)目 眾多，除了國內(nèi)的企業(yè) 之間價(jià)格和服務(wù)的競爭外 ，國外 設(shè)計(jì) 同行 競爭 更具有威脅性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行政的放開，越來越多的私營合伙制設(shè)計(jì)企業(yè)和公司也如雨后春筍般涌出來。 邁克 波特五力模型 根據(jù)五 力 模型 的基本理論 ，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮該行業(yè)所面臨的五種因素，包括：（ 1）、 供應(yīng) 者 討 價(jià)還價(jià)的能力 ——價(jià)格敏感性及討價(jià)還價(jià)能力； （ 2）、 新進(jìn)入者的威脅 ——進(jìn)入障礙； （ 3）、行業(yè) 現(xiàn)有 企業(yè) 競爭對(duì)手之間的競爭 ——決定競爭強(qiáng)度的因素； （ 4）、 替代品的威脅－決定替代的因素； （ 5）、用 戶討價(jià)還價(jià)的能力 ——價(jià)格敏感性和討價(jià)還價(jià)的能力。 買方的議價(jià)能力：本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例，各買方之間是否有聯(lián)合的危險(xiǎn)、本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系等。 哈佛大學(xué)教授邁克 爾 尤其注重對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，人才是建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的競爭之本。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的新形勢(shì)下，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)必須要尋求自身的突破，才能獲得更為廣闊的發(fā)展 ： （一） 、把握政府的宏觀調(diào)控政策取向，抓住機(jī)遇盡早部署戰(zhàn)略定位。這 50000 億規(guī)模的投資包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī) 劃的項(xiàng)目和追加投資，將涉及公路、水路、港口和碼頭建設(shè)等。2020 年初我國緊急出臺(tái)了一系列的政策，以積極的財(cái)政貨幣政策來刺激內(nèi)需推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但由于市場的表現(xiàn)并不能 達(dá)到政策所預(yù)期的效果。在宏觀的調(diào)控下我 國房地產(chǎn)開從 2020 年 11 月起已呈下降趨勢(shì) 。 為應(yīng)對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，我國 2020 年 3 月召開的十一屆人大二次會(huì)議上，國家提出以擴(kuò)大國家內(nèi)需為核心力爭 2020 年經(jīng)濟(jì)發(fā)展保住 8%的增長速度的年度發(fā)展目標(biāo)。由于這場金融危機(jī) 至今 仍處于持續(xù)發(fā)展中，金融市場瞬息萬變，巨大的不確定性籠罩全球 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 。伴隨我國建筑業(yè)的 迅猛 發(fā)展， 建筑 設(shè)計(jì)行業(yè)也 將 步入了一個(gè)快速增長期。由此來看，我國已經(jīng)逐步進(jìn)入了一個(gè)城市建設(shè)的高速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)未來的 1015年間，我國 的 城鎮(zhèn) 化增長仍將保持年均 個(gè)百分點(diǎn)的速度。 2020 年至 2020 年期間，在國家積極擴(kuò)大內(nèi)需、加快城市化進(jìn)程的步伐以及加大基礎(chǔ)建設(shè)的投入等一系列措施的帶動(dòng)下，我國 的 國民經(jīng)濟(jì)保持了高速穩(wěn)健的增長態(tài)勢(shì)。 2020 年全國工程設(shè)計(jì)企業(yè)全年利潤總額 億元，與 2020 年相比增長 50%；應(yīng)交所得稅 億元，與 2020 年相比增長 47%；人均營業(yè)收入 萬元，與 2020 年相比增長 20%；全年資產(chǎn)總計(jì) 億元，與 2020 年相比增長 28%。以上數(shù)據(jù)表明，近年來工程總承包和境外市場的業(yè)務(wù)，呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢(shì)，這也是實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型的一批國內(nèi)工程公司發(fā)展迅猛的重要原因之一。就建筑設(shè)計(jì)行業(yè)而言，近年來在發(fā)展環(huán)境方面已經(jīng)出現(xiàn)了 一系列的變化，尤其值得引起我們關(guān)注的， 我 國 經(jīng)濟(jì)的 高速發(fā)展，為 建筑 設(shè)計(jì)企業(yè)提 供 了新 的 要求和新機(jī)遇。建筑設(shè)計(jì)使具體的物質(zhì)材料在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面可行的條件下形成能夠成為使用和美感的實(shí)物。因此， SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面 8 臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。是指 宏觀環(huán)境 的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。成功的差異化戰(zhàn)略能有效的抵御五種力量的威脅，即使“五種力量”看起來毫無吸引力時(shí)，有效的差異化仍然可以保持盈利性。 第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略 一 、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其競爭優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)是總成本比競爭 對(duì)手要低，成功的低成本 領(lǐng)先者非常擅長發(fā)掘經(jīng)成本從業(yè)務(wù)中砍掉的方式和途徑。在競爭過程中，這些企業(yè)相互影響。這些作用力隨產(chǎn)業(yè)不同而強(qiáng)度不同。哈佛商學(xué)院教授邁克爾產(chǎn)業(yè)外部力量主要在相對(duì)意義上有顯著作用，因?yàn)橥獠孔饔昧νǔＳ绊懼a(chǎn)業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè)。波特 (Michael Porter)提出了著 名的競爭優(yōu)勢(shì)理論，主要包括五種競爭作用力、三種基本戰(zhàn)略和價(jià)值鏈理論等。 第二節(jié)、本文研究內(nèi)容 第一章為緒論；第二章為所用理論綜述；第三章對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ，對(duì)所處的政策環(huán)境和競爭態(tài)勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)地分析，第四章運(yùn)用波特五力競爭模型、分析國際競爭下我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，對(duì)外部因素進(jìn)行定性和定量分析，此部分運(yùn)用 PEST 分析方法對(duì)所面對(duì)的宏觀和中觀環(huán)境進(jìn)行分析。通過分析我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)所具有的資源和能力，找出其所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并對(duì)行業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，構(gòu)建行業(yè)分析的 SWOT模 型，確定行業(yè)發(fā)展的措施，制定實(shí)施方案和保障措施，確保戰(zhàn)略成功實(shí)施。 （二）、論文研究目的 通過研究分析我國宏觀調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的影響，將我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與國外同行進(jìn)行對(duì)比尋找差距，為行業(yè)發(fā)展獲得啟示。 (2)職業(yè)化，即形成了專門從事這一產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的職業(yè)人員。在廣義上，它包括了形成建筑物的各相關(guān)設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)行業(yè)隨著改革開放近 30 年經(jīng)歷了起步、初步發(fā)展到快速發(fā)展等主要階段，正處在從不成熟逐步走向成熟的過程之中。我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)只有朝“公司 化、規(guī)?；?、專業(yè)化、職業(yè)化”發(fā)展，才能在世界建筑設(shè)計(jì)市場中有自身的競爭力。 研究成果表明：實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)采取整頓提高戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新戰(zhàn)略。 論 文通過研究分析我國宏觀調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的影響，將我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與國外同行進(jìn)行對(duì)比分析，從多個(gè)角度尋找差距。 1 我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究 摘 要 關(guān)鍵字 ： 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)；國際競爭；競爭戰(zhàn)略；挑戰(zhàn)與機(jī)遇；可持續(xù)發(fā)展 建筑設(shè)計(jì)與國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及房地產(chǎn)的宏觀形式緊密相聯(lián)，近年來建筑設(shè)計(jì)行業(yè)由于受到國家政策對(duì)房地產(chǎn)調(diào)整的影響，眾多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)陷入了經(jīng)營的困